Управление содержанием проекта
Управление содержанием проекта: процессы: Сбор требований Определение содержания Создание Иерархической структуры работ Подтверждение содержания Управление содержанием
Управление содержанием: входы
1. План управления проектом
План управления проектом содержит следующую информацию, используемую для управления содержанием:
Базовый план по содержанию. Базовый план по содержанию сравнивается с фактическими результатами, для того чтобы определить, требуются ли изменения, корректирующие или предупреждающие действия.
План управления содержанием. План управления содержанием описывает, как будет осуществляться управление содержанием проекта и его контроль.
План управления изменениями. План управления изменениями определяет процесс управления изменениями проекта.
План управления конфигурацией. Определяет те элементы, которые являются конфигурируемыми, элементы, которые требуют формализованного управления изменениями, а также процесс управления изменениями таких элементов.
План управления требованиями. Может включать в себя порядок планирования, отслеживания и составления отчетов по требованиям, а также порядок инициирования изменений требований к продукту, услуге или результату. Также он описывает порядок проведения анализа влияний и уровни полномочий, необходимые для одобрения данных изменений.
2. Информация об исполнении работ
|
|
|
Информация об исполнении проекта, например данные о том, работа над какими результатами началась, о ее ходе и о том, по каким результатам работа уже закончена.
3. Документы по требованиям
4. Матрица отслеживания требований
5. Активы процессов организации
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс управления содержанием, включают в себя среди прочего: существующие формальные и неформальные правила, процедуры и руководящие указания, связанные с содержанием;
используемые методы мониторинга и отчетности.
Управление содержанием: инструменты и методы
1. Анализ отклонений
Измерения исполнения проекта используются для оценки величины отклонения от первоначального базового плана по содержанию. Важные аспекты управления содержанием проекта включают в себя определение причины и степени отклонения относительно базового плана по содержанию и принятие решений о необходимости корректирующих или предупреждающих действий.
Управление содержанием: выходы
1. Измерения исполнения работ
Измерения могут включать в себя сравнение запланированного и фактического технического исполнения либо другие измерения исполнения содержания
|
|
|
2. Обновления активов процессов организации
Активы процессов организации, которые могут быть обновлены, включают в себя среди прочего: причины отклонений; выбранные корректирующие воздействия и причины; другие виды уроков, усвоенных в ходе управления содержанием проекта.
3. Запросы на изменения
Анализ исполнения содержания может привести к появлению запроса на изменение базового плана по содержанию или других элементов плана управления проектом. Запросы на изменения могут включать в себя превентивные, корректирующие воздействия или исправление дефектов. Запросы на изменения обрабатываются с целью проведения проверки и представления в соответствии с процессом осуществления общего управления изменениями.
4. Обновления плана управления проектом
Обновления базового плана по содержанию. Если одобренные запросы на изменения оказывают влияние на содержание проекта, то описание содержания, ИСР и словарь ИСР пересматриваются и выпускаются заново, чтобы отразить одобренные изменения.
Обновления прочих базовых планов. Если одобренные запросы на изменения оказывают влияние на содержание проекта, то соответствующий базовый план по стоимости и базовые расписания пересматриваются и выпускаются заново, чтобы отразить одобренные изменения.
5. Обновления документов проекта.
Документы проекта, которые могут быть обновлены, включают в себя среди прочего:
документы по требованиям;
матрицу отслеживания требований.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 503; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!