Анализ сбалансированности товарного портфеля компании, его назначение и порядок проведения.
Даже монопродуктовые фирмы на практике стараются не ограничиваться каким-либо одним видом деятельности. Что касается диверсификации компаний состоящих из хозяйственно более или менее автономных подразделений (самостоятельных бизнес единиц),выпускающих разнородную продукцию то именно разнообразие деятельности является их характерным признаком. При разработке стратегии развития таких компаний необходимо использовать методику анализа совокупного делового портфеля, направленного на увязку в единое целое индивидуальных стратегий каждой СБ. Это необходимо для укрепления общей эк. Устойчивости всей компании
В качестве индикатора привлекательности рынка в методике БКГ исп-ся темп роста рынка (сегмент)
Дойные коровы – явл. источником фин-х ср-в для фирмы и осн. страегия называется сбор урожая
Дохлые собаки – самая неприятная позиция на рынке. Рын борьба в осн-м прекращена. Прекращение вложения ср-в – приоритетная стратегия – деинвестирования
Знак ? – товары этой группы требуют зночит-х инвестиций для поддержания роста. В этом случае они имеют шансы на успех. Без таких капит вложений они будут эволюционировать к собакам.
Звезды – товары лидеры на растущем рынке. Для поддерж-я роста треб-ся значит фин-е влож-я, но зато, благодаря своей высокой конкур. сп-ти эти тов.будут приносить большие прибыли.
Масштабы каждого отдельного бизнеса здесь обозначены кружком с площадью поверхности пропорциональной объему продаж. Стрелками указаны направления развития бизнеса во времени. По распределению объема продаж и затрат по квадрантам матрицы оценивается равновесие совокупного объема компании. В идеале он должен состоять из групп товаров, способных давать свободные ден. Средства в настоящие время и товаров находящихся в настоящее время в фазе введения на рынок или роста, т.е. могущих стать источником дохода в перспективе. При этом финансирование развития товаров 2ой группы осущ: в настоящее время за счет средств которые дает 1 ая группа. На самом деле идеального динамического эк. Соответствия отд. Видов бизнеса в масштабе всей компании удается достичь далеко не всегда. Например: избыток стареющей компании. Даже если текущие результаты представляются положительными. Избыток же новых товаров может привести к финн. Затруднениям . Отрицательную роль может сыграть также и затенявшаяся инвест. Поддержка товаров не получавших в конечном итоге признания на рынке.
|
|
|
Вывод: Исследование взвешенной матрицы позволяет оценить потребности фирмы и потенциал ее рентабельности в динамике. Задача- развитие ее бизнес единиц. При этом следует учитывать что потребности компании в значительной степени опред. Фазой ее ЖЦ,а прибыль определяется конкурентной позицией бизнеса.
|
|
|
В идеале портфель должен состоять из дойных коров и звезд.
Портфельный анализ позволяет найти текщ. Рын. позицию фирмы и опр-ть направление ее текущ. пути развития.
Влияние уровня предпринимательского риска на выбор стратегических решений.
Возможность срыва плановых заданий под влиянием различного рода неучтенных данных объективно присуще любой человеческой деятельности. Разница между планами охватывает различные временные горизонты заключается в уровне потерь которые может понести фирма и в их последствиях для ее дальнейшего существования . ошибки допущенные на стадии выбора окончательного варианта стратег. Решения могут способствовать не только снижению желаемого выигрыша но и привести к существенному проигрышу вплоть до банкротства. В силу объективного характера этих ошибок расхождение плана и факта явл. Практически ……
На практике руководители предпочитают опираются не на сложные материальные методы определения уровня риска, а на здравый смысл используя в том числе так называемые интервальные оценки. При этом методе перспективные планы разбивают на так называемы зоны риска относимые к след. Группам:
|
|
|
1. Без рисковая зона
2. Зона допустимого риска
3. Зона критического риска
4. Зона катастрофического риска
Критерия отнесения хоз. Деятельности к той или иной зоне риска субъективно устанавливается руководителями и собственниками в зависимости от доходности отдельных производств в диверсифицированной компании, а также в зависимости от личности самих ЛПР и пр. обстоятельств.
Обычно этим зонам сопоставляют ресурсы за счет которых м.б. компенсированы возникающие потери, а именно:
- В зоне допустимого риска сопост. Расчетная прибыль
- В зоне крит. Риска - расчетная выручка
- В зоне катастрофического - СК
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 466; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!