Мероприятия по реализации основных направлений повышения
Производственного потенциала
| Резерв роста потенциала | Мероприятия по реализации резервов |
| 1. Увеличение выпуска бетонных смесей в натуральном выражении | Комплексная оптимизация производственных мощностей на предприятии. Четкое планирование и своевременное проведение осмотра, диагностики, ремонта производственного оборудования. Обеспечение непрерывности производственного процесса в течение смены путем своевременного поступления сырья и материалов, качественного распределения заказов. Обеспечение ритмичности отгрузки продукции. |
| 2. Снижение выпуска бракованной продукции | Применение более качественных сырьевых и материальных ресурсов. Повышение технологической дисциплины сотрудников (за счет мер стимулирующего характера – ориентация на достижение целевых показателей, а так же путем повышения квалификации работников). Внедрение технологий переработки бракованной продукции. Усиление роли лаборатории в технологическом процессе. Проведение работы с клиентами по оценке качества. Качественная подготовка сырья к его производственному потреблению. Внедрение современной системы очистки щебня от примесей. Улучшение системы дозирования компонентов. |
| 3. Замена материала и снижение нормы расхода | Разработка и внедрение технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов. Применение новых технологий приготовления бетонных смесей (использование различных фракций наполнителя, повышение активности цемента, использование химических добавок, наномодификаторов). Использование цифровых датчиков влажности. Анализ европейского опыта производства бетонных смесей. |
Оценка реализуемости мер по достижению основных целевых показателей увеличения эффективности развития производства, то есть основных резервов роста потенциала, основывается на следующих факторах:
|
|
|
– квалификация ведущих исполнителей, их деловые и личностные качества;
– сила мотивации работников;
– ресурсное обеспечение;
– сила сопротивления внешней среды.
Сначала необходимо определить степень важности факторов реализуемости целевых показателей с помощью экспертных оценок на основе матрицы попарного сравнения. Для установления относительной важности используется шкала отношений, в которой: 1 – одинаковая значимость; 3 – некоторое преобладание значимости одного фактора над другим; 5 – существенная значимость; 7 – очень сильная значимость; 9 – абсолютная значимость.
Таблица 9
Определение степени важности факторов реализуемости мер
| Фактор | 1 | 2 | 3 | 4 | Итого | Вес | |
| Квалификация ведущих исполнителей | 1 | 2 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,29 | |
| Сила мотивации работников | 0,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2,5 | 0,13 | |
| Ресурсное обеспечение | 2 | 2 | 1 | 2 | 7,0 | 0,37 | |
| Сила сопротивления внешней среды | 0,5 | 2 | 0,5 | 1 | 4,0 | 0,21 | |
| 19,0 | 1,00 |
|
|
|
Это необходимо ввиду того, что в каждой конкретной ситуации степень важности каждого фактора будет различной. В нашем случае оценка важности отражена в таблице 9. Наибольшую важность среди всех факторов имеет ресурсное обеспечение.
Теперь перейдем непосредственно к оценкам каждого фактора реализуемости системы целевых показателей.
Оценке квалификации ведущих исполнителей, их деловых и личностных качеств подлежат только те сотрудники ООО «ВВКСС», которые являются ответственными за достижение целевых показателей: начальник производства, руководитель отдела маркетинга и продаж (ОМиП), финансовый директор, главный инженер. Оценка производится экспертами данного предприятия (в основном берутся руководители этих сотрудников и их коллеги). Оценка знаний и личностных качеств необходимых работников осуществляется по пятибалльным шкалам:
Шкала оценки знаний в баллах:
5 – сотрудник демонстрирует прочные и системные знания в своей области;
|
|
|
4 – у сотрудника обнаруживаются отдельные проблемы в своей области знаний;
3 – сотрудник в основном освоил свою область знаний;
2 – сотрудник обладает минимальными знаниями в своей области деятельности;
1 – сотрудник не обладает знаниями в своей области деятельности.
Шкала оценки качеств в баллах:
5 – демонстрирует определенное качество всегда, независимо от производственных и личных обстоятельств;
4 – демонстрирует определенное качество в подавляющем большинстве случаев;
3 – проявление определенного качества носит случайный характер;
2 – определенное качество проявляется крайне редко;
1 – сотрудник не обладает знаниями в своей области деятельности.
В основном средняя балльная оценка ведущих специалистов находится в диапазоне от 4 до 5, что свидетельствует о высоком уровне деловых и личностных качеств у данных сотрудников, и, следовательно, можно утверждать, что они должны обеспечить реализуемость целевых показателей развития производства. В то же время рекомендуется повысить некоторые качества у сотрудников: Умение оценивать соответствие альтернативных вариантов решений ситуации (руководитель ОМиП), инициативность и умение координировать действия подчиненных (начальник производства).
|
|
|
Такой фактор как ресурсное обеспечение реализации целевых показателей предполагает рассмотрение достаточности и адекватности временных, материальных, финансовых, трудовых, информационных ресурсов предприятия.
По производственной мощности можно сказать, что в настоящий момент имеется избыток производственных мощностей на предприятии, что вполне обеспечивает реализацию целевых показателей, касающихся увеличения объема производства.
Относительно материальных ресурсов и сырья так же можно сказать, что они не являются дефицитными ресурсами. Единственной проблемой здесь является финансирование постоянного обеспечения основными материалами. Поэтому возникает вопрос об ограниченности оборотных средств (cм. табл.10).
Таблица 10
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 295; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!