Тема7. Методы организационного изменения
Вопросы для подготовки к разбору ситуации
1.Классификация методов организационного изменения.
2.Проблемы реализации проекта организационной структуры. 3.Сопротивление изменениям, факторы их вызывающие.
4. Некоторые основные методы управления организационным сопротивлением: изменение сверху, изменение с привлечением к участию рядовых членов, переговоры, манипуляция, информирование.
5.Техники поддержки изменений.
6.Виды деятельности для поддержки изменений: привлечение внимания, получение поддержки для конкретных проектов, использование неформальной информационной сети, работа с возражениями.
(Для подготовки ответов на указанные вопросы следует изучить материал параграфа 2.5. «Методы организационного изменения» настоящего пособия и соответствующие главы учебных пособий из списка рекомендованной основной литературы).
Ситуация 1. Проектирование организации. Металлургическая компания.
(Ситуация взята из практикума: Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу. Менеджмент./ Под ред. А.И.Наумова М.,1998,. С.143-145, сохранен стиль авторов).
Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спректированной им организационной структуры изображена на рис. Один из членов Совета директоров высказал сомнение, целесообразно ли иметь руководителю организации такое большое количество подчиненных, на что Виталий ответил:"Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, указать на ошибки и недостатки немедленно. Почему заведующий секцией в универсальном магазине может иметь в подчинении 25-30 человек, то и я справлюсь. Я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день"
|
|
|
Вопросы:
1.Какой масштаб управляемости Виталия Зверева по этой схеме? Узкий или широкий масштаб управляемости предлагаемой структуры?
2.Как бы Вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели со своей стороны?
3.Насколько централизованное управление предлагает Виталий Зверев?
4.Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данном случае? Обоснуйте свою позицию.
(Ист. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу. Менеджмент./ Под ред. А.И.Наумова М.,1998).
|
|
|
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ
Тесты для контроля знаний
Организация— это ________ объединение людей, деятельность которых планомерно координируется для достижения общей для всех цели или системы целей.
1) целевое
2) скоординированное
3) сознательное
4) командное
Организации делятся на формальные и неформальные с точки зрения _______.
1) иерархии
2) администрации
3) практики
4) формализации
Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление _______ между ее отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности.
1) координации
2) прав и обязанностей
3) четких взаимосвязей
4) профессионального понимания
В структурах __________ управляющие функции распределены между всеми элементами системы.
1) прямого подчинения
2) дивизиональных
3) матричных
4) проектных
Управления направлена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.
1) бюрократическая
2) функциональная
3) механическая
Ортодоксальная
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 676; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!