Современные подходы к организации системы мотивации персонала
Теории мотивации продолжают развиваться и сегодня. Это связано с появлением новых форм организации трудовых отношений. Например, возможность организовать удаленный труд оказала влияние на изменение мотивации труда: для сотрудников, предпочитающих работать удаленно, условия процесса трудовой деятельности оказались более значимыми, чем принадлежность к трудовому коллективу[8, с.170].
Современная система трудовой мотивации строиться на базовых управленческих принципах, и использует три основных метода. К принципам мотивации относят[9, с.163]:
- принцип пропорциональности – вознаграждение за труд должно быть пропорциональным затраченным усилиям и личному вкладу работника в достижение организационных целей;
- принцип законности – применение к мотивации труда инструментов и методов, регламентированных законодательно и исключение незаконных методов мотивации;
- принцип дифференциации – использование различные наборы мотивационных воздействий к разным категориям персонала с учетом индивидуального набора мотивов к труду;
- принцип приоритета активирующих и поощряющих воздействий над карательными – в системе мотивации должны преобладать позитивные инструменты, стимулирующий рост производительности;
- принцип комплексного воздействия – сочетание материальных и нематериальных инструментов мотивации;
- принцип прозрачности и справедливости – система распределения вознаграждений и мотивации трудовой деятельности должна быть понятной персоналу;
|
|
|
- принцип соответствия организационным целям – мотивационные воздействия должны стимулировать работника достигать поставленных перед ними целей и обеспечивать достижение целей всей организации;
- принцип последовательности – мотивационные воздействия должны быть последовательны, и соответствовать общей стратегии управления персоналом[10, С.145].
Основными методами мотивации, применяемыми в современных организациях, являются:
а) административные методы – определение правил мотивирования труда, выплаты вознаграждения за труд, регламентация условий труда и трудовых функций;
б) экономические методы – характеризуют материальную мотивацию, включают правила расчета вознаграждения за труд, размер и условия получения дополнительных денежных выплат, а также причины снижения уровня оплаты труда (штрафные санкции);
в) социально-психологические методы – охватывают нематериальную мотивацию и включают мероприятия по созданию благоприятной атмосферы в коллективе, установлению и развитию отношений.
Эффективность системы мотивации повышается, когда применяются все три обозначенных метода. Во-первых, это позволяет задействовать широкий спектр мотивов персонала. Во-вторых, учесть индивидуальные потребности представителей различных групп персонала (например, руководителей и исполнителей, занятых физическим и интеллектуальным трудом). В-третьих, сочетание методов мотивации позволяет оптимизировать затраты на оплату труда, дополнить материальную мотивацию нематериальными воздействиями, тем самым повысив ценность трудовой деятельности в данной организации[11, С.24].
|
|
|
Таким образом, современная система мотивации базируется на принципах пропорциональности и дифференциации управленческих воздействий, законности, приоритете активирующих и поощряющих воздействий, комплексности, прозрачности и справедливости, соответствия организационным целям и последовательности. Основными методами мотивации, применяемыми в современных организациях, являются административный, экономический и социально-психологический методы. Условиями эффективности системы мотивации и стимулирования труда выступает соответствие организационным целям и оптимальное использование ресурсов организации.
При построении системы мотивации труда необходимо учитывать все направления деятельности организации: внутренние и внешние взаимодействия, систему управления персоналом, профессионального развития и замещения управленческих позиций [15, с. 109].
|
|
|
Процесс построения системы мотивации включает следующие этапы:
- комплексный анализ организации, цели, задачи, направления деятельности, положение на рынке, стратегия развития;
- определение индивидуальных, коллективных и общеорганизационных показателей эффективности и результатов труда;
- разработка тарифной сетки, штатного расписания, системы материального вознаграждения сотрудников на основании показателей эффективности труда;
- разработка дополнительных материальных и нематериальных стимулов, направленных на достижение более высоких качественных и количественных результатов труда;
- нормативно-правовое обеспечение системы мотивации;
- внедрение разработанной системы мотивации[13, с.201].
Основу системы мотивации составляет планирование технико-экономических показателей. В процессе планирования определяются и конкретизируются финансовые цели компании, формулируются задачи для каждого подразделения и каждого сотрудника в соответствии с поставленными целями. Система мотивации должна ориентироваться на цели организации и способствовать их достижению.
|
|
|
Нормативно-правовое обеспечение системы мотивации включает такие документы, как: штатное расписание, Положение об оплате труда, Положении о дополнительном материальном стимулировании (премировании) [14,с. 56].
Штатное расписание определяет общий фонд оплаты труда и устанавливает размеры вознаграждений для каждой должности. По мере изменения системы мотивации в штанное расписание вносятся изменения.
Положение об оплате труда определяет цели, задачи, принципы, методы и технологии расчета с персоналом. Обязательным условием данного документа является строгое соблюдение Трудового кодекса РФ. Одно из ключевых требований относится к проведению регулярных отчислений в социальный, пенсионный фонды, а так же перечислению налогов на доходы физических лиц в государственный бюджет[15,с.145].
Положение о премировании регламентирует порядок начисления и выплаты дополнительного вознаграждения по результатам труда. Здесь определяется порядок расчета, обоснования и выплаты персоналу дополнительных вознаграждений в виде премий, бонусов, части прибыли. Дополнительная материальная мотивация является эффективным способом стимулирования труда, но только тогда, когда она основана на мотивах и потребностях персонала.
Основными методами построения системы мотивации персонала являются [16, с. 80]:
- административный метод, предполагающий разработку, согласование и утверждение основных документов, определяющий порядок начисления оплаты труда;
- экономический метод, основанный на разработке и обосновании тарифной сетки, штатного расписания;
- социально-психологический метод, включающий разработку мероприятий по дополнительной нематериальной мотивации.
- основными технологиями построения системы мотивации являются:
- анализ рынка труда с целью определения среднего уровня оплаты труда по отрасли и по должностям;
-разработка штатного расписания: установление размера вознаграждения для каждой должностной позиции;
- конкретизация целей организации и приведение в соответствие требований к должности и требований к достижению организационных целей;
- проектирование мероприятий по материальной и нематериальной мотивации;
- использование ключевых показателей эффективности в качестве основы для системы мотивации;
- тестирование системы мотивации и оценка ее эффективности в действии[17, с.89].
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 556; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!