Г) Ежедневный контроль бизнеса
от Лены:
5) Главный предпринимательский вопрос по версии HarvardBusinessReview (стр 34)?
а) что я могу (менеджер)
б) что я здесь делаю
В) что я хочу
г) как заработать много денег
6) Адизес
(стр 11) Порядок организационных изменений по Адизесу: Изменение стратегии миссии и цели ÞИзменение структуры ÞИзменение полномочий и ответственности ÞИзменение мотивации («карман» каждого сотрудника).
(стр 17) По Ализесу предприниматель ответственен за весь жизненный цикл организации.
(стр 19) Адизес – Единственный бизнес процесс, который организация и ее фаундер не может отдать на аутсорсинг, это процесс выработки стратегии.
(стр 21) Предназначение предпринимателя – люди, предпринимательская прибыль – измерение исполнения предназначения.
7) Что является первым шагом предпринимательских организационных изменений по Адизесу (стр 11)?
Изменение стратегии, миссии и цели
8) Минцберг
Предпринимательская школа стратегии по Минцбергу (стр 19):
- стратегия существует в сознании бизнес-лидера в виде перспективы, интуитивно выбранного направления и предвидения будущего
- процесс формирования – полуосознанный, базируется на жизненном опыте и интуиции
- он целеустремленно и одержимо продвигает свою концепцию, лично контролируя осуществления и внося коррективы
- данная стратегия является одновременно и продуманной (целостный образ) и неожиданно возникающей, поскольку детали определяются «по ходу»
|
|
|
- предпринимательскую организацию отличает гибкость, так как она представляет собой относительно простую и чутко реагирующую на указания структуры
- эта стратегия тяготеет к поиску и защищена от влияния прямой конкуренции в рыночной нише
9) Тренды предпринимательские (стр 23):
- новые надежды в новых секторах экономики (основной капитал – рациональный и эмоциональный интеллект, креативная экономика и экономика впечатлений)
- высокая цена «входного билета» в традиционных отраслях индустриальной экономики (опора на радикальные инновации)
- закрытие возможностей в «социальном государстве» (распространение socialwelfare (ксо), высокие налоги)
- дефицит предпринимательства (страновая и цивилизационная проблемы – как решение – центры поддержки и развития предпринимательства)
10) Чем характеризуется менеджерская и предпринимательская деятельность (стр 6)?
а) противоречия
Б) взаимодополнение и взаимоперетекание
в) не связано с отношениями
г) одна и та же деятельность
+ТЕОРИЯ:
· Понятие предпринимательства
Предпринимательство – один из видов человеческой деятельности.
|
|
|
· Предприниматель и менеджер
Взаимодополнение и взаимоперетекание. Предприниматель – бывший операционный менеджер, временный портфельный менеджер и вечный стратегический менеджер. Успешный проектный менеджер – возможно будущий предприниматель. Конфликт интересов: предприниматель сам савит себе задачи как менеджеру, но иногда забывает об этом и, уставая, сомневаясь, опасаясь как менеджер, забывает о своих предпринимательских целях. Лечение – саморефлексия (осознание собственного позиционирования в данный момент), peer-коммуникации и ресурсовосстановительный отдых
· Предприниматель и бизнесмен
Предпринимательская деятельность подразумевает инноватику, а бизнес – нет. Предпринимателем делает занятие предпринимательской деятельностью. Предприниматель может стать бизнесменом, бизнесмен может вернуться к предпринимательской деятельности.
· Предпринимательство и изменения
Предпринимательство – последовательность новых конкретный действий по созданию бизнеса. Действия – изменения. Изменения порождают дезинтеграцию в системе. Дезинтеграция вызывает проблему. Проблемы (благоприятная возможность) – решения – изменения и по кругу. Проблемы бывают не решаемые (не предполагаются к решению) и решаемые (переформулированные в задачи). Задача всегда имеет решение.
|
|
|
Предпринимательская деятельность – интеграционные и дезинтеграционные моменты, опасности и возможности, новизну и краетивность. Предпринимательская деятельность по целеполаганию – интеграционна, по функционалу – дезинтеграционна и интеграционна.
Порязок организационных изменений (Адизес): Изменение стратегии миссии и цели ÞИзменение структуры ÞИзменение полномочий и ответственности ÞИзменение мотивации («карман» каждого сотрудника).
· Источники предпринимательства
Поисковая активность (поиск приключений)
Высокая степень креативности
Повышенная потребность в независимости и личная свобода (нонконфромизм)
Повышеная потребность в контроле окружающего мира
Повышеная потребность в самопрезентации миру
Повышенная склонность к риску и азартность
Ориентация на новые возможности
· Как становятся предпринимателем
Врожденные способности (40% в США)
Естественный личностный рост человека (учитель математики – директор лицея)
Склонность к социальным девиациям или отклонениям (хакерство, криминальное поведение)
|
|
|
Кризис в жизни человека
Из государственного и муниципального управления
По наследству
Возрастной континуум предпринимательского старта: Зеленые и глупые стартаперы (Маск, Цукекнберг), 40летние бизнесмены, старше 50 лет – 6-7%, 18-20 лет – 6%.
· Предпринемательский функционал
Предприниматель творец: бизнес идея, бизнес команда, стартовый капитал, бизнес результат, бизнес финал.
Принципы профессионального собственника: стабильный доход и развитие независимо от вмешательства собственников, собственник самостоятельно сохранят контроль над бизнесом, собственник не зависит от сотрудников, проф собственник получает доход от бизнесов а не пашет с утра и до вечера в офисе.
Предприниматель ответственнен за весь ЖЦ организации (Адизес – будет ниже)
Предприниматель ответственнени за стратегию: Предпринимательская школа стратегии по Минцбергу (вопрос 8)
Предприниматель лично осуществляет предпринимательскую деятельность: интеграция идей
Переход от натурального предпринимательства к осознанному: проактивная, а не реактивная дятельность.
Предприниматель несет ответственность за изменения и инновации в компании
Предприниматель отвечает за коучинг как для организации, так и для себя
Предназначение предпринимателя – люди. Прибыль – измерение исполнения предназначения.
· Жизненные циклы бизнес-организации
Адизес: Теория жизненных циклов: природа, человек, организация, бизнес – организация. Возможность и необходимость, случайность т закономерность в ЖЦ.
Ухаживание – возникновение организации, которая еще не появилась на свет и существует только в качестве идеи.
Увлечение – это ухаживание, которое не может выдержать проверку времени.
Младенчество – возникновение (рождение) организаций, преданность основателя и соратников бизнес-ребенку.
Смерть в младенческом возрасте – недостаточная приверженность основателя или потеря контроля.
Давай-Давай – идея работает, сбыт растет, компания выживает. Необходимость перехода к профессиональному менеджменту
Западня основателя – смерть основателя равна смерти компании. Вариант «семейной» западни.
Юность – второе рождение и взросление. Делегирование полномочий, смена руководства, смена целей.
Развод – патология возникает тогда, когда те, кто осуществляют формальный и неформальный контроль принятия решений в компании, начинают страдать от потери взаимного уважения и доверия.
Расцвет – оптимальное состояние жизненного цикла, достижение баланса между самоконтролем и гибкостью.
Ранний расцвет – предсказуемое превосходство, внутри- и межорганизационная интеграция и связанность.
Поздний расцвет – переломный момент.
Закат – избегание риска, победа формы над функцией, прибыли над сбытом. Аристократизм – сохранение статус-кво, избегание конфликтов и изменений, затишье перед бурей.
Салем-сити – «охота на ведьм» вместо бизнеса.
Бюрократизм – изощренная политика вместо бизнеса, искусственно поддерживаемая жизнь.
Смерть – ликвидация организации.
· Тренды в развитии предпринимательства
Новые надежды в новых секторах экономики. Основной капитал – рациональный и эмоциональный интеллект предпринимателя. Креативная экономика или экономика впечатлений – основывается на ценностях самовыражения (реклама, ремесла, искусство и музыка, интерактивные развлекательные программы, дизайн и архитекура…)
Высокая цена «входного билета» в традиционных отраслях индустриальной экономики (опора на радикальные инновации).
Закрытие возможностей в «социальном государстве» (распространение socialwelfare (ксо), высокие налоги – подрезают предпринимательскую активность).
Дефицит предпринимательства (страновая и цивилизационная проблемы, решение – центры поддержки и развития предпринимательства)
Новые рынки России. Перспективные: частное управление жилищным фондом, старение населения и возможность построения нового бизнеса пол «серебряную» аудиторию, доставка товара в больших городах, мобильный банкинг и коммуникации, краудфандинг.
· Предпринимательская самодеятельность и саморазвитие
Модель цикла саморазвития предпринимателя и его компании (Павлуцкий): Самосознание (обучение) – Самомотивация (план) – Самоменеджмент (действия)-Самооценка (обзор)
Орбиты Я-коммуникаций. Питерс – Подумайте о ROIR – возврат инвестиций в отношения. В конечном итоге все сводится к дружбе – привлечение сторонников. Человек способен поддерживать 100-200 активных отношений.
Три причины полезности старых связей: ценный источник новой информации, эффективное общение без лишних ограничений и инвестиций времени, однажды установленное чувство взаимопонимания и доверия не стирается со временем.
· Вопрос предпринимателя
Harvardbusinessreview: Предприниматель – что я хочу? Менеджер – что я могу?. Вопросы предпринимателя: Ясно ли определены мои цели? Правильна ли моя стратегия? Могу ли я воплотить стратегию в жизнь? Самая модная тема последних 25 лет: Как добиться предпринимательского поведения от менеджмента?
· Обучение/научение предпринимательству
Природная склонность или упорный труд?
Предпринимательство и МВА: Главный закон эффективного образовательного процесса - единство обучения и действия
Симондс: Предпринимательство – странная дисциплина, которой нельзя научить, но можно научиться.
· Три типа личных стратегий предпринимателя
Серийный предприниматель (создание – уход или продажа). При негативных индивидуальных эффектах предпринимателя или исчерпании рынков.
Экспансионист (разработка бизнес-ниши вширь и вглубь). При отсутствии эффекта выгорания, т.е. последовательно освоение знакомых отраслей и рынков.
Капиталист (управление разнородными бизнес-активами, рост стоимости бизнеса). Компромисс первых двух вариантов. Серьезная диверсификация деятельности.
· Факторы, влияющие на предпринимательские стратегии
Органический-дескриптивный: удовлетворение потребностей собственного Эго.
Прескриптивный-предписывающий: самомотивация и самооргангизация (гармония ролей менеджера, специалиста и предпринимателя).
Прескриптивный-предписывающий: гос , общественное и экономическое влияние.
Успешный бизнес достигается динамическим равновесием предпринимательского конформизма (принятие самопринуждения и социокультурных норм) и нонконформизма(проактивное продвижение сових идей). Эффективность стратегий зависит от умения создавать и соблюдаь баланс интересов: себя с собой, себя и бизнеса, себя и общества, бизнеса и общества.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 333; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!