Стратегия организационного развития
Любые преобразования в кол. Счете должны обеспечивать пр. возможность выживания на рынке стр. орг. Изменения, чаще всего связанных к коренной ломкой всех подразделений: произв., функциональной. В соотв. Изм. их построения, размеров, и квалификационных требований. С позиции влияния н эти процессы ин. Деятельности основанные требования к тех, кадровой составляющей, а также повышение цены ошибок высшего руководства
Стратегия организационного развития - это многоуровневая система преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перспективу и предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов работы, организационной культуры. В основе данной стратегии лежит видение будущего, т.е. идеальный образ предприятия, к которому необходимо стремиться.
Экологическая стратегия
Возрастающая озабоченность общества ухудшением качества среды обитания требует от предприятий усиления внимания к возможным эк. Последствиям их деятельности. Это в свою очередь приводит к необходимости разработки спец. Природоохранной стратегии в кот. наряду с проведением продуктовых НИОКР ,исследуются выявление возможностей отрицательного воздействия на ОС в процессе изготовления этой новой продукции и наличия соотв. Нейтрализационные мероприятия.
Социальная стратегия
Разработка ее связана с обоснованием мероприятий обеспечивающих процесс воспроизводства эффективной рабочей силы и сохранение благоприятного климата . Потребность инф. Развития передовых стр. вызвало в жизни новую концепцию отношений к каждом в основе кот. Имеет становление творческой личности.
|
|
|
Стратегии международного бизнеса, их цели, формы реализации и этапы развития.
Стратегия международного бизнеса.
Цели международного развития.
-Увеличить потенциальный спрос, а, следовательно, расширить объем производства, при этом улучшив экономические показатели, за счет экономии на масштабе;
-Распределить коммерческий риск, обращаясь к покупателям, живущих в различных средах и действуя в более благоприятных конкурентных условиях;
-Продлить ЖЦТ, внедряясь на рынки, глобальный спрос на которых еще является расширяемым;
-Защитить себя от конкуренции, за счет дифференциации товарного портфеля (разделения номенклатуры: 1 часть – в одну страну, 2 часть – в другую);
-Снизить производственные и снабженческие издержки, используя сравнительные преимущества других стран (дешевая рабочая сила и ресурсы).
Формы международного развития.
Как правило, выход на Междунар уровень сопровождается последовательной сменой форм участия в международно-экономической деятельности, а именно:
|
|
|
- самой простой и распространенной формой явл-ся экспорт (от эпизодического до регулярного)
- для укрепления деловых связей с зарубежными партнерами переход к контрактной форме
- частное участие в капитале или производстве зарубежных фирм через долевое инвестирование
- когда долевое участие превращается в абсолютное на 100% владением капиталом иностранных фирм
- это самостоятельное развитие заруб-го филиала с опорой на национальные ресурсы, кадры и НИОКР
- глобальная фирма, воспринимающая международный рынок как единый
Этапы организационного развития:
1) национальная организация. Фирма действует в основном на национальном внутреннем рынке и используют экспорт как дополнительную возможность
2) международная организация. Акцент по-прежнему делается на внутренний национальный рынок, кот постепенно расширяется за рубеж за счет расширения объемов продаж без какой-либо модификации товара
3) глобальная или геоцентрическая организация – это дальнейшее расширение рынка на многие страны, но в пределах одного базового рынка
4) ТНК – это опора на сходство товаров и услуг по всему миру при одновременном учете местных особенностей, где это необходимо и выгодно ……………………..
Ценовая политика – изменение условия цен в зависимости от стратегических целей фирмы и задач, решаемых ею в данный момент времени. На решение об установлении уровня цен влияют многие факторы:
- потребители
- правительство
- тип конкуренции
- участники каналов сбыта
- стадии ЖЦТ и издержки производства.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 594; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!