Какие трактовки понятия «эффективность» являются неверными?
1. Степень достижения поставленных целей.
2. Максимум результатов при минимуме затрат.
3. Приемлемое соотношение результатов и затрат.
4. Приемлемая (нормальная и высокая) степень использования потенциала предприятия.
5. Сбалансированность функционирования и развития предприятия.
Какие виды эффективности деятельности предприятия и эффективности менеджмента некорректно выделять?
1. Техническую.
2. Потребностную.
3. Затратную.
4. Результативную.
5. Этическую.
Что неправомерно относить к внешней эффективности менеджмента?
1. Обеспечение приемлемого соотношения результатов и затрат за счет своевременного предоставления потребителям товаров и услуг.
2. Улучшение состояния результатов и затрат за счет гибкости ценовой политики с учетом соотношения спроса и предложения.
3. Обеспечение приемлемого соотношения результатов и затрат за счет выбора рыночной ниши.
4. Рост рентабельности капитала за счет использования монопольно высоких цен на продукцию и монопольно низких цен на приобретенные ресурсы.
5. Рост рентабельности капитала за счет создания искусственного дефицита продукции.
Целесообразно не ориентировать хозяйственников на опережающий рост основных производственников по сравнению с затратами на управление?
1. Да.
2. Нет.
Действительно ли затратная эффективность (эффициентность) существенно в меньшей степени находится под влиянием экзогенных факторов, чем соотношение фактических и плановых результатов?
|
|
|
1. Да
2. Нет.
6. Эффективность управления можно представить как:
1. Согласованность деятельности при исполнении управленческих решений.
2. Количество корректировок, которые необходимо вносить при реализации управленческих решений.
3. Мотивационный потенциал управленческих решений.
4. Как отношение прироста результатов предприятия, обусловленного процессами подготовки, принятия и реализации управленческих решений, к затратам на управление.
5. Как отношение произведения управленческого потенциала на коэффициент его реализуемости к затратам на управление.
В чем отличие наличного и будущего управленческого потенциала?
1. Наличный потенциал — текущая, а будущий — прогнозируемая стоимость предприятия.
2. Наличный потенциал — максимальный прирост управленческих результатов в текущем периоде с учетом имеющихся ресурсов, а будущий потенциал — максимальный прирост управленческих результатов при условии реализации резервов роста наличного (базисного потенциала).
3. Наличный потенциал — максимальный прирост управленческих результатов в текущем периоде с учетом имеющихся ресурсов, а будущий потенциал предприятия — максимальный прирост управленческих результатов при условии реализации резервов использования наличного (базисного) потенциала.
|
|
|
4. Наличный потенциал — максимальное соотношение прироста управленческих результатов текущем периоде с учетом имеющихся результатов к затратам на управление, а будущий потенциал — максимальное соотношение прироста управленческих результатов к затратам на управление при условии реализации резервов роста наличного (базисного) потенциала и/или изменения условий деятельности предприятия и системы менеджмента в будущем.
5. Наличный потенциал — максимальное соотношение уровня управленческих результатов в текущем периоде с учетом имеющихся ресурсов к затратам на управление, а будущий потенциал — максимальное соотношение уровня управленческих результатов к затратам на управление при условии реализации резервов роста наличного (базисного) потенциала и/или изменения условий деятельности предприятия и системы менеджмента в будущем.
ЗАДАНИЯ
1. Оценить эффективность внутреннего обучения машиностроительного завода. Исследование позволило выявить сферы ответственности менеджеров, по отношению к которым обучение является критическим фактором. К ним относятся — замена материалов (сфера ответственности отдела главного технолога) и изменение структуры выпуска (сфера ответственности линейных производственных менеджеров, планов экономического отдела и отдела маркетинга).
|
|
|
Опрос руководителей вышеназванных подразделений показал, что без дополнительных знаний, полученных при повышении квалификации, эффективные замена материалов и изменение структуры выпуска были бы невозможны.
В результате обучения технологов они смогли разработать новый состав сопла, сохраняющий его главные эксплуатационные характеристики, получив экономию за счет замены материалов (замена глинозема шлифзерном 63 по цене за 1 кг — 15,60 руб). Норма расхода шлифзерна 63 на 1 сопло — 4 кг. Расход материала на выпуск одного сопла (глинозема) до усовершенствования в результате обучения технологов — 4,30 кг.
Цена 1 кг глинозема — 18,10 р.
Также была осуществлена замена обжига стронциева порошка, выпускаемого в объеме 22000 кг в год и пользующегося ограниченным спросом на рынке, новой продукцией — микропорошком.
Микропорошок пользуется растущим спросом (объем выпуска — 29900 кг в год. Цена стронциева порошка — 78,50 р. за кг при себестоимости 70,50 р. Цена микропорошка — 93,50 при себестоимости 79,28 р. Данная замена продукции стала следствием повышения знаний в области маркетинга сотрудников соответствующей службы и знаний руководителя и специалистов планово-экономического отдела (ПЭО) по формированию производственной программы в условиях дефицита отдельных видов ресурсов. Определена доля влияния ПЭО и отдела маркетинга на показатель «изменение структуры выпуска» — 0,56, доля влияния производственного персонала — 0,44.
|
|
|
2. Рассчитать экономический эффект от применения масштаба допустимых отклонений на хлебопекарном предприятии.
Исходные данные для расчета экономического эффекта:
— объем выпуска хлебобулочной продукции в 2009 г. — 12400 тонн; в 2010 г. — 14000 тонн;
— плановое задание по выпуску хлебобулочной продукции в 2010 г. — 13094 тонн;
— средняя цена 1 тонны хлебобулочной продукции — 19500 рублей;
— средняя себестоимость 1 тонны хлебобулочной продукции в 2009 г. — 13600 рублей;
— средние условно-постоянные расходы в себестоимости 1 тонны хлебобулочной продукции в 2009 г. — 3750 рублей;
— заработная плата контроллера в 2010 г. (с начислением на социальные нужды) — 311700 рублей;
— ставка налога на прибыль — 20 %.
ГЛОССАРИЙ
Акторы – заинтересованные в определенном поведении предприятия (лица, группы лиц). К ним относятся представители деловой контактной среды, собственники и персонал.
Агентская модель – модель, построенная из предположения о том, что агенты-управляющие действуют в интересах акционеров.
Альтернативная стоимость – стоимость упущенной возможности производства товара или услуги при выборе иного, альтернативного, взаимоисключающего варианта производства другого товара или услуги в условиях ограниченности (дефицитности) ресурсов.
Бенчмаркинг – сравнение предприятия с предприятием-конкурентом, превосходящим его хотя бы по одному значимому целевому показателю (внешний бенчмаркинг) или сравнение сопоставимых по роду деятельности и потенциалу подразделений предприятия (внутренний бенчмаркинг).
Дефляция – устойчивая тенденция падения общего уровня цен в экономике.
Добавленная стоимость – разность между выручкой от продажи продукции, услуг, произведенных предприятием, и ее затратами на закупку материалов, полуфабрикатов: представляет собой часть стоимости товаров и услуг, приращенная непосредственно на данном предприятии.
Инфляция – устойчивая тенденция роста общего уровня цен в экономике.
Инфляционная прибыль – выигрыш предприятия в условиях инфляции
Контроллинг – интеграция прогнозирования, планирования и контроля эффективности функционирования и развития предприятия и качества менеджмента (контроллинг как синтез); поддержка в форме внутреннего консалтинга процессов планирования и контроля деятельности предприятия для обеспечения их гибкого взаимодействия (контроллинг как сервис).
вследствие превышения роста цен на готовую продукцию над ростом цен на материальные ресурсы, кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью.
Инфляционный убыток – потери предприятия в условиях инфляции вследствие превышения роста цен на материальные ресурсы над ростом цен на готовую продукцию, дебиторской задолженности над кредиторской, а также неизбежного обесценения амортизационных средств.
Модель управленческой благоразумности – модель, построенная из предположения о том, что управляющие могут преследовать свои личные интересы при том условии, что они обеспечивают уровень прибылей, достаточный для выплаты приемлемых дивидендов владельцам и дальнейшего финансирования роста.
Модель управленческой выгоды – модель, построенная из предположения, что профессиональные управляющие не имеют личного интереса в максимизации прибыль.
Модифицированный метод анализа иерархий – метод прогнозирования внешних возможностей и угроз в виде сценариев определения управленческого потенциала предприятия по ряду целевых показателей. В отличие от базового метода анализа иерархий при формировании сценариев учитывает возможность их совмещения, вероятность наступления отдельных сценариев, экономически обоснованные величины значимости акторов.
Оптимальная прибыль – прибыль, полученная в результате балансировки ее величины и путей достижения с требованиями значимых акторов, с учетом приемлемого соотношения между использованием, ростом и развитием потенциала предприятия, недопущения роста значений одних частных показателей за счет недопустимого снижения величин других частных показателей.
Управленческая экономика – научная и учебная дисциплина, исследующая эффективность системы управления предприятием (организацией) и определяющая пути, инструменты и методы ее повышения в условиях сложного и динамического взаимодействия предприятия (организации) с внешней средой и изменения его (ее) потенциала.
Управленческий потенциал – максимально возможная степень достижения целей, стоящих перед системой управления предприятием, с учетом ресурсных и иных ограничений.
Упущенная выгода – недополученная прибыль при выборе непредпочтительного (неоптимального) варианта управленческого решения.
Экономические агенты – лица (группы лиц) самостоятельно принимающие решения, планирующие и реализующие в сфере экономической (хозяйственной) деятельности практические мероприятия.
Эффективность системы управления предприятием (организацией) – соотношение между управленческими результатами и затратами на формирование, использование и развитие управленческого потенциала.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Анискин, Ю.П. Рабочая программа учебной дисциплины «Управленческая экономика». ─ M. : Московский государственный институт электронной техники (технический университет), 2010.─ 10 c.
2. Аннотация основной образовательной программы подготовки магистров направления 38.04.02 «Менеджмент» / М.В. Лопатин, В.K. Потемкин //www.spbstu.ru /upload / block /fcf / iei_ 38.04.02_01.pdf
3. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент : управление предприятием на уровне высших стандартов : теория и практика эффективного управления: монография / В.И. Бовыкин. ─ M. : Экономика, 1997.─ 368 c.
4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б.M. Генкин.─ 5-e изд., доп. ─ M. : Норма, 2003. ─ 416 c.
5. Гинзбург, Е.Г. Экономика производственных процессов: учеб. пособие / Е.Г. Гинзбург. ─ Ярославль : Ярославский гос.ун-т, 1976. ─ 244 c.
6.Государственная экономическая политика и Экономическая доктрина России. К умной и нравственной экономике / Под общей ред. C.C. Cулакшина: в 5 т. Т.II. ─ M.: Научный эксперт, 2008. ─ 1048 c.
7. Дедов, О.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием :учеб. пособие /О.A. Дедов.─ M.: Альпина Бизнес Букс, 2008.─ 248 c.
8. Домбровская, Е.Н. Экономическая оценка инфляционного воздействия на эффективность хозяйственной деятельности предприятий ( по материалам сахарной промышленности Краснодарского края) : автореферат дис…. канд. экон. наук: 08.00.05. ─ Краснодар, 1996. ─ 24 c.
9. Кац , И. Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий : монография /И.Я. Кац .─ М. : Финансы и статистика, 1987.─ 192 c.
10. Кит, П. Управленческая экономика. Инструментарий руководителя / П. Кит, Ф. Янг ; пер. c англ. ─ СПб.: Питер, 2008. ─624 c. я
11. Круглов, М.Г. Менеджмент качества как он есть / М.Г. Круглов, Г.М. Шишков. М.: Эксмо, 2007. 544 с.
12. Ладенко, И.C. Логика целевого управления: монография / И.С. Ладенко, Г.А. Тульчинский. ─ Hовосибирск : Наука (Сиб. отд-ие), 1988 .─ 208 c.
13. Лифшиц, А.C. . Развитие фирмы: ресурсно-целевой подход: монография /А.С. Лифшиц. ─ Иваново : ОАО «Издательство "Иваново"», 2006. 112 c.
14. Лифшиц, A.C. , Cкулин B.A. Cистема методов измерения производственного и коммерческого потенциала промышленного предприятия // Российский экономический Интернет-журнал : Интернет –журнал АТиСО (Академия труда и социальных отношений), 2010. Электронный ресурс. Режим доступа : http : www.e-rej.ru/ Articles /2010/Lifshits_Skulin.pdf.
15. Манн, P. Контроллинг для начинающих: система управления прибылью [Текст] / P. Манн, Э. Майер; пер. с нем. – М. : Финансы и статистика, 2004.─ 304 с.
16. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. c англ. ─ М.: Дело, 1996. ─ 702 с.
17. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова .─ М.: Изд-во «Экзамен», 2008.─ 448 с.
18. Панде П. Что такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством:монография / П. Панде, Л. Холп; пер. с англ.─ 2-е изд. ─ М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. ─ 160 с.
19. Прокопенко, И.И. Управление производительностью: практическое руководство / И.И. Прокопенко; пер. с англ. ─ Киев: Тэхника, 1990. ─ 320 c.
20. Рыбина, З.B. Управленческая экономика: учеб. пособие /З.B. Рыбина. ─ М., Берлин, 2015. ─ 481 c.
21. Сио, К. К. Управленческая экономика : учебник / К.K .Cио; пер. c англ.─ М. : ИНФРА-М, 2000.─ 671 c.
22. Скулин В.А. Формирование системы оперативного контроллинга производственных и коммерческих результатов промышленного предприятия: дисс. ... канд. экон. наук. Иваново, 2010. ─ 201 c.
23. Тиле, М. Повышение эффективности процессов на предприятиях в различных экономических условиях // Вестник Ивановского государственного университета. Сер. : Экономика, 2009. Вып. 3. C. 143 ─ 147.
24. Управленческая экономика. Рабочая программа по направлению 080500.68 «Менеджмент» / И.Ю.Беляева, О.B. Данилова. ─ М.: Финакадемия, 2010. ─ 35 c.
25. Управленческая экономика: учебник и практикум для магистратуры / под общ. ред. Е.B. Пономаренко, В.А. Исаева. ─ М.: Издательство Юрайт, 2014. ─ 216 c.
26. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика. 2008. 272 с.
27. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: пер с нем / под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой – М.: Финансы и статистика, 2001. 352 с.
28. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Д. Хан; пер. с нем. ─ M.: Финансы и статистика, 1997. ─ 800 c.
29. Хорват, П. Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование / П. Хорват; пер. с нем. - М.: Альпина бизнес Букс, 2005. ─ 269 с.
30. Хруцкий, В.Е. Реферат статьи Питера Друкера « Труд и управление в современном мире» и послесловие к нему // Российский экономический журнал. ─ 1993. ─ № 5. ─ C. 67 ─ 75.
31. Хэрри, М. 6 SIGMA: монография / М. Хэрри, Р. Шредер; пер. нем. ─ M. : Изд-во Эксмо, 2003.─ 464 c.
32. Чеканский , А.Н. . Управленческая экономика : практика применения: учеб. пособие / А. H. Чеканский, В. A. Коцоева, C. Е. Варюхин. ─ M. : Издательский дом «Дело» РАНХ и ГС, 2011.─172 c.
Приложение 1
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 322; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!