Этапы общего алгоритма стратегического менеджмента.
Основные этапы эволюционного развития современной экономики, их характеристики.
Любые планы проходят стадии:
- долгосрочные (очень обобщенно, что в принципе будем выпускать 10-15-20 лет)
- среднесрочные ( более конкретные, речь идет об объемах чаще всего 5-7лет)
- краткосрочные – в следующем году
- планово-текущие – в следующем году.
Долгосрочные – стратегические. Характерные особенности совр. хозяйственной ситуации это нестабильность рыночной конъюнктуры, к характеристикам которых можно отнести:
· Степень привычности производственной деятельности;
· Темп изменения факторов внешней среды;
· Общее экономическое состояние;
· Предсказуемость будущего состояния рынка
Внешняя обстановка очень усложнилась. Технологический процесс стал более сложным. Увеличились требования. Изменилась динамика – скорость изменения внешней среды. Необходимо использовать планирование. Успех развития современного бизнеса зависит от наличия и эффективности функционирования собственной сисетмы эффективного планирования на предприятию. Для понимания это проблемы рассмотрим этапы развития экономики с конца 19 века по сегодняшний день
Как изменялась рыночная ситуация. Оценивая путь, пройденный экономикой развитых стран за последний век можно выделить следующие три периода:
1880-1930-эпоха массового производства. Для нее характерно – начало складываться современное производство, до этого упор на натуральное хозяйство. Основная цель эпохи – максимальный объем производства слабо дифференцированного товара с установкой на сокращение собственных издержек и отпускных цен. Характеристика экономической ситуации–четкое разграничение отраслей, стабильность и предсказуемость перспектив роста, планирование на осн изучен и сбора( обработки) статистических данных.
|
|
|
1930-1950 годы –эпоха массового сбыта, когда производство начало превышать спрос на него. Осн цель – сохранение высокой прибыли за счет расширения номенклатуры производимой продукции. Происходит усовершенствование сбыта при выявлении и формировании потребностей клиента. Зарождается маркетинг. Хар-ка экономической ситуации – происходит зарождение маркетинга. При этом сохраняется относительная стабильность и предсказуемость экономического развития, а значит и возможность применения традиционных методов планирования. Одновременно усиливается процесс научно-технических изысканий.
Сер 1950-и далее– эпоха пост индустриального развития. Главные определители – ускорение темпов научно-технического прогресса. Новый уровень благосостояния общества, неуклонное усложнение внешней среды и повышение неопределенности ее характеристик. Особую роль начинает играть конкурентная борьба.
|
|
|
От 50 до 60продолжает проводится планирование на основе экспертной экстропиляции. Планирование на основе предвиденья изменений.
От 80 и по сей день –концепция стратегического менеджмента. В силу отмеченных обстоятельств, из традиционного долгосрочного планирования выделилось самостоятельное направление –«планирование стратегическое», специально ориентированное на предвидение будущей деятельности фирмы в современных непредсказуемых рыночных условиях. На базе этого планирования сложилась система стратегического менеджмента.
Основные концептуальные стили управления хозяйственной деятельностью, их характеристики.
Воснове эволюционного разделения долгосрочного планирования на традиционное и стратегическое лежат 2 разных концептуальных стиля управления организацией:
1 «Приростный стиль». Характеризуется постановкой цели «от достигнутого» и направлен на минимизацию отклонений от традиционного привычного поведения. Как внутри так и во взаимодействии с внешней средой. Характерен для командно – административной системы.
Такое поведение характерно для крупных, стабильно работающих организаций, ориентированных на массовое производство. Эти организации применяют реактивное текущее управление.
|
|
|
2 «Предпринимательский стиль». Характеризуется стремлениями к изменениям, к к предвосхищен. будущую опасность и выявлению новых возможностей фирмы на базе разработки многочисленных альтернатив ее развития. В основе стиля - ориентация на будущий успех и эффективность через создание потенциала прибыли ( стратегического потенциала). Планирование через разработку возможных сценариев будущего развития. Такого стиля чаще всего придерживаются организации, работающие в сфере среднего бизнеса, имеющие гибкую организацию и производственную структуру.
На основе сказанного можно дать такое определение» стратегии»:
Стратегическое управление- процесс выработки и реализации долгосрочных решений, центральным звеном которого является сопоставление внутреннего ресурсного потенциала предприятия с воздействиями внешнего окружения, в котором это предприятие функционирует.
Стратегия определяется как линия поведения фирмы, которой она преимущественно придерживается в процессе достижения своих долгосрочных целей.
|
|
|
В соответствии с данными определениями, стратегическими являются решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия успешных текущих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, т.к. зависят от неконтролируемых внешних и внутренних факторов ;
3) связаны с накоплением значительных объемов ресурсов;
4) могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия для предприятия.
К числу таких решений можно отнести:
- реструктуризацию и реконструкцию предприятия;
- перепрофилирование деятельности;
- внедрение серьезных новшеств;
- выход на новые рынки сбыта;
- слияние предприятий;
- предотвращение угрозы банкротства
Этапы общего алгоритма стратегического менеджмента.
Общий алгоритм может быть представлен следующим образом:
1-На стадии стратегического маркетингового анализа определяется сценарий возможного развития рыночной среды;
2-Исходя из полученной оценки вероятности рыночной ситуации и с учетом ЖЦТ, определяются варианты генеральных направлений деятельности фирмы по каждому из возможных сценариев;
3- Эти варианты деятельности сравниваются с текущими внутрифирменными возможностями их осуществления.
При этом:
3.1.Если оказывается, что возможности фирмы достаточны, переходят к разработке конкретных производственных программ;
3.2.Если оказывается, что нынешних возможностей фирмы недостаточно, переходят к изучению путей соответствующего изменения фирмы или к поиску новых видов деятельности;
4.Поскольку в обоих случаях действительное развитие событий может отличаться от предполагаемого, на фирме формируется специальный запас всех видов ресурсов, так называемый стратегический потенциал, который и является объектом управления специальной системы стратегического менеджмента.
Исходя из сказанного, стратегическое управление можно определить следующим образом: Стратегический менеджмент или стратегическое управление – это процесс выработки и реализации долгосрочных решений, центральным звеном, которого является сопоставление внутреннего ресурсного потенциала предприятия и угрозами внешней среды, в которой оно действует.
На практике стратегическими являются решения, которые:
-Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия успешных текущих решений;
-Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку зависят от неконтролируемых фирмой внешних и внутренних факторов;
-Связаны с накоплением и вовлечением в оборот значительных ресурсов различной природы.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 238; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!