Стратегический потенциал фирмы, его назначение и составляющие.
Поскольку реальное состояние фирмы в процессе реализации долгосрочных планов практически всегда отличается от плановых наметок на фирме, необходимо иметь страховой запас различных ресурсов, который называется стратегический потенциал фирмы. Управление стратегическим потенциалом ведется по следующим видам ресурсов:
Все отличительные факторы В.С. и ВНС фирмы оказывают на нее непрерывное воздействие. В зависимости от текущей комбинации этих факторов, совокупное их воз-е может иметь как “-“, так и “+” хар-р.
Отрицательные сочетания факторов ведут к угрозе ухудшения запланированного режима работы фирмы вплоть до полной потери управ-ти и банкротства.
При положительном сочетании вместо угроз у фирмы появляется доп-я возможность в реал-и своих планов. Т.к. - + обстоятельства могут проявляться как в настоящий момент времени, так и в будущем , то для реализации намеченных планов любой длительности необходимо создавать страховой запас рес-ов, кот. наз. стратегическим потенциалом. Именно СП является объектом стратегического менеджмента.
Управление стратег-ми ресурсами осуществляется по их видам:
1. Технические и технологические рес-сы. Главная цель – накопление ресурсов, обеспеч-е мах соответствия технико-технологического требованиям рынка. Качество продукции: для обеспечения повыш-я уровня разрабатываются техн. перевооружения и реконструкции пред-я.
|
|
|
2 Кадры – главная цель – соответствие состава, квалификации и стр-ры персонала меняю-ся технико-технол. уровню
3. Инф-е ресурсы. Формирование и поддержание в актуа. состоянии информационно – технологической базы фирмы.
4.Пространственные ресурсы. Для серьезной фирмы – это имидж фирмы, ее лицо. . Главная цель – совершенствование строительно-архитектурного облика предприятия, качество помещений, использование площадей и объемов.
5.Орг-пр. структура. – обеспечение воз-ти обеспечения ее в соот-и с меняющимися условиями В.С. и пр-ва.
6.Финансы – определение необ-х объемов и сроков инвестирования, а также их источников.
7.Товар.- мат. Запасы – определение опт страх-х объемов и номенклатуры запасов и источников их пополнения
8. Имущественные. Рост предприятия увеличение его активов
9.Предпринемательские
Факторы влияния внешней среды, их роль и основные составляющие.
Деятельность любой фирмы протекает при непосредственно контакте с внешней средой и под ее воздействием. С точки зрения влияния внешней среды на поведение фирмы все ее составляющие делятся на две группы:
1)Факторы прямого воздействия:
1.1. Поставщики;
1.2. Посредники;
1.3. Потребители;
1.4. Конкуренты;
|
|
|
1.5. Собственники;
1.6. Характеристики рынка:
-Объем (узкий или широкий);
-Растущий или сжимающийся;
1.7. Федеральные и местные органы власти;
1.8. Контактные аудитории (СМИ, потенциальные деловые партнеры).
Модель рыночной технологической цепочки.
2)Факторы косвенного воздействия:
1.9. Макроэкономика;
1.10. Общемировой и национальный технологический уровень;
1.11. Политическая ситуация;
1.12. Законодательное обеспечение;
1.13. Физико-географические и этнические условия;
1.14. Социально-культурный уровень населения.
Факторы влияния внутренней среды, их роль и основные составляющие.
Наряду с факторами внешней среды на результаты деятельности фирмы оказывает большое влияние и внутренняя среда. К числу наиболее значительных факторов внутренней среды можно отнести следующие:
1.Производственные мощности (Основные фонды);
2.Достигнутый технологический уровень;
3.Организация производственного процесса;
4.Используемое сырье;
5.Наличие собственной научной и конструкторской базы;
6.Финансовые ресурсы;
7.Трудовой персонал:
7.1.численность;
7.2.состав;
7.3.культурный уровень;
8.Управленческий персонал;
9.Организационная структура;
10.Внешние связи;
11.Имидж фирмы (бренд).
|
|
|
Состояние этих факторов определяет, как тенденции, так и стратегические возможности фирмы.
Миссия фирмы, ее назначение и правила формулировки.
Есть цели значение которых измеряется в достаточно широком диапазоне – пространственные цели. Любая производственная система является открытой т.е активно взаимодействующей с внешней средой. Причем это взаимодействие носит не только ресурсно-продуктовый характер, но и целевой.
Конечную цель функционирования любой системы нельзя полностью сформулировать оставаясь лишь в рамках этой системы, а только с учетом позиции той системы, в кот. Данная система входит составной частью. Это исходная общефирменная цель, наз миссией, устанавливает функцию назначения производства по отношению к его внешнему окружению. Существует большое количество определений понятия миссии, где анализ этих определений показывает что они пытаются дать ответы на след. Вопросы:
1. Кто наш потребитель и что он ожидает от нас
2. Какую пользу получит потребитель приобретая нашу продукцию
3. с помощью какой именно продукции мы удв. Эту пользу
4. Чем отличаемся от предприятий.
Ответы на эти вопросы изложены в компактной броской форме, доводятся до сведения внешних потребителей, а также до сознания сотрудников фирмы. Именно в последнем смысле на западе миссия рассматривается как кредо или философия фирмы. Обычно утверждается что формулировка миссии является исходным этапом любого бизнеса, однако на практике более результативным оказывается предварение формулировки миссии анализом бизнес идеи. Выяснение для себя засчет какой реальной деятельности мы можем реализоваться свои возможности (интеллект, фин., мат., орг.) по созданию потребительской стоимости. Возможности преодолеть все проблемы бизнеса, можно приниматься за формулировку миссии.
|
|
|
Переход миссии к постановке внутрифирменной цели. Общую формулировку этой цели можно представить так: Обеспечить реализацию заявленной миссии коммерчески эффективным способом для чего создать и задействовать следующие подсистемы
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 323; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!