Какое определение потенциала предприятия является корректным?
1. Максимально возможная степень достижения целей предприятия в реально возможных условиях.
2. Максимально возможная степень достижения целей предприятия в идеальных условиях.
3. Максимально возможная степень достижения целей в наиболее благоприятных условиях.
4. Количество, качество и структура ресурсов предприятия.
5. Минимум максимума возможного сожаления потери доходов.
Что следует понимать под инновационно-трудовым потенциалом?
1. Потенциал привлечения инвестиций за счет способности создавать инновационную продукцию, разрабатывать и применять новые технологии
2. Потенциал выпуска новой продукции.
3. Потенциал создания новых технологий.
4. Потенциал роста производительности труда.
5. Потенциал роста численности сотрудников, занятых нерегламентированным трудом.
Частные потенциалы предприятия пересекаются?
1. Да.
2. Нет.
3. Это определяется ситуацией.
Какие подходы к измерению потенциала предприятия Вы знаете?
1. Ресурсный.
2. Ресурсно-функциональный.
3. Целевой.
4. Ресурсно-целевой.
5. Интегральный.
Какие методы к измерению потенциала предприятия обусловлены ресурсно-целевым подходом?
1. Мезопрогностически-коррекционный.
2. Бенчмаркинг.
3. Интегральный.
4. Детерминистски-лимитирующий.
5. Учетный.
Какие особенности измерения управленческого потенциала предприятия (организации) Вы можете назвать?
1. Многообразие используемых методов.
|
|
|
2. Возможность выделения спектра целей, по которым капитал управления (в т. ч. человеческий) выступает в качестве позитивного или негативного критического фактора.
3. Зависимость от организационно-правовой формы предприятия.
4. Зависимость от размера предприятия.
5. Совместное применение количественных и качественных оценок.
Какой метод нельзя отнести к методам анализа управленческого потенциала?
1. Корреляционно-регрессионный анализ.
2. Метод Дельфы.
3. Метод номинальной групповой техники.
4. Бенчмаркинг.
5. Дисперсионный анализ.
Управленческий потенциал предприятия легче измерить, чем потенциал его подразделений?
1. Да.
2. Нет.
ЗАДАНИЯ
1. Оценить производственный и коммерческий потенциалы хлебопекарного предприятия в целом и производственный управленческий и коммерческий управленческий потенциалы, в частности.
Исходные данные: прогнозное увеличение емкости рынка хлебобулочной продукции (в натуральном выражении) — 5 % прогнозная оценка увеличения выпуска традиционных сортов хлебобулочной продукции — 635 тонн;
– средняя цена единицы продукции — 19 р./ кг;
– средняя себестоимость единицы продукции в базисном периоде — 13,30 р. /кг;
|
|
|
– условно-постоянные расходы, средние в себестоимости продукции в базисном периоде — 3,80 р./кг;
– средние затраты на сырье на тонну продукции — 9500 р./тонну;
– средние затраты на зарплату производственных рабочих и начисления на нее на тонну продукции — 3800 р./т, затраты на топливо и двигательную энергию на тонну продукции — 1520 р./т, нормативный коэффициент брака в хлебопекарном производстве — 0,002;
объем забракованной продукции в базисном периоде в натуральном измерении — 24,40 т;
– доля новой хлебобулочной продукции за пределами существующих групп — 0,05;
– доля новой хлебобулочной продукции в пределах существующих групп ─ 0,30;
– удельные материальные затраты в базисном периоде — 9650 р./ т;
– прогнозируемые удельные материальные затраты — 845 р./т (с учетом эффекта масштаба закупок);
– базисный объем выпуска в натуральном выражении — 12775 т;
– удельные энергозатраты в прогнозируемом периоде (с учетом лучшего опыта сбережения у конкурентов) ─ 1380 р. / т ;
– коэффициент роста средней зарплаты рабочих — 1,03;
– удельные амортизационные расходы в базисном периоде — 760 р./т;
– рентабельность продаж — 30 %;
– среднее базисное значение дебиторской задолженности — 7 дней;
|
|
|
– лучшее (на данном предприятии) фактическое значение дебиторской задолженности — 3 дня.
2. Провести анализ и оценку инновационного управленческого производственного потенциала текстильного предприятия (на основе данных табл.3 —5).
Таблица 3
Значимость инновационных целей текстильного предприятия
| № п/п | Инновационная цель | Значимость цели |
| 1. | Увеличение видов отделки | 0,25 |
| 2. | Рост доли широких тканей в обработке | 0,20 |
| 3. | Уменьшение выхода весового лоскута | 0,14 |
| 4. | Разнообразие суровых тканей в обработке | 0,12 |
| 5. | Увеличение цветности рисунка | 0,18 |
| 6. | Применение ресурсосберегающих технологий | 0,07 |
| 7. | Сокращение длительности технологической подготовки производства | 0,04 |
Таблица 4
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 398; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!