Функциональные стратегии фирмы, их назначение и содержание.
Любая из выбранных базовых стратегий не м.б. реализована без детального подтверждения и рассмотрения и орг. Мероприятиями проработанных в соотв. Функциональных звеньях
К числу основных функций стратегии относят след:
Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.
Стратегия маркетинга
При реализации концепции маркетинга отклика характерно для предприятий произв. Массовую продукцию повседневного спроса основное внимание уделяется использованию традиционных методов анализа текущего спроса на продукцию фирмы. При отборе маркетинговых предложений приобретает наибольшее значение в связи с усиленной ориентацией предприятия на неприливное обновление своей продукции на базе НИОКР, особую роль приобретает инновационная составляющая деятельности всех подразделений фирмы. Это в свою очередь ставит перед нами ответственные задачи разработки новых методов прогнозирования НТП и проведение соотв. НИОКР.
Стратегия маркетинга - это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.). Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия.
|
|
|
Инновационная стратегия
Разработка состоит из след. Этапов:
1)анализ инновационной ситуации на предприятии
2)выявление возможностей и недостатков инновационного развития предприятия
3)формулировка конкретных проблем и задач инновационного развития
4)разработка программы инновационной деятельности на перспективу
При этом для каждого отдельного нововведения могут создаваться индивидуальные стратегии с учетом относимых к ним затрат и результатов суммарный баланс которых позволяет выявить общефирменные ресурсы для возможной реализации
Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие.
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика1.
|
|
|
Финансовая стратегия
Явялется источниом разработки всех остальных стратегий фирмы,часто и выступает важнейним ограничением в их реализации,особенно это прояляется при необходимости формирования крупных новаторских программ,не укладывающихся в годовой период, к числу которых относится большинство НИОКР. В этом случае на первое место выходят струкутурное подджеражние ликвидности т.е. обеспечение реальности долгосрочных стратегий путем привлечение СК и ЗК. Систма баласнов финн. Потоков на перспективу создается на основе анализа инвестиционных бизнес проектов, привязанных к каждому варианту стр. решений.
Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты.
Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.
|
|
|
Производственная стратегия
К части относится к выпску существенно новой продукции эта стратегия свзана с неободимостью решения след. Задач:
1. выбор технологии позволяет в наибольшей степени выявить потребительские приемущества
2. использование имеющегося оборудования,необходимость его модернизации или замены
3. определение тредования к тех. и эксплутаицонным.характеристикам новгоо продукта
4. определение требований к другим подразделением по обеспечению работоспособности производственного процесса и в первую очередб уточнение новых квалификационных тебований ко всем звеньям персонала предприятия.
Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 295; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!