Какая трактовка фаз управленческого цикла Вам кажется предпочтительной?
1. «Планируй — делай — смотри»
2. «Планируй — исполняй — проверяй (контролируй) — воздействуй».
3. «Планируй — обучай — выполняй — проверяй — воздействуй».
4. «Планируй — организуй — мотивируй — выполняй — контролируй — регулируй».
5. «Планируй — организуй — мотивируй — координируй — контролируй — регулируй».
В чем состоят недостатки управления на основе традиционного контроля?
1. Управление на основе традиционного контроля — простая система.
2. Эталоны (стандарты, нормативы) основываются на прошлом опыте, а контрольные действия связаны скорее с прошлым, нежели будущим предприятия.
3. Нередкое запаздывание управленческих решений в данной системе.
4. Принятие неадекватных ситуации управленческих решений.
5. Разница между ожидаемыми и фактическими результатами порождает контрольный сигнал, который тут же переводится на язык распоряжений.
В чем состоят недостатки управления на основе опережающего контроля?
1. Применение процедур экстраполяции.
2. При насыщении рынка, падении спроса, изменении структуры рынка, смене технологического уклада, управление на основе опережающего контроля становится неэффективным и опасным.
3. Управление на основе опережающего контроля требует огромного объема информации.
4. Управление на основе опережающего контроля не способно учесть «точки перелома».
5. Управление на основе опережающего контроля переносит по сравнению с традиционным управлением с прошлого на перспективу, акцент перемещается на измерение разрыва нынешних результатов и целевых показателей, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.
|
|
|
В чем состоят недостатки управления на основе предпринимательского контроля?
1. Данный тип управления основан на предположении о постепенном изменении внешней среды организации.
2. Данный тип управления основан на предположении о последовательных и быстрых количественных изменениях во внешней среде.
3. Данный тип управления основан на предположении о принципиальных качественных изменениях во внешней среде организации.
4. Данный тип управления может привести к принятию «забегающих вперед» оперативных и тактических управленческих решений, прежде всего в инерционных отраслях промышленности (например, электроэнергетика, пищевая промышленность).
5. Данный тип управления является гибким.
Как можно определить контроллинг в системе управления предприятием (организацией)?
1. Контроллинг — синтез управленческих функций (планирования, базирующемся на прогнозировании, и контроле).
2. Контроллинг — поддержка в форме внутреннего консалтинга процессов планирования и контроля деятельности предприятия (организации) для обеспечения их гибкого взаимодействия.
|
|
|
3. Контроллинг — синтез предварительного и заключительного контроля деятельности предприятия (организации).
4. Контроллинг — анализ и аудит система управления предприятием (организацией).
5. Контроллинг — управленческий контроль.
Какие элементы входят в систему оперативного контроллинга производственных и коммерческих результатов?
1. Установление стандартов выдающихся (предельных, максимальных) и хороших достижений (результатов), стандартов минимальных требований к результатам производственной и коммерческой деятельности.
2. Оценка производственного и коммерческого потенциала предприятия.
3. Измерение силы и устойчивости мотивации сотрудников к реализации производственных и коммерческих планов (планов продаж).
4. Совершенствование материального стимулирования сотрудников предприятия.
5. Определение масштабов допустимых, предупредительных и критических отклонений от стандартов результативности.
Какие причины обусловили необходимость появления на современных предприятиях контроллинга?
1. Рост нестабильной ситуации во внешней среде.
2. Изменения (причем часто скачкообразные) во внутренней среде.
3. Процессы отчуждения труда от собственности, принятия ключевых управленческих решений.
4. Необходимость обогащения труда, повышения его содержательности.
5. Необходимость предвидения критических обстоятельств.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 347; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!