Особенности развития фирм в зависимости от масштабов их деятельности.
Крупные фирмыимеют возможность проводить агрессивную политику в любых направлениях отросли, т.е осуществить увеличения своей доли на рынке, либо расширять свою деятельность на новые рынки.
Малые фирмы : рыночная перспектива малого бизнеса связана с его главными преимуществами:
А) мобильность позволяющая оперативно реагировать на изменения требования рынка.
Б) рентабельность пр-ва малых объемов продукции
Реализуется 2 формы сущ-я малых фирм в зависимости от крупных фирм:
Независимая(Выбирается стратегия копирования продукции всемирно известной корпорации, или выпуска оригинального запатентованного новаторского товара, а также стратегия оптимального размера фирмы, что характерно для сферы обслуживания)
Зависимая(Выбир-ся стр. связаны с разными формами участия в делах крупных фирм. В частности это м.б стр. исп-я имуществаи бренда крупной фирмы напр франчайзинг как способ интеграции бизнеса)
Средние фирмы- не обладают мощью крупных компаний и мобильностью малых, что вынуждает их их придерживаться как правило нишегой специализации.
Может использоваться 1-на из след. Стратегий:
1-сохроняя ущю положения когда нет ни потребностей ни возможности расширения деятельности.
2-Привлечени дополнительных ресурсов когда требуются по возможности сохронить свое место в быстрорастущей нише.
3-Сохронение лидерство в нише, но при ориентации на монопольное положение в нише.
|
|
|
4-Выход за пределы нише когда появляется возможность действовать за рамками прежней переставшей быть привлекательной нишей за крупную компанию.
Учет специфики этапов жизнённого цикла отрасли при выборе стратегических решений.
Потенциальный рынок определяет экономические возможности работы на нем в каждый определенный момент времени. Для окончательной оценки привлекательности данного рынка эту характеристику необходимо дополнить динамической оценкой, т.е. анализом эволюции потенциального спроса во времени. Этой цели служит анализ ЖЦ отросли. Под кот понимается совокупность тех. Однородных производств выпускающие функционально близкую продукцию реализация которой и формирует данный рынок. При выборе стратегии с учтем стадии ЖЦО необходимо учитывать что эк. И конкурентная среда, факторы успеха, оказываются различными для каждой фазы ЖЦ. Теория и практика дают следующие рекомендации по выбору стратегической ориентации на различных стадиях.
Характеризует рынок и его потенциальные возможности в разное время и потенциальные возможности фирмы.
В этом цикле выделяют следующие 4 зоны:
Выведение товара на рынок
Цель – оперативное проникновение на рынок, быстрое формирование первичного спроса, сокращение длительности данного этапа
|
|
|
Структура издержек – высокие производственные издержки и маркетинговые расходы. Финансовые потоки существенно отрицательные.
КФУ – опора для достижения НТП, патентная защита, формирование марки, активная разнообразная реклама, возможность привлечения инноваций.
Рост
Цель – увеличение рыночной доли при одновременном расширения производства в зависимости от потенциала рынка исп. Интенсивный или интегрированный рост
Структура издержек- снижение производственных затрат при поддержании высоких маркетинговых расходов. Финн. Потоки нулевые, или небольшой плюс.
КФУ- совершенствование продукции и отладка производства, снижение цены по мере накопления опыта и увеличение объема производства, формирование устойчивых отношений с поставщиками, потребителями, кредиторами
Зрелость
Цель –сохранение и по возможности расширение достигнутой доли рынка, диверсификация производства и сбыта, сбор урожая, продление данного этапа.
Структура издержек- наивысшая рентабельность продукции, прибыль максимальная в конце этапа имеет тенденцию к снижению
|
|
|
КФУ- ее инновации и маркет. Диф.
Упадок
Цель- сокращение деятельности, исключение производственной программы выработавшей свой ресурс при одновременной защите новой запущенной продукции. Работа на остаточном рынке в том числе и в наиболее здоровых нишах.
Структура издержек- сокращение объема прибыли, вплоть до изменения знаков финн. Потоков.
КФУ- сокращение издержек, рационализация сегментарного ассортимента, задачи по защите продукции.
Процесс стратегического планирования явл. Непрерывным и вестись должен таким образом чтобы в момент ухода очередного товара с конкурентного рынка замена его на том же рынке или любом другом фирма могла предложить новый товар проходящий к тому времени как минимум стадию ставленая
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 307; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!