УР должно строго соответствовать требованиям
1.Всесторонняя обоснованность (решение принимается на базе полной и достоверной информации). Нужно знать особенности путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Нужен тщательный анализ ресурсного обеспечения, технических возможностей, целевых функций развития. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки поступающей информации.
2.СвоевременностьУР – принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи культурной и социально- экономической системы. Т.к. преждевременно принятое решение не находит почвы для его реализации и может дать импульсы для развития негативных тенденций. А своего рода запоздалые решения не способствуют решению уже неактуальных задач и в силу этого малоэффективны.
3.Необходима полнота содержания решение должно охватывать весь управленческий объект, все сферы его деятельности, все направления развития. УР должно охватывать:
a. цель (совокупность целей) функционирования и развития системы
b. средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей
c. основные пути и способы достижения целей
d. сроки достижения целей
e. порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями
f. организацию работ на всех этапах реализации решений.
4. Четкость, которая исключила его непонимание исполнителями или двусмысленную трактовку;
5. Обеспеченность ресурсами – соответствие между целями, на достижение которых направлено решение, и ресурсам, которыми должны располагать и организация и исполнители.
|
|
|
6. Легитимность решения - строгое соблюдение субъектом управления прав и полномочий, которые предоставлены ему высшим уровнем управления. Решение, принятое лицом, не имеющим на это полномочий, вряд ли будет исполнено, а если будет то приведет к внутри организационным конфликтам из за полномочий.
7. Согласованность и принятыми ранее решениями – соблюдение причинно-
следственной связи общественного развития.
Деятельность организации, сводится к принятию и исполнению управленческих решений. От правильности УР , их своевременности, четкости, обоснованности и эффективности зависит успех деятельности организации, ее существование.
Вопросы к самопроверке. Ответить устно.
1. Дайте определение понятию «управление». Почему считается что понятие «управление» шире чем понятие «менеджмент». Приведите примеры.
2. Уровни управления фирмой.
3. Способы управленческих воздействий в организации ШБ.
4. Основные стили управления.
5. Понятие УР (управленческого решения) в ШБ.
6. Факторы влияющие на процесс принятия решения.
|
|
|
7. Классификация УР. Приведите примеры
8. Процесс принятия УР. Приведите примеры
9. Требования, предъявляемые к УР. Приведите примеры
10. Значение УР для организации. Приведите примеры
ТЕМА 5. «Формирование целей управления в ШБ». (2 часа)
План лекции.
1. Понятие и сущность цели.
2. Цель управления и ее виды.
3. Функции целей управления.
4. «Дерево целей».
5. Основные различия между целями менеджмента и организационными целями. Ограничения и цели.
6. Классификация целей управления.
7. Основные целевые виды.
8. Централизованное и децентрализованное установление целей.
Понятие и сущность цели.
Цель – это конечное состояние или желаемый результат, которого добивается группа, работая вместе.
В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет механизм координирования, т.к. он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.
Цели нельзя часто изменять. Обычно они изменяются тогда, когда организация принимает решение о полной переориентации своей деятельности. Цели могут быть откорректированы по мере активизации деятельности организации, направленной на удовлетворение требований рынка. Сформулированная цель не подвергается существенным изменениям.
|
|
|
Цель в области качества является вершиной пирамиды планирования и устанавливает задачи бизнеса, определяемые высшим руководством, а также тактику и стратегию, формируемые руководством среднего звена.
Цель - одна из категорий управления. Она имеет большое значение в управлении и организационно-практической деятельности по подготовке к реализации принятого решения. Правильно понятая и осознанная цель дисциплинирует и стимулирует персонал.
Целеустремленность персонала – важный фактор повышения производительности и результативности труда. Целенаправленность является важнейшей и неотъемлемой характеристикой проекта. Определение целей проекта предшествует разработка его миссии (стратегии). А на основе сформулированной миссии определяются цели и устанавливаются конкретные задачи проекта.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 331; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!