Управление временем проекта. цель управления временем проекта
Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, корректировки, анализ сроков и резервов выполнения работ с позиций своевременного завершения проекта. Управление временем подразумевает распределение времени выполнения проекта по последовательным стадиям его осуществления; составление графиков выполнения проекта и его отдельных работ и контроль за их соблюдением.
Управление временем проекта включает в себя следующие процессы, необходимые для обеспечения гарантии своевременности завершения проекта:
Определение состава работ (ActivityDefinition) - Определение отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения различных целей проекта
Определение последовательности работ (ActivitySequencing) - Определение и документирование взаимосвязей между работами
Оценка продолжительности работ(ActivityDurationEstimating) - Оценка количества рабочего времени, необходимого для выполнения отдельных работ
Разработка расписания (ScheduleDevelopment) - Анализ последовательности работ, продолжительности работ и ресурсных требований с целью создания расписания работ проекта
Контроль расписания
Цели: 1)управление временем проекта нацелено на планирование, контроль, анализ сроков и резервов выполнения работ с целью своевременного завершения проекта
2) управление временем подразумевает: распределение времени, составление графиков выполнения проекта, контроль за их соблюдением
|
|
|
Факторы потери времени: устранение брака, простой, доп. затраты времени на перепланирование графика выполнения работы
Факторы потери времени
Потери времени в ходе реализации проекта выражаются в:
· дополнительных затратах времени на перепланирование графика выполнения работ. Это может быть связано со следующими причинами:
-допущены ошибки ключевых участников проекта на стадии определения содержания работ, выражающиеся в неучете некоторых целей проекта, неточностях в определении участников проекта, основных вех выполнения проекта и разработке СДР;
-процесс планирования основывается на неполных данных;
-на оценку показателей проекта отводится мало времени;
-при выполнении оценок не учитываются исторические данные и предыдущий опыт;
-планирование графика работ проводится исключительно группой планирования, тогда как в этом процессе должны принимать активное участие те, кто будет выполнять график;
-неправильно спланированы потребности в ресурсах;
-при планировании графика работ не учтены риски;
-фактическое состояние проекта не находит отражения в текущем графике выполнения работ. Это может быть связано с нечеткой организацией обмена информацией между исполнителями и проектным офисом, с тем, что при возникновении проблем люди могут впасть в панику и вообще забыть о существовании плана. В результате не отслеживаются расхождения между текущим и базовым графиками работ, не принимаются необходимые для проекта решения – «план и проект существуют отдельно друг от друга»;
|
|
|
·
устранении брака. Потери времени на устранение брака возникают в результате выполнения работ не в соответствии с требованиями качества, например, при использовании неквалифицированных человеческих ресурсов или их чрезмерной загрузке, некачественных материалов и т.д.;
простоях/задержках в выполнении работ, которые связаны, прежде всего, с отсутствием условий для их выполнения. Это может выражаться в нерабочих погодных условиях, перебоях с поставками материалов или оборудования по вине поставщиков и т.д.
Этапы управления временем проекта
Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, корректировки, анализ сроков и резервов выполнения работ с позиций своевременного завершения проекта. Управление временем подразумевает распределение времени выполнения проекта по последовательным стадиям его осуществления; составление графиков выполнения проекта и его отдельных работ и контроль за их соблюдением.
|
|
|
Для большинства людей время – это ресурс, (правда, ресурс невосполнимый). Для руководителя проекта время – в первую очередь ограничение, и только умелая реализация функций управления временем обеспечивает использование времени как некого ресурса.
Управление временем проекта включает в себя следующие процессы, необходимые для обеспечения гарантии своевременности завершения проекта:
Определение состава работ (ActivityDefinition) - Определение отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения различных целей проекта
Определение последовательности работ (ActivitySequencing) - Определение и документирование взаимосвязей между работами
Оценка продолжительности работ(ActivityDurationEstimating) - Оценка количества рабочего времени, необходимого для выполнения отдельных работ
Разработка расписания (ScheduleDevelopment) - Анализ последовательности работ, продолжительности работ и ресурсных требований с целью создания расписания работ проекта
Контроль расписания
Параметры работы
31 методы оценки продолжительности работ. По объему работ, по аналогии, по нормативу работ, с привлечением экспертов.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 3400; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!