Стратегии стабильности, их разновидности и специфика.
Стабильность
Связаны с сохраняем сущ. Направлений деятельности и достигнутых рыночных позиций. Характерна для компаний занимающих лидирующее положение в зрелых отраслях промышленности со стабильной технологией.
Защита положения на рынке
Поддержание высокого уровня проникновения на рынок прежде всего за счет актуализации предприятий операционного маркетинга.
Рационализация рынка
Это реорганизация зон стратегического хозяйствования с целью сокращения издержек на их обслуживание и повышение их эффективности за счет прежде всего фокусирования на наиболее рентабельных сегментах.
Организация рынка
Установление правил конкурентной борьбы с опорой на поддержку государства или путем заключения соовт. Соглашений с фирмами представленными на данном рынке
Стратегии сокращения, их разновидности и специфика.
Стратегия сокращения
Вызванные необходимостью отступления с позиции, завоеванных в прошлом. Еще связаны с постоянным ухудшением завоеванных позиций фирмы.
Переориентация
Смена отраслевого профиля деятельности или специализированной ниши, если производственная база фирмы и ее кадровой потенциал позволяет осуществить такой переход.
Дезинтеграция
Сокращение размеров компании за счет выделения из ее состава менее рентабельных непрофильных видов деятельности.
Ликвидация
Может быть осуществлена как на основании решения суда по делу о банкротстве и в качестве самостоятельной превентивной меры с целью сохранения хотя бы части капитала для продолжения деловой активности. Кроме того фактическая ликвидация фирмы как самостоятельной бизнес- единицы соотв. Ее вхождению в состав более удачного конкурента (поглощение, присоединение)
|
|
|
Стратегии интенсивного роста их разновидности и специфика.
Рост – это фактор, влияющий на активность фирмы, стимулирующий инициативу и усил. мотивацию персонала, при этом в качестве параметров роста могут рассм-ся: объем продаж, величина прибыли, физич .размеры предприятия. Выбор конкретной стратегии роста зависит от состояния базового рынка и фирмы. Стратегии:
1.Интенсивный рост – применяется когда фирма не исчерпала еще полностью возможности, связанные с проникновением ее продукции на рынок. Альтернативы:
а) внедрение на рынок
-развитие первич. Спроса путем усиления всех видов маркетинговой активности
-увелич. доли рынка за счет привлечения на свою сторону клиентов, фирм конкур.
-приобретение рынков (за счет слияния с др фирмами)
б)развитие рынков
-выделение новых целевых сегментов
-освоение нов. канал. сбыта
|
|
|
-проникновение в нов. геогр. зоны
в) развит.рынка через совершенств. товаров
-добавление товару нов-х функц-х хар-к
-расширение товарной гаммы
-восстановл. позиций устаревающих товаров за счет их модернизации
-улучшение качества товара
Стратегии интегративного роста, их разновидности и специфика.
.Интегративный рост (сложение) применяется при исчерпании возможностей интенсивного роста. Основными способами данного направления явл. Установление контроля над отдельными звеньями отраслевой технологической цепочки фирмы.
Вертикальная интеграция – усиление конкурентоспособности фирмы путем установления контроля (часто в форме слияние или поглощения) над стратегически важными звеньями цепи производства и сбыта продукции. Различают интеграцию назад (более тесный контакт с поставщиками для защиты своего источника снабжения) и интеграцию вперед ( для контроля над выходными каналами реализации продукции.)
По степени участия в фирмы в отраслевом технологическом цикле различают полную и частичную интеграцию.
Горизонтальная – усиление позиций фирмы путем поглощения или слияния с одно профильными или дополняющими организациями. В частности создание совместного предприятия. Мотивацией такого стратег. Решения явл. Не только нейтрализация конкурента и доступ к его бренду и системам снабжения и сбыта, но и использование эффекта масштаба. Особенно важно достижение положительного синергетического эффекта, который особенно проявляется при слиянии предприятий дополняющих друг друга технологически, финансово и функционально.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 421; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!