Организационно-экономическая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество ”Легпромразвитие“ зарегистрировано в горисполкоме по адресу: г. Бобруйск, пл. Ленина, д.8.Юридический адрес: Могилевская обл., г. Бобруйск, ул. Сакко 1. ЗАО ”Легпромразвитие“состоит на учете в налоговой инспекции г. Бобруйска с присвоением УНП 700056270. Предприятие имеет самостоятельный баланс, печать, расчётный счет в Бобруйском филиале ЗАО ”Белагропромбанк“, расположенном по адресу г. Бобруйск, ул. М. Горького, д. 1. В процессе осуществления своей деятельности ЗАО ”Легпромразвитие“несет определенные затраты и получает доходы. Положительным финансовым результатом работы предприятия является получение прибыли. Основную часть прибыли ЗАО ”Легпромразвитие“получает главным образом от реализации товаров. Прибыль от реализации зависит от объема продаж.
ЗАО ”Легпромразвитие“ (до 2005 г. – УКП ”Силуэт“) основано в 1991 г., как цех по пошиву одежды. Немногим позже на УКП ”Силуэт“ организовано литье под давлением изделий для нужд швейного производства. Однако в скором времени, литейное производство приступило к выпуску продукции для сторонних заказчиков и, наряду со швейным производством, получило интенсивное развитие в рамках компании.
Т.к. исследуемое предприятие является акционерным обществом, то в нем соблюдается обязательная управленческая иерархия (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 – Управленческая иерархия ЗАО ”Легпромразвитие“
|
|
|
Примечание – Источник: [40, с. 63–63].
Функции общего собрания акционеров на ЗАО ”Легпромразвитие“ следующие:
- учреждение, реорганизация и ликвидация общества;
- увеличение или уменьшение величины уставного капитала;
- утверждение изменений (принятие новых редакций) устава общества;
- избрание совета директоров общества.
Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции законом Республики Беларусь”О хозяйственных обществах“.
Наблюдательный совет создается для руководства деятельностью общества в период между общими собраниями акционеров и контроля за работой исполнительных органов управления общества.
Директор предприятия относится к категории руководителей, принимается и увольняется на основании решения общего собрания акционеров.На должность директора ЗАО ”Легпромразвитие“ обычно назначается лицо, имеющее высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на соответствующих профилю предприятиях отрасли не менее 5 лет.
Однако, общее собрание акционеров, наблюдательный совет и директор являются лицами, принимающими решения, касающихся общеорганизационных вопросов. Для решения локальных проблем используются нижестоящие звенья организационной структуры (рисунок 2.2).
|
|
|
Рисунок 2.2 – Организационная структура ЗАО ”Легпромразвитие“
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Итак, как видно из рисунка 2.2, в организационной структуре ЗАО ”Легпромразвитие“ 6 структурных подразделений, каждое из которых возглавляет руководитель. Все подразделения отвечают за выполнение определенных задач, соответственно, управленческая структура является линейно-функциональной. Рассмотрим подробнее задачи и функции каждого подразделения:
- подразделение маркетинга и продаж. Данное звено организационной структуры отвечает за продвижение произведенной продукции на рынке, сбыт продукции и проведение маркетинговых исследований. В состав подразделения входят 2 отдела – отдел маркетинга и служба продаж. Возглавляет подразделение заместитель директора по маркетингу и продажам;
- производственное подразделение. В задачи этой части организационной структуры входит ведения учета и контроля за производственными процессами. Во главе подразделения – заместитель директора по производству, которому подотчетен производственный отдел и главный технолог;
|
|
|
- экономическое подразделение. В функции данного звена управленческой структуры входит разнообразная работа с документацией предприятия, начисление заработной платы сотрудникам и уплата необходимых налогов. В его главе стоит заместитель директора по экономическим вопросам, которому подотчетна бухгалтерия;
- инженерное подразделение. В его задачи входит планирование выпуска продукции, разработка новых видов продукции и охрана труда. Руководит данным подразделением главный инженер, которому подчиняются главный энергетик, главный механик и инженер по охране труда;
- отдел контроля качества продукции. Данное подразделение служит для проведения периодических проверок качества продукции и выявления отклонений от заданных норм. Его возглавляет заместитель директора по качеству, которому подчиняется инженер по качеству;
- отдел по идеологической работе. В задачи данного отдела входит идеологическая работа с сотрудниками и планирование продаж. Отдел возглавляет заместитель директора по идеологической работе. В состав структурного подразделения входит отдел поддержки продаж и отдел планирования.
|
|
|
Теперь рассмотрим стиль управления персоналом. При изучении стиля управления на крупном предприятии следует учитывать факт большого количества руководителей. Управленческие решения на ЗАО ”Легпромразвитие“ принимаются директором и его заместителями по большей части без учета мнений и инициатив сотрудников. Исходя из этого, можно сделать вывод, что на предприятии используется авторитарный стиль управления персоналом.
Авторитарный стиль управленияхарактеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их, ко мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость [41, с. 249].
Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников. Однако, наряду с этим можно выделить и некоторые плюсы данного стиля управления [41, с. 251]:
- быстрота реагирования при критической ситуации на предприятии;
- высокая скорость управленческих реализации решений на предприятии;
- высокий уровень исполнения решений сотрудниками предприятия.
Далее рассмотрим финансовые показатели предприятия. Для их анализа составим таблицу 2.1, в которой проанализируем основные показатели деятельности предприятия. Данные взяты из отчета о прибылях и убытках предприятия.
Таблица 2.1 – Динамика основных финансовых показателей деятельности ЗАО ”Легпромразвитие“за 2015–2017 гг., тыс руб
| Показатели | Период | Отклонение,+/- | Темп роста, % | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Выручка от реализации товаров, услуг | 11082,3 | 13023,2 | 12549 | 1940,9 | - 474,2 | 117,5 | 96,3 |
| Себестоимость товаров | 10665,1 | 11345 | 11597,2 | 679,9 | 252,2 | 106,4 | 102,2 |
| Валовая прибыль | 417,2 | 1678,2 | 951,8 | 1261 | -726,4 | 402,3 | 56,7 |
| Общая рентабельность продаж, % | 3,7 | 12,8 | 7,5 | 9,1 | - 5,3 | - | - |
| Управленческие расходы | 639,7 | 832,7 | 798,8 | 193 | -33,9 | 130,17 | 95,92 |
| Расходы на реализацию | - | 419,9 | 500,2 | 419,9 | 80,3 | - | 119,12 |
| Прибыль (убыток) от реализации товаров, услуг | - 222,5 | 425,6 | - 347,2 | 648,1 | -772,8 | - | - |
| Доля прибыли от реализации в валовой прибыли, % | - | 25,3 | - | - | - | - | - |
| Прибыль (убыток) от текущей деятельности | - 244,4 | 226 | - 543,4 | 470,4 | -769,4 | - | - |
| Прибыль (убыток) от инвестиционной деятельности | 144,3 | - 6,6 | 17 | - 150,9 | 23,6 | - | - |
Продолжение таблицы 2.1
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Прибыль (убыток) от финансовой деятельности | 140,5 | -187,3 | - 122,8 | - 327,8 | 64,5 | - | - |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 40,4 | 32,1 | -772 | - 8,3 | - 804,1 | 79,4 | - |
| Налоги и прочие платежи | 19,4 | 11,6 | - | - 7,8 | - | 59,8 | - |
| Чистая прибыль (убыток) | 21 | 20,2 | - 772 | - 0,8 | - 792,2 | 96,2 | - |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
В процессе анализа таблицы 2.1, становится заметна отрицательная тенденция экономического развития предприятия. Рассмотрим подробнее экономическое состояние предприятия:
- в 2015 г. размер выручки от реализации составил 11082,3 тыс руб. Внушительный размер в выручке от реализации составляет себестоимость продукции (96,2 %). Таким образом, в 2015 г. валовая прибыль составила всего 417,2 тыс руб. Весьма значительный удельный вес имеют управленческие расходы (639,7 тыс руб). Следовательно, в 2015 г. на предприятии наблюдается убыток от текущей деятельно в размере 244,4 тыс руб. Привести размер прибыли до налогообложения к положительному значению помогает прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности (144,3 и 140,5 тыс руб соответственно). Размер налогов и прочих платежей – 19,4 тыс руб. Таким образом, размер чистой прибыли общества в 2015 г. составил 21 тыс руб;
- в 2016 г. на 17,5 % растет размер выручки от реализации и, вместе с этим на 6,4 % увеличивается себестоимость продукции. Увеличение размера выручки от реализации позволило обществу получить прибыль в размере 1678,2 тыс руб. Вместе с этим у предприятия на 30,1 % возрастают управленческие расходы и появляются расходы на реализацию в размере 419,9 тыс руб. Таким образом прибыль от реализации товаров в 2016 г. составила 425,6 тыс руб, а прибыль от текущей деятельности – 226 тыс руб. Что касается прибыли от инвестиционной и финансовой деятельности, то здесь наблюдается убыток в размере 6,6 и 187,3 тыс руб соответственно. Несмотря на отрицательные значения прибыли от инвестиционной и финансовой деятельности, прибыль до налогообложения в 2016 г. была равна 32,1 тыс руб. Размер налогов и прочих платежей составил 11,6 тыс руб, а чистая прибыль, соответственно, 20,2 тыс руб;
- в 2017 г. размер выручки от реализации уменьшился по сравнению с 2016 г. на 3,7 % и составил 12549 тыс руб. Значение себестоимости по-прежнему было слишком высоко –11597,2 тыс руб. Размер валовой прибыли уменьшился на 43,3 % и составил 951,8 тыс руб. Управленческие расходы и расходы на реализацию были равны 798,8 и 500,2 тыс руб соответственно. Таким образом, убыток от реализации товаров составил 347,2 тыс руб.Показатель убытка от текущей деятельности оказался еще ниже и составил 543,4 тыс руб (это было связано с большими затратами на прочие расходы от текущей деятельности). Прибыль от инвестиционной деятельности составила 17 тыс руб, а убыток от финансовой деятельности – 187,3 тыс руб. Таким образом убыток общества составил 772 тыс руб;
- в целом, в обществе наблюдается тенденция экономического спада. Это связано с неблагоприятным макроэкономическим климатом в Республике Беларусь, а также с высоким уровнем себестоимости продукции и высоким уровнем расходов общества.
С целью визуализации основные экономические показатели представлены на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3– Основные финансовые показатели ЗАО ”Легпромразвитие“ за 2015–2017 гг., тыс руб
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Далее рассмотрим основные производственные фонды предприятия. Основные производственные фонды представляют собой средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму [42, с. 156].
Для анализа основных производственных фондов составим таблицу 2.2. Данные приведенные в таблице 2.2 показывают положительную динамику величины основных средств, что свидетельствует о наращивании производственного потенциала организации. При анализе таблицы становится заметно значительное преобладание таких основных производственных фондов как здания и сооружения. На втором месте находятся машины и оборудование, а на третьем – транспортные средства. Неравномерность стоимости транспортных средств в 2015–2017 гг. обусловлена тем, что в 2016 г. была произведена закупка необходимых для производства транспортных средств, а в 2017 г. общем были списаны устаревшие модели.
Таблица 2.2 – Динамика основных производственных фондов в ЗАО ”Легпромразвитие“ за 2015–2017 гг., тыс руб
| Показатели | Период | Отклонение,+/- | Темп роста, % | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | |
| Здания и сооружения | 25279,4 | 26041,8 | 26721,5 | 762,4 | 679,7 | 103 | 102,6 |
| Машины и оборудование | 6931,7 | 6628 | 7916,8 | -303,7 | 1288,8 | 95,6 | 119,4 |
| Транспортные средства | 2280,9 | 4170,8 | 2672,9 | 1889,9 | -1497,9 | 182,8 | 64,1 |
| Итого | 34492,3 | 36840,6 | 37311,2 | 2348,3 | 470,6 | 106,8 | 101,3 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.
По данным таблицы 2.2, составим рисунок 2.4, на котором отобразим динамику основных производственных фондов за 3 года.
Рисунок 2.4– Основные производственные фонды ЗАО ”Легпромразвитие“ за 2015–2017 гг., тыс руб
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Основными показателями использования основных производственных фондов являются [43, с. 127]:
- фондоотдача;
- фондоемкость;
- коэффициент износа;
- коэффициент годности.
Рассчитаем каждый из этих показателей.
Одним из основных показателей использования основных производственных фондов является фондоотдача. Формула фондоотдачи позволяет рассчитать, сколько продукции выпускает предприятие в расчете на единицу средств труда. Часто этот коэффициент считают основным индикатором качества управления фондами компании. Он определяется как отношение объема произведенной в данном периоде продукции к средней за этот период стоимости основных производственных фондов, и рассчитывается по формуле (2.1).
Фо = О / Фср = 12549 / 37311,2 = 0,33, (2.1)
где Фо – показатель фондоотдачи;
О – объём произведенной продукции в данном периоде;
Фср – средняя стоимость основных производственных фондов.
Таким образом показатель фондоотдачи в 2017 г. составил 0,33. Наряду с фондоотдачей вычисляют и обратную величину, которая называется фондоемкостью. Она характеризует стоимость основных. производственных фондов, приходящуюся на 1 руб. произведенной продукции Он определяется как отношение средней за этот период стоимости основных производственных фондов к объему произведенной в данном периоде продукции и рассчитывается по формуле (2.2).
Фе = Фср / О = 37311,2 / 12549 = 2,9, (2.2)
где Фе – показатель фондоемкости;
О – объём произведенной продукции в данном периоде;
Фср – средняя стоимость основных производственных фондов.
Как видно в рассчетах, фондоемкость в 2017 г. составила 2,9. Также немаловажным является и коэффициент износа основных фондов, который определяется как отношение суммы амортизации, начисленной за весь период использования оборудования, к первоначальной стоимости основных фондов по формуле (2.3).
Кизн = А / Фн = 6628,5 / 37311,2 = 0,17, (2.3)
где Кизн – коэффициент износа;
А – сумма амортизации начисленная за период;
Фн – первоначальная стоимость основных фондов.
Для расчета уровня износа основных фондов необходимо умножить полученный результат на 100 %.
Рассчитаем коэффициенты износа основных фондов за 2015–2017 гг. Все данные занесены в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 – Расчет коэффициентов износа в ЗАО ”Легпромразвитие“за 2015–2017 гг., тыс руб
| Показатели | Период | Отклонение,+/- | Темп роста, % | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | |
| Первоначальная стоимость основных фондов | 34492,3 | 36840,6 | 37311,2 | 2348,3 | 470,6 | 106,8 | 101,3 |
| Сумма амортизации за период | 5427,2 | 6304,6 | 6628,5 | 877,4 | 323,9 | 116,1 | 105,1 |
| Коэффициент износа основных фондов | 0,15 | 0,17 | 0,17 | 0,2 | - | 113,3 | 100 |
| Уровень износа основных фондов, % | 15,7 | 17,1 | 17,7 | 1,4 | 0,6 | 108,9 | 103,5 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Как хорошо заметно в таблице 2.3, уровень износа основных фондов на предприятии колеблется в диапазоне от 15,7 % до 17,7 %. Также можно отметить отрицательную тенденцию – за рассматриваемые периоды мы наблюдаем постепенное увеличение уровня. Это свидетельствует о замедлении замены старых основных фондов новым. Так как законодательными актами не предусмотрено нормативное значение для коэффициента износа, то показатель нормы каждое предприятие определяет индивидуально и его значение фиксируется в положениях учетной политики. Однако, на практике большинство предприятий считает значение в 50 % граничной нормой изношенности основных фондов.
Разность между 100 % и показателем износа дает величину показателя годности основных фондов, отражающего долю неизношенной части основных фондов, который определяется по формуле (2.4):
Кгодн = 100 – Уизн = 100 – 17,7 = 82,3 %, (2.4)
где Кгодн – коэффициент годности;
Уизн – уровень износа.
Таким образом коэффициент годности основных фондов на ЗАО ”Легпромразвитие“ в 2017 г. составил 82,3 %.
Теперь рассчитаем показатели фондоотдачи, фондоемкости, износа и годности основных фондов за 2015–2017 гг. и занесем все необходимые данные в сводную в таблицу 2.4.
Таблица 2.4 – Динамика обеспеченности ЗАО ”Легпромразвитие“ основными фондами за 2015–2017 гг., тыс руб
| Показатели | Период | Отклонение,+/- | Темп роста, % | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | |
| Основные производственные фонды | 34492,3 | 36840,6 | 37311,2 | 2348,3 | 470,6 | 106,8 | 101,3 |
| Выручка от реализации продукции | 11082,3 | 13023,2 | 12549 | 1940,9 | - 474,2 | 117,5 | 96,3 |
| Фондоотдача | 0,32 | 0,35 | 0,33 | 0,03 | -0,02 | 109,3 | 94,3 |
| Фондоемкость | 3,1 | 2,8 | 2,9 | -0,3 | 0,1 | 90,3 | 103,5 |
| Коэффициент износа | 0,15 | 0,17 | 0,17 | 0,02 | - | 113,3 | 100 |
| Уровень износа основных фондов, % | 15,7 | 17,1 | 17,7 | 1,4 | 0,6 | 108,9 | 103,5 |
| Уровень годности, % | 84,3 | 82,9 | 82,3 | -1,4 | -0,6 | 98,3 | 99,2 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Таким образом можно сделать вывод о том, что предприятие в достаточной степени обеспечено основными фондами. С течением времени на предприятии списываются устаревшие фонды и приобретаются новые. Руководство предприятия постоянно стремится снизить уровень износа и увеличить уровень годности основных производственных фондов.
Вместе с основными фондами, для работы предприятия, имеет большое значение наличие оптимального количества оборотных средств.
Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот. Одним из наиболее важных элементов анализа оборотных активов организации является анализ изменения их составаи структуры. Оборотные активы являются наиболее мобильной частью капитала, от состояния которых в значительной степени зависит финансовое состояние предприятия в целом [44, с. 258].
Оборотные производственные фонды ЗАО ”Легпромразвитие“ обеспечивают непрерывность производства и реализации продукции предприятию. Оборотные производственные фонды вступают в производство в своей натуральной форме и в процессе изготовления продукции целиком потребляются, перенося свою стоимость на создаваемый продукт.
На основании бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках предприятия ЗАО ”Легпромразвитие“был проведен анализ показателей оборотных фондов (таблица 2.5).
Таблица 2.5 – Анализ динамики и состава оборотных фондов ЗАО ”Легпромразвитие“ за 2015–2017 гг., тыс руб
| Показатели | Период | Отклонение,+/- | Темп роста, % | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | |
| Запасы | 2654,6 | 2883,2 | 2875,9 | 228,6 | -7,3 | 108,6 | 99,7 |
| в том числе: Отгруженные товары | 753,7 | 1036,3 | 1251,7 | 282,6 | 215,4 | 137,5 | 120,8 |
| Сырье и материалы | 1289,8 | 938,4 | 1032,6 | -351,4 | 94,2 | 72,7 | 110 |
| Незавершенное производство | 264,7 | 462,3 | 301,5 | 197,6 | -160,8 | 174,6 | 65,2 |
| Готовая продукция | 346,4 | 446,2 | 290,1 | 99,8 | -156,1 | 128,8 | 65 |
| Расходы будущих периодов | 105,3 | 75,3 | 98,8 | -30 | 23,5 | 71,5 | 131,2 |
| Дебиторская задолженность | 1843,1 | 1573,7 | 1744,8 | -269,4 | 171,1 | 85,4 | 110,8 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
По данным таблицы 2.5 видно, что за все 3 периода уровень запасов в стоимостном выражении относительно одинаков. Большую долю в запасах составляет сырье и материалы (1289,8, 938,4 и 1032,6 в 2015–2017 гг. соответственно). Расходы будущих периодов со временем снижаются. Это свидетельствует о выполнении распоряжения директора предприятия о снижении расходов по всему предприятию. Размер дебиторской задолженности за 3 рассмотренных периода входит в диапазон от 1573,7 до 1843,1 тыс руб. Такой высокий уровень дебиторской задолженности обусловлен негативными тенденциями национальной экономики и, как следствие, неспособностью предприятий своевременно платить по обязательствам заказчику.
ЗАО ”Легпромразвитие“ является крупным обществом. На предприятии на данный момент работает 1046 сотрудников. Общество постоянно стремиться оптимизировать количество сотрудников для ведения более эффективной хозяйственной деятельности. Одним из показателей эффективности управления предприятием является анализ трудовых ресурсов по категориям (все сотрудники предприятия делятся на определенные группы, после чего проводится анализ динамики в целом и по каждой группе). Результаты данного анализа за 2015–2017 гг. представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6–Анализ динамики трудовых ресурсов ЗАО ”Легпромразвитие“ за 2015–2017 гг.
| Должностная группа | Период | Отклонение,+/- | Темп роста, % | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | |
| Руководители | 78 | 83 | 83 | 5 | - | 106,4 | 100 |
| Специалисты | 106 | 133 | 126 | 27 | -5 | 125,4 | 94,7 |
| Служащие | 35 | 34 | 35 | -1 | 1 | 97,1 | 102,9 |
| Рабочие | 856 | 855 | 802 | -1 | -53 | 99,88 | 93,8 |
| Списочная численность | 1075 | 1105 | 1046 | 30 | 59 | 102,8 | 94,6 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Таким образом, списочная численность рабочих на конец 2017 г. составила 1046 чел. Этот показатель меньше аналогичного показателя 2016 г. на 59 единиц. Данное изменение связано с выходом на пенсию некоторого количества сотрудников, а также с увольнениями по собственному желанию либо в связи с нарушением законодательства. Больше всего на предприятии рабочих, меньше всего – служащих и руководителей. Эта тенденция сохраняется в течении всего рассматриваемого периода. Что касается динамики количества сотрудников в разрезе должностных групп (группы представлены в таблице 2.6), то со временем прослеживаются следующие тенденции:
- количество руководителей возрастает;
- количество специалистов неравномерно и изменчиво за весь рассматриваемый период;
- количество рабочих уменьшается.
Далее необходимо рассмотреть структуру трудовых ресурсов за 2017 г. Данные представлены в виде исследования уровня образования и половозрастной принадлежности сотрудников. Для анализа уровня образования сотрудников была составлена таблица 2.7.
Таблица 2.7 – Структура трудовых ресурсов ЗАО ”Легпромразвитие“ в разрезе образования
| Должностная группа | Уровень образования | ||||
| Высшее | Средне-специаль-ное | Профессиональ-но-техническое | Общее среднее | Общее базовое | |
| Руководители | 54 | 16 | 13 | - | - |
| Специалисты | 80 | 19 | 27 | - | - |
| Служащие | 15 | 8 | 6 | 6 | - |
| Рабочие | 218 | 173 | 292 | 97 | 22 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Проанализировав составленную таблицу 2.7, можно сделать вывод о том, что большинство руководителей имеет высшее либо средне-специальное образование, большинство специалистов имеет высшее либо профессионально-техническое образование, а рабочие имеют различный уровень образования.
Теперь проведем анализ половозрастной структуры ЗАО ”Легпромразвитие“. Составим таблицу 2.8.
Таблица 2.8 – Структура трудовых ресурсов ЗАО ”Легпромразвитие“ в разрезе возраста и пола.
| Должностная группа | Возраст сотрудников, лет | Всего женщин | |||||||
| до 18 | 18-24 | 25-30 | 31-40 | 41-50 | 51-60 | 61-62 | Старше 60 | ||
| Руководители | - | - | 2 | 10 | 45 | 18 | 3 | 5 | 40 |
| Специалисты | - | 12 | 25 | 31 | 20 | 25 | 5 | 8 | 86 |
| Служащие | - | - | 5 | 8 | 15 | 6 | 1 | - | 9 |
| Рабочие | - | 157 | 171 | 141 | 178 | 75 | 52 | 28 | 581 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
По данным таблицы 2.8 видно, что большая часть сотрудников общества – это люди 41–50 лет. Также были получены весьма интересные данные – большинству работников предприятия от 18 до 50 лет.В тоже время на схожих производствах самый распространенный возраст сотрудников – от 18 до 40 лет. Данная ситуация в ЗАО ”Легпромразвитие“ обусловлена тем, что на предприятии большинство работников – женщины.
Теперь рассмотрим фонд оплаты труда на предприятии. Данные для анализа взяты за 3 предыдущих года (таблица 2.9). Таблица в связи с изменением количества сотрудников за рассматриваемый период включает только среднемесячную заработную плату по всем должностным группам.
Таблица 2.9 – Средняя заработная плата на ЗАО ”Легпромразвитие“ в разрезе должностных групп 2015–2017 гг., руб
| Должностная группа | Фонд оплаты труда (среднегодовое значение) | Отклонение, +/- | Темп роста, % | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | |
| Руководители | 536,3 | 563,8 | 601,4 | 27,5 | 38,1 | 105,1 | 106,6 |
| Специалисты | 512,4 | 553,7 | 567,8 | 41,3 | 14,1 | 108 | 102,5 |
| Служащие | 489,2 | 515 | 531,9 | 25,8 | 16,9 | 105,2 | 103,2 |
| Рабочие | 410,5 | 425,3 | 431,8 | 14,8 | 6,5 | 103,6 | 101,5 |
| Итого | 1948,4 | 2030,8 | 2132,9 | 82,4 | 102,1 | 104,2 | 105 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
В ходе анализа фонда оплаты труда становится заметна тенденция к небольшому увеличению размера заработной платы. Самое большое увеличение заработной платы присуще группе руководителей, а самое малое – группе рабочих. Для лучшего визуального восприятия составим рисунок 2.5.
Рисунок 2.5 – Средняя заработная плата на ЗАО ”Легпромразвитие“ в разрезе должностных групп, 2015–2017 гг., руб
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
В конце оценки использования трудовых ресурсов на предприятии проведем анализоставшейся части фонда заработной платы (таблица 2.10), а именно выплат стимулирующего и компенсирующего характера.
Таблица 2.10 – Выплаты стимулирующего и компенсирующего характера в ЗАО ”Легпромразвитие“ за 2015–2017 гг., тыс руб
| Наименование показателя | Период | Отклонение, +/- | Темп роста, % | ||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | 2016 г./ 2015 г. | 2017 г./ 2016 г. | |
| Оплата труда сотрудников | 1948,4 | 2030,8 | 2132,9 | 82,4 | 102,1 | 104,2 | 105 |
| Выплаты стимулирующего характера | 363,3 | 345,7 | 377,9 | -17,6 | 32,2 | 95,1 | 109,3 |
| Выплаты компенсирующего характера | 210,5 | 226,2 | 237,4 | 15,7 | 11,2 | 107,4 | 104,9 |
| Размер фонда оплаты труда | 2522,2 | 2602,7 | 2748,2 | 80,5 | 145,5 | 103,1 | 105,5 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Изучая данные таблицы 2.10, стоит сказать, что руководители ЗАО ”Легпромразвитие“придерживаются мнения, о том, что размер премий для работников должен составлять 20 %. Как правило, премии на предприятии выдаются всем сотрудникам, которые в течении месяца качественно выполняли свои должностные обязанности. В случае совершения должностного проступка сотрудник лишается месячной премии. Выплата годовых премий на предприятии не предусмотрена. Выплаты компенсирующего характера выплачиваются рабочим за вредные условия труда.
Размер фонда заработной платы со временем немного возрастает. Это связано с ростом средней заработной платы и увеличением количества выплачиваемых премий.
Далее необходимо приступить к изучению маркетинговой стратегии ЗАО ”Легпромразвитие“ и ее совершенствованию.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 1319; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!