Тема1. Современные подходы к пониманию организации
Вопросы для подготовки к разбору конкретной ситуации и к ответу на задание упражнения:
1.Характеристика популяционно-экологической модели организации: представители, основные положения и ограничения модели.
2.Особенность модели зависимости от ресурсов: основные положения, отличия от популяционно-экологического подхода, ограничения.
3.Институциональная модель организации: представители, основные положения.
4. Модель рациональной случайности (ситуационная теория).
5.Модель трансакционных издержек Оливера Уильямсона.
6.Организация как система. Эффективность организации
Задание.
1.Составить схемы современных моделей с указанием основные положений, ограничений и отличий от других моделей (для составление схем рекомендуется использовать параграф 1.1.»Современные подходы к пониманию организации» данного пособия).
2.Раскрыть утверждение «организация как система» с использованием региональных примеров построения организаций.
3. Проанализировать ведущие организации г.Тюмени и раскрыть на примере их построения понятие «эффективность организационной структуры».
Тема 2. Планирование и проектирование организации как вид управленческой деятельности
Вопросу для подготовки к разбору конкретной ситуации:
1.Цели и задачи проектирования организации.
2. Элементы проектирования организации: разделение труда; тип организационной структуры; масштаб управляемости и иерархия уровней управления; делегирование полномочий; централизация и децентрализация управления.
|
|
|
3. Принципы организационного проектирования. Требования к структуре организации.
4.Этапы процесса проектирования организации: содержание деятельности. Нормативный и системный подход к проектированию.
(Для подготовки ответов на указанные вопросы следует изучить материал параграфа 1.2. «Планирование и проектирование организации как вид управленческой деятельности» настоящего пособия и соответствующие главы учебных пособий из списка рекомендованной основной литературы)
Ситуация1 (ситуации разработаны кандидатом экономических наук, доцентом Т. Н. Игумновой и представлены в программе «Планирование и проектирование организаций, Архангельск, Институт управления,2016. сохранен стиль автора).
Иванов Иван Петрович решил создать собственное предприятие, так как всегда мечтал об этом. Он поставил перед собой цель: создать небольшую булочную на другом конце улицы. Он тщательно готовился, учился, брал пример с опытных бизнесменов и организовал свое дело. Спланировал он все достаточно грамотно и бизнес начал вскоре приносить прибыль, появились постоянные покупатели, и все было относительно стабильно. Продолжалось это в течение двух лет, но вскоре рядом с булочной Ивана Петровича появилась большая кондитерская с гораздо большим ассортиментом и гибкими ценами. Спустя месяц булочная Ивана Петровича закрылась. Почему бизнес Ивана Петровича прожил так недолго, ведь все шло хорошо?
|
|
|
Ситуация 2
Василий Иванович получил наследство богатого дедушки и решил орга-низовать собственный бизнес, открыть фитнесс- центр. Взял дополнительный кредит в банке, купил бизнес план у хорошего специалиста и спустя 6 месяцев открыл свой фитнесс- центр. Он считал, что на этом его миссия закончена и можно пожинать плоды, постепенно возвращать кредит и получать прибыль. Но, конкуренты, у которых уже был фитнесс-центр такого типа в данном районе, решили переманивать клиентов Василия Ивановича недобросовестным путем. Василий Иванович не был к этому готов, а тут еще и налоговая служба с пожарной инспекцией серьезно придралась к его организации. Такого поворота событий Василий Иванович не ждал и вскоре на месте его фитнесс центра образовался магазин, но уже совершенно с другим хозяином. Бизнес Василия Ивановича прогорел вместе с наследством дедушки. Почему так произошло?
|
|
|
Ситуация 3
Ольга Петровна решила создать свой бизнес. У нее была цель, и мечта, к которой она давно стремилась. Она выяснила, что около одного из ПТУ со-вершенно отсутствуют какие-либо кафе или столовые. Взяв кредит в банке, она решила создать небольшую закусочную неподалеку от ПТУ, так как была уверена, что дело пойдет хорошо. Так и случилось. Полгода закусочная Ольги Петровны пользовалась огромным спросом и у нее всегда были клиенты. Но затем Ольга Петровна, как умный предприниматель поняла, что бизнес нужно расширять. Начать она решила с изменения меню, перед ней стал выбор изменить меню, включая туда полноценные обеды, стоимостью от 200 рублей, или фирменные закуски стоимостью не более 50 рублей. Она понимала, что нужно расширяться, так как у всех хороших закусочных уже были полноценные обеды, поэтому она и решила включить именно их. Изменив меню и бросив все свободные финансовые средства на новые обеды, спустя месяц она поняла, что дела закусочной заметно ухудшились, покупателей стало мало и продукты для обедов быстро портились и пропадали. Еще через 2 месяца. Ольга Петровна была вынуждена закрыть свою закусочную. В чем же дело, ведь она все делала правильно и логично?
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 1053; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!