Вопрос 20. Устав проекта и его структура
Устав проекта (projectcharter) является одним из основных проектных документов, в нем описываются ключевые рамки, цели и задачи проекта. С этого документа начинается проект - после утверждения устава проекта сам проект становится официально авторизованным.
Задачи данного документа — сформировать единое представление о проекте у всех участников и формализовать достигнутые договоренности.
Существует ноднозначное мнение, кто должен составлять устав - спонсор, высшее руководство либо руководитель проекта? Наилучшим вариантом является, когда устав готовится спонсором проекта. В реальности, как только нужды бизнеса были определены и руководитель проекта был назначен, эта задача ложится на плечи руководителя проекта.
Примерная структура устава проекта:
Краткое содержание проекта
Обоснование потребности в проекте:
Спонсор проекта и его интересы
Цели проекта
Перечень и расписание контрольных событий
Допущения:
Компания и заказчик
Окружение
Изготовители, поставщики и субподрядчики
Государство и внешний мир
Ограничения:
Компания и заказчик
Окружение
Изготовители, поставщики и субподрядчики
Государство и внешний мир
Порядок оптимизации проекта
Основные риски проекта:
Технические
Организационные
Ключевые аспекты проектного решения:
Технические аспекты
Коммерческие аспекты
Организационные аспекты
Стыки проекта:
Стыки со смежными автоматизированными системами
Стыки со смежными проектами
|
|
|
Руководитель проекта
Проектная группа
Управляющий комитет проекта
Вопрос 21. Управление содержанием проекта (процессы)
Управление содержанием проекта включает в себя процессы, требуемые для обеспечения того, чтобы проект содержал все и только те работы, которые требуются для успешного выполнения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.
На рис. 5-1 представлена общая схема процессов управления содержанием проекта, которые включают в себя следующее: 5.1 Планирование управления содержанием — процесс создания плана управления содержанием, документирующего, каким образом содержание проекта будет определяться, подтверждаться и контролироваться. 5.2 Сбор требований — процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта. 5.3. Определение содержания — процесс разработки подробного описания проекта и продукта. 5.4 Создание иерархической структуры работ (ИСР) — процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять. 5.5 Подтверждение содержания — процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта. 5.6 Контроль содержания — процесс мониторинга состояния содержания проекта и продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию.
|
|
|
В контексте проекта термин «содержание» может обозначать: • Содержание продукта. Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат. • Содержание проекта. Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с заданными свойствами и функциями. Термин «содержание проекта» иногда включает в себя содержание продукта. Процессы, используемые для управления содержанием проекта, а также обеспечивающие их выполнение инструменты и методы могут различаться в зависимости от проекта. Базовым планом проекта по содержанию являются одобренная версия описания содержания проекта, иерархическая структура работ (ИСР) и соответствующий словарь ИСР. Базовый план может быть изменен только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения при исполнении процессов подтверждения содержания и контроля содержания, а также других процессов контроля.
Содержание проекта. Планирование содержания.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 1144; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!