Тема 3: Аналитические характеристики организации
Вопросы для подготовки к разбору ситуации
1.Структурные характеристики организации.
2. Контекстные характеристики организации.
3. Понятие структура организации.
4.Функции организационной структуры.
5. Механизмы и средства интеграции компонентов организационной системы.
6.Симптомы структурного несоответствия.
(Для подготовки ответов на указанные вопросы следует изучить материал параграфа 1.3. «Аналитические характеристики организации» настоящего пособия и соответствующие главы учебных пособий из списка рекомендованной основной литературы)
Ситуация 1.Организационно-управленческая структура промышленно-строительной группы "БиК" (Ситуация предоставлена для использования А.В.Козловым, д.э.н., Санкт-Петербург, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», сохранен стиль автора)
Промышленно-строительная группа (ПСГ) ''БиК" была создана в 2015 году. Единоличным владельцем ПСГ"БиК" фактически является физическое лицо -Ботка Николай Петрович. ПСГ "БиК" осуществляет следующие виды деятельности в Санкт-Петербурге и Ленинградской области:
• комплексное благоустройство территорий города, в том числе: строительство и ремонт жилья и дорог, полный комплекс строительных строительно-монтажных, изыскательских, ремонтных и ремонтно-восстановительных работ;
|
|
|
• проектные работы по восстановлению зданий и сооружений;
• производство строительных изделий и материалов.
В ПСГ "БиК" входят закрытые акционерные общества:
• ЗАО "СП БиК" - фирма, принадлежащая г-ну Ботка Н.П. и положившая начало созданию и дальнейшему развитию всей промышленно-строительной группе; основным видом деятельности фирмы является производство тротуарной плитки, поставляемой для ЗАО "БиК-Санкт-Петербург",
• ЗАО "Строительная корпорация "Северный путь", учрежденная ЗАО "СП БиК", занимается дорожно-строительными и ремонтными работами в Волосовском районе;
• ЗАО "Р.С.Д. Интернешнл", учредителями которой являются ЗАО "Строительная корпорация "Северный путь" и ЗАО "СП БиК" осуществляет производство строительных материалов из дерева, а также выполняет дорожно-строительные работы в Волосовском районе;
• ЗАО "БиК-Гатчина", учредителями которой являются ЗАО "Строительная корпорация "Северный путь" и ЗАО "Р.С.Д. Интернешнл, специализируется на дорожно-строительных и ремонтных работах в Гатчинском районе;
• ЗАО "БиК-Санкт-Петербург", созданная в феврале 2016 года, занимается непосредственно укладкой тротуарной плитки и комплексным благоустройством территорий в Санкт-Петербурге. Группа "БиК" располагает шестью асфальтовыми заводами, принадлежащими трем предприятиям группы. Общая численность персонала всей промышленно-строительной группы "БиК" зависит от сезонной специфики и в среднем равна 600 человекам. Численность менеджеров на предприятиях группы составляет около 70 человек.
|
|
|
Структура управления ПСГ "БиК" представлена на рисунках (представьте ее схематически.).
Каждая из трех действующих на этом рынке вышеупомянутые фирм имеет формальную внутреннюю структуру, которые и должны иметь самостоятельные юридические лица. Однако структура собственности (наличие фактически единого владельца) позволила реализовать специфическую управленческую структуру (представьте ее схематически), которая определяет систему принятия решений.
В соответствии с распределением по уровням принятия решений высший уровень находится в ведении владельца ПСГ"БиК". К таким решениям относятся, например:
• определение корпоративной стратегии развития ПСГ"БиК"
• подбор и расстановка управленческих кадров
|
|
|
• определение систем заработной платы, применяемой в ПСГ"БиК"
• финансовая стратегия ПСГ"БиК" и др. стратегические решения
Нормой в ПСГ"БиК" по стратегическим вопросам является процедура принятия решений, когда руководитель выслушивает мнение менеджеров высшего звена, но решения принимает единолично.
Четыре менеджера высшего звена отвечают за следующие поля деятельности.
Технический директор. Технический директор отвечает прежде всего за производство строительно-дорожных и ремонтных работ. Имеет в своем подчинении производственные участки, транспорт, импортную технику и обеспечение материалами всех участков. На каждом участке есть механик и ремонтная база (см. рис. 2.). Участок включает в себя одну или две укладки, то есть комплекса, необходимых для производства строительно-дорожных работ, начиная от асфальтового завода и заканчивая катками. Укладкой руководит дорожный мастер.
Коммерческий директор. Коммерческий директор отвечает за закупки, что не является традиционным для российских предприятий. Однако в последнее время принято решение о включении в поле его деятельности сбыт, что является нормальной практикой местных фирм.
|
|
|
Финансовый директор. Финансовый директор отвечает за оперативные решения по обеспечению и организации финансовых потоков и учет на предприятиях ПСГ"БиК". Ему подчинены главные бухгалтеры трех фирм, работающих на рынке строительно-дорожных и ремонтных работ.
Главный инженер. Главный инженер отвечает за подготовку документации для участия в тендерах, проводимых областной администрацией, за планирование работ всех трех фирм, за контроль качества выполняемых работ. Ему подчинены лаборатория и планово-технический отдел (ПТО), единый для трех фирм.
На рынке производства и укладки тротуарной плитки оперируют две фирмы ПСГ"БиК":
• СП БиК, предприятие, производящее плитку
• ЗАО "БиК-Санкт-Петербург", занимающееся прежде всего укладкой плитки, производимой СП БиК (еще одной задачей является продажа немецкого оборудования для производства и укладки плитки).
Важными отличительными чертами структуры ЗАО "Бик-Санкт-Петербург" являются
• самостоятельность, в отличие от предприятий, действующих в области, организационной структуры
• идентичность формальной и фактической структур
• наличие отдела продаж, что объясняется спецификой рынка продажи и укладки тротуарной плитки, а также рынка оборудования.
Система принятия решений на фирме ЗАО "БиК-Санкт-Петербург" аналогична системе, описанной выше в настоящем разделе. Корпоративная философия и стратегия фирмы определяются генеральным директором – владельцем фирмы. К его же компетенцииотносятся взаимоотношения с ключевыми заказчиками на выполнение работ по мощению тротуарной плиткой – Администрацией города и обеспечение оплаты выполненных работ. Ключевые кадровые назначения также осуществляются владельцем. Он же определяет и направления повышения квалификации персонала, равно как и персональный состав групп обучения. Оперативные производственные вопросы решаются нижестоящими руководителями.
Вопросы:
1.Охарактеризуйте организационно-управленческую структуру промышленно-строительной группы БиК (составтьте по данному описанию эту схему).
2.Сформулируйте преимущества и недостатки данной управленческой структуры.
3. Определите возможную норму управляемости.
4. Какие факторы и условия определили возможность данной структуры?
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 568; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!