Расторжение трудового договора
Расторжение трудового договора по инициативе администрации возможно:
- при ликвидации организации;
- сокращении штата работников;
- несоответствии работника занимаемой должности;
- систематическом неисполнении работником своих обязанностей без уважительной причины;
- прогулах без уважительной причины;
- неявке на работу более четырех месяцев подряд вследствие временной нетрудоспособности;
- восстановлении на работе работника, ранее выполнявшего эту работу (например, по суду);
- появлении на работе в нетрезвом состоянии;
- совершении хищения по месту работы.
Анализ работ, характеристика методов анализа.
Чтобы нанять персонал, который необходим организации, руководство должно в деталях знать, какие задачи он будет выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ, т.е. какие качества и навыки работников нужны. Определение этих требований связано с анализом работы и ее описанием.
Последовательность и назначение анализа и описания работы показаны на рис. 12.
 |
Рис. 12. Последовательность и назначение анализа и описания работы
Анализ работы — это процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям, необходимых для выполнения данной работы.
Таким образом, анализ позволяет получить данные о требованиях к работе, которые затем используются для описания работы (т.е. описания обязанностей, прав, ответственности) и
|
|
|
составления личностной спецификации (т.е. требований к работнику).
Анализ работ имеет следующие ориентации:
- на задачу — для определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т.д.;
- на работника — для определения характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения им своих обязанностей.
Анализ работы необходим для выполнения многих функций по управлению персоналом и используется:
- для подготовки описания работы (содержит краткое изложение сути рабочего или управленческого процесса, степень его ответственности, условия работы и т.п.);
- составления личностной спецификации с указанием личностных качеств работника;
- подбора сотрудников и приема их на работу;
- оценки результативности труда работников;
- подготовки кадров и повышения квалификации путем разработки и внедрения программ подготовки кадров;
- планирования карьеры и служебного продвижения с учетом достижения работником высоких результатов;
- оплаты труда, так как она должна напрямую увязываться с навыками, умениями, условиями работы, риском для здоровья и т.п.;
|
|
|
- обеспечения безопасности труда, поскольку она зависит от правильного расположения рабочих мест, оборудования, соблюдения определенных стандартов и других условий.
Анализ работы помогает установить знания, навыки и умения, необходимые для выполнения процесса на данном рабочем месте.
Перед началом анализа работы желательно выяснить:
- взаимосвязи трудовых процессов;
- число автономных работ, которые реально существуют;
- точные границы задач, обязанностей, ответственности, которые входят в состав работы.
Анализ начинается с составления полного перечня работ. Затем тщательно изучается их содержание путем разделения работы на отдельные элементы, решаемые задачи, логические ступени их выполнения, круг обязанностей. Изучаются приемы и методы, материалы, инструменты и оборудование, с помощью которых выполняется работа; выявляются условия труда, в которых она совершается. После этого устанавливаются объем знаний, мастерство и способности, необходимые для выполнения работы на требуемом уровне.
Анализ осуществляется, как правило, с помощью контрольных вопросов.
1. Каково название работы?
2. Где нужно выполнять эту работу?
|
|
|
3. Какова цель работы?
4. Кто отвечает за работника?
5. За что отвечает работник?
6. С кем работник имеет дело в процессе выполнения работы?
7. В чем заключаются основные задачи работы?
8. Как эти задачи выполняются?
9. Какие рабочие стандарты (нормы) ожидаются?
10. Какие умения, знания и опыт нужны для того, чтобы соответствовать этим стандартам?
11. Как много усилий требуется для выполнения этой работы?
12. Эта работа требует физического и (или) умственного труда?
13. Какие задачи являются простыми?
14. Какие задачи являются сложными?
На основе ответов необходимо получить комплексную оценку работы.
Теперь рассмотрим методы анализа работы.
Существуют три основных метода анализа работы, которые в отдельности или совокупности могут быть применены к процессам сбора информации:
1) наблюдение;
2) собеседование; 3)вопросники.
Наблюдение. Прямое наблюдение того, что работник делает, может дать большую часть информации, требуемой для ответа на вопросы о самой работе и для суждения о личностных требованиях, предъявляемых к работнику. Некоторые работы сами предполагают прямое наблюдение, более сложные работы в области управления менее пригодны для анализа путем наблюдения.
|
|
|
Цель каждого наблюдения — получение моментальной картины того, что работник делает в исследуемом интервале времени, и фиксация частоты выполнения исследуемых операций. Хотя метод наблюдения достаточно прост и эффективен, его эффективность резко повышается при использовании в комбинации с другими методами, например с собеседованием.
Собеседование. Большинство собеседований представляют собой интервью «индивидуального» типа, прямой диалог между аналитиком и работником и (или) его (ее) руководителем. Когда имеет место значительное число идентичных работ, можно применить «групповое» интервью — собеседование с группой работников, выполняющих одну и ту же работу. Однако этот метод дает относительную точность информации вследствие того, что одни и те же операции могут по-разному восприниматься исполнителями работы, кроме того, интервьюеры также по-разному могут воспринимать (и записывать) полученную информацию.
Целесообразна также комбинация собеседований с другими методами анализа работы. Одним из условий эффективного применения данного метода при анализе работы является четкое планирование собеседования, его общей схемы, последовательности задаваемых вопросов.
Вопросники. Вопросники имеют то важное и очевидное преимущество, что они структурированы и могут быть разработаны для того, чтобы охватить совокупность рабочих операций. Более того, вопросники представляют собой экономичный метод (с позиции времени) сбора информации от большого числа людей, работающих на разных рабочих местах.
Однако эффективность использования вопросников зависит от их тщательной предварительной подготовки, тестирования; в случае необходимости вопросник должен быть пересмотрен.
Зачастую комбинация указанных методов является наиболее рациональным подходом при проведении анализа работы.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 202; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!