В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды.
Под внутренней средой понимается хозяйственный организм организации, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию технической и производственно сбытовой деятельности организации в сфере шоу – бизнеса.. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации в сфере шоу - бизнеса функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде организации в сфере шоу-бизнеса, имеется ввиду глобальная структура организации, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в организацию, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Менеджер в сфере шоу – бизнеса, формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
|
|
|
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
Зависимость от внешней среды - взаимосвязь формальной организации с внешней средой. Внешняя среда - это экономические условия, потребители, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, система ценностей в обществе, общественные взгляды, техника и технология и др. составляющие, которые оказывают влияние на все, что происходит внутри организации; Но несмотря на большое значение В.С. в функционировании организации, как правило , среда находится вне пределов влияния менеджеров.
Горизонтальное разделение труда - разделение всей работы на составляющие компоненты, за счет образования подразделений, выполняющие конкретные специфические задания и добивающиеся конкретных специфических целей. Эти подразделения называются отделами или службами Это разделение позволяет организации производить гораздо больше продукции. Образцом горизонтального труда на производственном предприятии являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, для достижения поставленных целей;
|
|
|
Подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели; Т.О. большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. В кадровом отношении горизонтальное разделение труда представляет собой расстановку конкретных руководителей во главе отдельных подразделений.
Вертикальное разделение труда - деятельность по координированию работы подразделений и групп для получения эффективного результата , т.е. управление работой руководителей других подразделений. В.Р.Т. предполагает наличие в фирме, ассоциации, объединение руководителей высшего, среднего и низшего звена. В организации выбирают или назначают руководителя разных уровней, определяют круг их обязанностей и ответственности. Именно такое В.Р.Т. в результате образует уровни управления.
Необходимость управления – задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда, т.е. управление является существенно важной деятельностью для организации.
|
|
|
Жизненный цикл организации.
Все компании, проекты, организации эволюционируют по определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или иначе, проходят несколько стадий в своем развитии.
Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.
Выявленная закономерность нашла свое отражение в теории жизненного цикла организации. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазамиразвития организации. То есть жизненный цикл организации («онтогенез») отражает ее эволюцию («филогенез») от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности. Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается. На средний срок жизни организации влияет множество факторов. В их числе размер организации, тип услуги или товара, степень комбинирования, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек) и многие другие.
|
|
|
Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в организации проекта, стиля руководства. Также это позволяет предусмотреть негативные явления, ожидающие на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо (при неизбежности их возникновения) предотвратить возможные последствия.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 382; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!