Определение потребности в оборотных средствах
| № п/п | Наименование ресурса | Норма запаса в днях | Годовая потребность, р. | Потребность в оборотных средствах, р. |
| 1 | Сырье, материалы | 14 | 40261000 | 1544258 |
| 2 | Электроэнергия, вода | 351 900 |
Окончание табл. 10
| 3 | Дебиторская задолженность | 15 | 51344874 | 2110063 |
| 4 | Денежные средства | 3 | 9779976 | 80383 |
| ИТОГО | 4086604 | |||
Для определения стоимости оборотного капитала по позициям сумма соответствующих затрат по смете делится на число дней в периоде и умножается на установленную норму запаса или задолженности в днях. Число дней в периоде принято за 365.
Учитывая движение средств в течение года возможности предприятия ограничены суммой 1845000 р. оборотных средств в год. Поэтому, предприятию нужно привлечь дополнительный заем в размере 2241604 р.
В силу малой доли ручного труда, имеющихся резервов использования производственных мощностей, отсутствия необходимости и возможности значительного увеличения рабочих мест трудовые ресурсы в основном не дефицитны.
Таким образом, ресурсное обеспечение вполне способствует реализации целевых показателей, единственное – необходимо решить вопрос с привлечением краткосрочного займа, либо провести переговоры с потенциальными поставщиками об отсрочке оплаты сырья и материалов.
Оценка силы сопротивления внешней среды необходима для учета влияния этой среды на достижение целей и целевых показателей эффективности развития производства, она может, как способствовать их реализации, так и противодействовать. Это возможно благодаря использованию модифицированного метода анализа иерархий, который будет состоять из нескольких этапов.
|
|
|
Первоначально определяется влияние факторов на реализуемость целевых показателей с помощью матрицы попарных сравнений на основе шкалы отношений (cм. табл.11).
Таблица 11
Оценка степени влияния внешних факторов на реализуемость
Целевых показателей
| № п/п | Фактор | Номер фактора | Итого | Вес | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||
| 1 | Экономический | 1 | 6 | 6 | 2 | 15,0 | 0,45 |
| 2 | Правовой | 0,16 | 1 | 2 | 0,2 | 3,4 | 0,10 |
| 3 | Социальный | 0,16 | 0,5 | 1 | 0,14 | 1,8 | 0,05 |
| 4 | Научно-технический | 0,5 | 5 | 7 | 1 | 13,5 | 0,40 |
| ИТОГО | 33,7 | 1,00 | |||||
Очевидно, что экспертами выбран в качестве доминирующего фактора именно экономический, но и научно-технический фактор имеет высокое воздействие. Остальные факторы влияют на реализуемость целевых показателей незначительно. В данном примере оценка значимости факторов и акторов проведена экспертным путем в силу весомости влияния не одного, а более факторов, и сложности точной количественной оценки последствий научно-технического прогресса (регресса).
|
|
|
Теперь необходимо определить степень влияния акторов (заинтересованных сторон) на факторы внешнего воздействия. Данные приведены в таблице 11. Видно, что сильное влияние на первые три фактора оказывают административные органы. Научно-технический фактор больше подвержен влиянию со стороны конкурентов.
Таблица 12
Степень влияния акторов на факторы
| Актор | Фактор | |||
| Экономический | Правовой | Социальный | Научно-технический | |
| Поставщики | 0,08 | 0,08 | 0,06 | 0,23 |
| Потребители | 0,22 | 0,08 | 0,33 | 0,05 |
| Конкуренты | 0,18 | 0,08 | 0,12 | 0,42 |
| Административные органы | 0,36 | 0,68 | 0,42 | – |
| Учредители | 0,16 | 0,08 | 0,07 | 0,3 |
Путем сопоставления полученных результатов в таблицах 10 и 11 определяем наиболее значимых акторов, способных повлиять на реализацию целевых показателей. Это возможно благодаря следующим матричным вычислениям:
| 0,08 | 0,08 | 0,06 | 0,23 |
| 0,45 |
| 0,14 |
| 0,22 | 0,08 | 0,33 | 0,05 |
| 0,10 |
| 0,14 |
| 0,18 | 0,08 | 0,12 | 0,42 | х | 0,05 | = | 0,26 |
| 0,36 | 0,68 | 0,42 | – |
| 0,40 |
| 0,25 |
| 0,16 | 0,08 | 0,07 | 0,3 |
|
|
| 0,20 |
Наибольшее сопротивление при реализации целевых показателей можно ожидать от конкурентов (0,26) и от административных органов (0,25). Данные акторы совместно составляют больше 50 % общего воздействия, поэтому их следует считать более важными, по отношению к остальным.
|
|
|
Следующим этапом является определение важности целей акторов (см.табл. 12).
Таблица 13
Определение важности целей акторов
| Цель | Актор | ||||
| Потребители | Конкуренты | Госу-дар-ство. | Поставщики | Учредители | |
| Качество | 0,6 | ||||
| Цена | 0,4 | 0,3 | 0,45 | ||
| Положение на рынке | 0,4 | ||||
| Качество | 0,3 | ||||
| Налоги | 0,7 | ||||
| Рабочие места | 0,2 | ||||
| Распределение ресурсов | 0,1 | ||||
| Партнерские отношения | 0,55 | ||||
| Доходность | 0,6 | ||||
| Стабильность | 0,3 | ||||
| Передовые технологии | 0,1 | ||||
В таблице 13 отражены векторы приоритетов акторов, которые были получены в результате определения значимости основных их целей. Эти данные необходимы нам для завершающего расчета общей оценки степени сопротивления акторов (cм.табл.14).
Для оценки используется шкала от -3 (отрицательная реакция акторов, их противодействие) до +3 (положительная реакция акторов), 0 означает индифферентность.
|
|
|
Внимания заслуживает противодействие между целями развития производства ООО «ВВКСС» и целями акторов: «распределение ресурсов» и «стабильность» (отрицательные значения оценки). Административные органы распределяют в основном ограниченные ресурсы, и чтобы предприятие могло воспользоваться ими для своего развития, требуется высокая рентабельность и обоснованность развития производства. В настоящее время государство больше направлено на поддержку социальных институтов, которые имеют характер приоритетности по отношению к остальным. Стабильность для учредителей носит характер постоянности дохода, в то время как развитие производства требует серьезных вливаний и доход приходит в разные промежутки времени, учитывая и тот факт, что есть вероятность совсем не получить прибыль.
Таблица 14
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 292; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!