Отделенческая (дивизиональная) организационная структура широко используется в условиях многопродуктового производства или в международных компаниях.
1) инновационного
2) промышленного
3)многопродуктового
4)машинного
7. Реструктуризация направлена на достижение __________преимуществ.
1) конкурентных
2) инновационных
3) технических
4) политических
Родоначальником теории систем считается_______.
1) Л. Фон Берталанфи
2) Ф.Тейлор
3) А.Богданов
4) А.Смит
В_________ подходе утверждается, что «факторы окружающей среды выбирают те признаки организаций, которые наилучшим образом подходят для окружающей среды».
1) биологическом
2) популяционно-экологическом
3) институциональном
4)эволюционной
Одной из важнейших целей развития любой организации является _____.
1) снижение операционных издержек
2) управление персоналом
3) формирование организационной культуры
4) совершенствование структуры
Организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет___________.
1) хорошо сформированной организационной культуре
2) грамотного руководства персоналом
3) непрерывного совершенствования управления
4) лидерских качеств руководителя
Целью любой организации должно стать развитие собственных характеристик в соответствии с__________.
1) изменяющимися параметрами внешней среды
2) инновационными процессами
3) решениями руководителя
4) особенностями развития рынка
В настоящее время наиболее действенным методом снижения операционных издержек считается ведение бизнеса________.
|
|
|
1) посредством анализа рынка
2) через распределение работ
3) четкого контроля
4) путем быстрой передачи информации
14. Исходная посылка теории зависимости от ресурсов _________ для достижения собственных выгод.
1) играют роль пассивного созерцателя внешних воздействий
2) пытаются управлять внешней средой
3) развивают свой научный потенциал
4) активно формируют политику взаимодействия с партнерами
По мнению сторонников теории зависимости от ресурсов, развитие организаций должно идти по пути создания__________.
1) интегрированных корпоративных структур
2) инновационных центров
3) уникальных продуктов
4) четкой системы делегирования полномочий
16. Штабные полномочия – полномочия, данные аппарату управления, для решения_____________задач.
1) стратегических
2) административных
3) организационных
4) инновационнных
Реорганизация может иметь форму______.
1) контроллинга
2) реструктуризации и реинжиниринга
3)диверсификации
4) объединения
Линейная департаментализация широко используется при организации работ в ________.
1) инновационных предприятиях
2)низовых производственных звеньях семейного или мелкого бизнеса
3) образовательных учреждениях
4) строительных фирмах
|
|
|
19. Функциональная департаментализация получила развитие в период:
1) промышленной революции
2) первой мировой войны
3) американской депрессии
4) второй мировой войны
Эффект от комбинации функциональных и продуктовых матричных начал заключается в поддержании_______.
1) инновационных программ организации
2) баланса между техническими и административными целями
3) сформированной организационной структуры
4) эффективных партнерских связей
В настоящее время для определения оптимального масштаба управляемости широко используется ________подход.
1) административный
2) ситуационный
3)системный
4)процессный
Проблема выбора между централизацией и децентрализацией — это проблема выбора___________.
1) оптимальной конструкции организации
2) эффективной политики организации
3) стратегии развития
4) программы развития персонала
23. К достоинствам проектной структуры относятся:
1) высокая специализация, целевая ориентированность, мобильность
2) инновационная активность персонала, хорошая его компетентность
3) связь с рыночной конъюнктурой, знание потребителя
4) эффективные взаимоотношения с партнерами и государством
24. Мультинодальные организации характеризуется:
|
|
|
1) активными инновационными проектами
2) эффективной организационной культурой
3) отсутствием персонифицированной власти
4) длительным жизненным циклом
25. Перепроектирование определяет:
1) прогрессивную динамику организационного развития
2) программу формирования организационной культуры
3) отношения с партнерами, потребителями и властью
4) повышение международного статуса организации
26.Организационное проектирование на основе модулей позволяет повысить:
1) компентность персонала
2) уровень производительности
3) качество проектных решении
4) инновационную активность персонала
Предоставление лицу, которое оказывает сопротивление, определенных полномочий по внедрению и осуществлению организационных изменений (например, включение в состав комиссии по проведению организационных изменений- это стратегия________.
1) кооптации
2) вовлечения
3) доверия
4) объединения
28. Рефрейминг— изменение в сознании организации, аналогичное процессу:
1) внедрения инноваций
2) повышений компетенций
3) формирования творческой активности
4) взросления и развития человека.
Ключи к тестам для контроля знаний
| № вопроса | ответ | № вопроса | ответ | № вопроса | ответ | № вопроса | ответ |
| 1. | 3 | 8. | 1 | 15. | 1 | 22. | 1 |
| 2. | 4 | 9. | 2 | 16. | 1 | 23. | 1 |
| 3. | 3 | 10. | 1 | 17. | 2 | 24. | 3 |
| 4. | 1 | 11. | 3 | 18. | 2 | 25. | 1 |
| 5. | 2 | 12. | 1 | 19. | 1 | 26. | 3 |
| 6. | 3 | 13. | 3 | 20. | 2 | 27. | 1 |
| 7. | 1 | 14. | 2 | 21. | 2 | 28. | 4 |
|
|
|
Вопросы для подготовки к зачету
1. Современные определения организации.
2. Популяционно-экологическая модель организации: представители, основные положения и ограничения модели.
3. Модель зависимости от ресурсов: основные положения, отличия от популяционно-экологического подхода, ограничения.
4. Институциональная модель организации: представители, основные положения.
5. Модель рациональной случайности (ситуационная теория).
6. Модель трансакционных издержек Оливера Вильямсона.
7. Системный подход в социологии организаций. Виды систем.
8. Организация как информационная система.
9. Связь оргпроектирования со стратегическим планированием. Цели и задачи проектирования организации.
10. Принципы оргпроектирования.
11. Элементы проектирования организации: разделение труда
12. Этапы процесса проектирования организации: содержание деятельности.
13. Нормативный и системный подход к проектированию.
14. Структура организации: понятие, функции. Симптомы структурного несоответствия.
15. Механизмы вертикальной интеграции организации.
16. Механизмы горизонтальной интеграции организации.
17. Структурные характеристики организации.
18. Контекстные характеристики организации.
19. Цели организации как системообразующий элемент. Характеристики целей. Функции целей. Иерархия целей организации.
20. Цели, миссия и стратегия организации: соотношение понятий и функций.
21. Внешняя среда организации: аналитические переменные.
22. Технология как структурообразующий фактор: понятие, классификация, характеристика.
23. Организационная культура: определение, функции, типы.
24. Жизненный цикл организации, характеристика этапов.
25. Понятие эффективности организации.
26. Функциональная структура: основные параметры, условия применения.
27. Дивизиональная структура: основные параметры, условия применения.
28. Матричная структура: основные параметры, условия применения.
29. Сетевые и виртуальные организации: характеристика структуры.
30. Механистическая и органическая типы оргструктур: условия эффективности.
31. Процесс исторического эволюционирования организационных структур.
32. Влияние целей и стратегии на структуру организации. Влияние стратегического выбора на структуру организации.
33. Размер организации и ее структура.
34. Методы исследования внешней среды организации.
35. Влияние окружающей среды на организацию.
36. Зависимость организационной структуры от этапа жизненного цикла организации.
37. Зависимость организационной структуры от организационной культуры.
38. Методы организационного проектирования: анализ документов, диагностическое интервью, метод аналогий, синектика, метод сценариев.
39. Методы организационного проектирования: экспертно-аналитические методы: номинальных групп, дельфи. Метод структуризации целей (дерево целей).
40. Методы организационного моделирования.
41. Методология системного анализа.
42. Использование органиграмм и карт (матриц) распределения прав и ответственности между подразделениями и должностями.
43. Механизмы и методы развития организационной культуры в поддержку изменению структуры.
44. Классификация методов организационного изменения.
45. Подходы к повышению результативности групповой работы: эвристический подход; методы активизации творческого мышления лиц, принимающих решения.
46. Методы тестирования, тренинга и проведения деловых игр.
47. Сопротивление изменениям, факторы их вызывающие. Основные методы управления организационным сопротивлением.
48. Техники поддержки изменений: привлечение внимания, получение поддержки для конкретных проектов, использование неформальной информационной сети, работа с возражениями.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Список используемой литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред.от 29.07.2017) с изменениями и доп., вступ. В силу с 06.08.2017) URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 14.07.2017).
2.Анопченко Т.Ю., Ахмедова Е.А., Олянич Д.В. и др. Теория организации. Зависимости, законы и закономерности в организации. Проектирование организационных систем для бизнес-процессов. Изд-во «Южный федеральный университет», 2013. Эл. ресурс: http://management61.ru/index.php?do=static&
3.Арутюнова, Л. М. Теория организации: учебное пособие.– Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 110 с.
4. Асаул А.Н., Асаул Н.А., Симонов А.В. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы/Под ред. засл.строителя РФ,докт.экон.наук.,профе.А.Н.Асаула-СПб:СПбГАСУ,2009.-253 с.)
5. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 384 с. — (Учебники для программы МВА).
6.Веснин В.Р. Теория организации: учебник- М: ТК Велби, изд-во Проспект,2008.-272с.,
7. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
8.Вольгин В.В., Нечаев А.Д. Теоретические подходы к идентификации издержек // В журнале:Journal of Economic Regulation (вопросы регулирования экономики), том 5,№1, 2014. с.25-38.
9. Вольчик В.В., Нечаев А.Д. Теоретические подходы к индентификации трансакционных издержек. В журнале JOURNAL OF ECONOMIC REGULATION (Вопросы регулирования экономики) • Том 5, №1. 2014, с.33-38
10.Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов,обучающихся по специальности «Менеджмент организации».-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006.-736 с.
11.Давыденко В.А., Воронов В.В., Черноморченко С.И. Корпоративная культура: учебное пособие. Тюмень: изд-во Тюменского государственного университета,2014,168 с.
12. Ильченко А. В. Синтез организационной структуры и стратегии организации [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2016 г.). — Краснодар: Новация, 2016. — С. 93-95
13.Классики менеджмента/ Под ред. М.Уорнера/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер,2001.- 1168с.
14. Кузнецов, Ю. В.Теория организации: учебник для бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 2-е изд.перераб. и доп.- М.: Издательство Юрайт, 2016. — 448 с. —Серия: Бакалавр. Академический курс.
15.Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: учебное пособие.- М.: ИНФРА-М,2008.- 311 с.
16. Макарова Н.Н. Организационное проектирование: учебное пособие / Н.Н. Макарова; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. – 93 с.
17.Матюнин В.А. Планирование и проектирование организации: курс лекций/ В.М.Матюнин: РАНХиГС, Сиб.инт-упр.-Новосибирск: изд-во СибАГС, 2015,- 190.
18. Маховикова Г.А. Планирование на предприятии: краткий курс лекции.-М.: Издательство Юрайт,2014, 140с.
19. Мильнер Б.З. Теория организации. 8-е изд. доп. и перераб. М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2013. – 807 с.
20.Михайленко Е. А., Панова В. А., Месропян М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505.
21.Междисциплинарный словарь по менеджменту.- М.:Дело,2005.- 256 с.
22.Новиков А.М.,Новиков Д.А. Методология: словарь системы основных понятий.- М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ»,2013.- 208 с.т
23.Носова Н.П. Теория организаций:Учебное пособие.Тюмень: изд-во ТюмГУ,2004
24. Осипова Л.Б. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: учебное пособие/Л.Б.Осипова,С.С.Ситева,Н.В.Шатилович-Тюмень:ТюмГНГУ,2011.-284 с.
25.Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров под ред. С.Н.Кукушкина. В.Я.Позднякова,Е.С.Васильевой.-2-е изд.перераб.и доп. –М.: изд-во Юрайт,2015.- 350с.
26. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Райсс // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – №5. – С. 18.
27.Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций: Учебник для бакалавров/Л.Г.Рудекною- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016.- 240с.
28. Ружанская Л. С. Теория организации: учебное пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин,Ю. В. Солдатова; под общ. ред. Л. С. Ружанской. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 200 с.
29. Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А. Н. – 2-е изд. – СПб.: Питер. – 2008. – 496 с. В ТЕКСТЕ 6.
30. Федоров В. А. Структура организации: понятие, принципы построения и анализа [Текст] / В. А. Федоров // Новое слово в науке: перспективы развития: материалы VIII Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 10 апр. 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. — № 2 (8). — С. 260–266. — ISSN 2411-8133.
31. Черноморченко, С. И. Управление профессиональным развитием персонала организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / С. И. Черноморченко, О. А. Курсова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Тюменский государственный университет, Институт дистанционного образования, Финансово-экономический институт, Институт государства и права. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2016. — 192 с.
32. Черноморченко С.И. Теория менеджмента: история управленческой мысли: учебное пособие.; Министерство образования и науки Российской Федерации, Тюменский государственный университет, Институт дистанционного образования, Финансово-экономический институт. -Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. — 243 с.
33. Холл Ричард Х. Организации: структуры, процессы, результаты.— СПб,: Питер, 2005.— С. 432—462; 60—73.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 622; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!