Основные виды контроля в системе управления организацией
| Виды контроля | Содержание видов контроля | ||
| В зависимости от соотнесения исходя из времени с исполняемым управленческим решением | |||
| Предварительный | осуществляется до фактического начала работ и используется применительно к трем видам ресурсов: человеческим, материальным и финансовым. В области человеческих ресурсов этот контроль проводится при приеме людей на работу и при перемещении работающих на новые должности. Контроль осуществляется посредством анализа профессиональных знаний и практических навыков, а также деловых и личностных качеств работников, выработке стандартов. | ||
| Текущий |
| ||
| Заключительный | проводится после того, как работа выполнена; либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении заранее установленного периода времени фактические результаты сравниваются с требуемыми. Заключительный контроль выполняет две основные функции: дает руководителю информацию, необходимую для правильного планирования аналогичных работ в будущем (чтобы избежать ошибок, допускавшихся ранее); позволяет получить данные для обеспечения надлежащей мотивации к труду | ||
| По объёму вопросов, его масштабу в управлении организацией
| |||
| Общий | охватывает все основные направления, линии, участки деятельности (объём контроля) одного (организации, подразделения работника) или одновременно нескольких (масштаб контроля) объектов | ||
| Специальный | по субъекту контроля, он затрагивает лишь одно направление, какую-либо линию или сторону организации (подразделения, работника); специальный контроль также могут осуществлять соответствующие подразделения аппарата управления (кадровое, финансовое и т. д.) | ||
Окончание таблицы 8
| Самоконтроль | нацелен на собственную деятельность субъекта управления; является непременным условием эффективной деятельности | ||
| В зависимости от того, входят ли субъекты контроля в состав контролируемой системы или нет | |||
| Внешний (вневедомственный) | осуществляют представители вышестоящей организации - материнской компании, государственных контролирующих органов, общественных организаций, международных структур | ||
| Внутренний (внутриведомственный) | осуществляют должностные лица, которым контрольные полномочия | ||
| По направленности контроля
| |||
| Стратегический | направлен на решение соответствующих задач организации и непосредственно связан со стратегическим планированием и управлением. | ||
| Тактический (или административный) | призван обеспечивать систематическое слежение за выполнением текущих задач, программ, планов. | ||
| Оперативный | осуществляется с периодичностью, характерной для оперативного планирования, в большинстве случаев ежедневно. | ||
| По виду деятельности | |||
| Финансовый | выступает в форме бюджетного контроля, анализа рентабельности, анализа относительных показателей деятельности | ||
| Производственный | Включает в себя контроль последовательности выполнения операций, контроль загрузки мощностей (распределения работ) | ||
| Маркетинговый | Базируется на анализе возможностей сбыта, доли рынка | ||
| По предмету: контроль технологии, организации процессов, условий труда | |||
| По стадии жизненного цикла объекта: контроль при подготовке объекта к функционированию, вводе его в эксплуатацию, свёртывании деятельности объекта
| |||
| С учётом стадии производственного процесса: входной контроль, операционный, готовой продукции, транспортирования продукции или её хранения и т. д. | |||
Источник:[1,3,5]
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 462; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!