А) принципиально важно, что деньги не мотивируют людей
б) деньги мотивируют
в) успех относятся к группе гигиенических факторов
г) неудовлетворенность связана с ...
8) Адхократическая культура – это культура
в которой большую роль играет способность к решению конкретных проблем, нахождению новых решений. В подобной культуре основополагающую роль играет способность к творчеству.Такая организация — динамичное предпринимательское и творческое место работы. Ради общего успеха работники готовы на личные жертвы и риск.
9) Чем отличается команда от группы?
- Команда ограниченна в размерах, группа нет
- У команды общая цель, у группы - интересы
- Команда ограничена в существовании во времени, группа - нет
- В команде разделение ответственности, в группе - чувство принадлежности.
10) Какая из характеристик или утверждение верно /не верно( по командам!)
У команды есть цель, а у группы только интерес.
11) С какой из характеристик связан глубинный уровень?
А) национальная культура
б) ценности основателя
в) ценности работника
Теория:
12) Методы исследования:
- Клиническое интервью (опрос подчиненных)
- Наблюдение
- Сетевой анализ (начальная стадия разработки, т.к направлен на неформальную структуру)
13) Неформальная структура
Неформальная структура- то, как реальным образом распределяется власть (больше внимание нужно уделять данному типу структуры, нежели формальному, поскольку он отражает реальную ситуацию в компании). Организационная культура- айсберг, внутри которого скрыто намного больше.
|
|
|
14) Уровневая модель организационной культуры:
- поверхностный (символы)
- организационный фольклор (история, профессиональный сленг, лучшие работники)
- процедуры, ритуалы, церемонии
- разделяемые убеждения
- ценности и установки (глубинный уровень, национальная культура, менталитет)
15) Базовые представления - Теория ценностей Г.Ховстеде.
- властная дистанция (степень социально одобряемого неравенства власти)
- коллективизм - индивидуализм(при наличии угроз)
- отношение к определенности
- мужественность - женственность
- новые параметры
16) Ч. Хенди: процессы распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структура организации и характер её деятельности на различных этапах эволюции:
- Власти и семья (управляет один - топ)
- Ролевая (университет) - четкая структура
- Командная (под задачи)
- Звездная (индивидуальность)
17) Что называют степенью социального одобряемого неравенства? Слайд
18) Описание одной из типов культур (клановая, рыночная, адхократическая, иерархическая)
|
|
|
Клановая- очень дружественное место работы. Организации похожи на большие семьи. Лидеры воспринимаются как воспитатели или родители. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется как доброе чувство к потребителям и забота о людях.
Адхократическая- динамичное предпринимательское и творческое место работы. Ради общего успеха работники готовы на личные жертвы и риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг.
Иерархическая (бюрократическая)- формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры— рационально мыслящие координаторы и организаторы. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Управление работниками предполагает озабоченность гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Рыночная- доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.
|
|
|
19) Ричи Мартен (мотивация)
Если человек должен делать то, что совпадает с тем, что его мотивирует, он способен к более высокой отдаче как работник, на более длительное время и более эффективно в моменты стрессов, чем при отсутствии подобного.
20) Поведение потребителей на рынке в настоящее время - иррационально и его практически невозможно предугадать и повлиять на него.
ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСТВО
Примерные вопросы их ФОС:
1) Предпринимательские изменения бизнес-организации порождают (стр 9):
а) Интеграцию
Б) Дезинтеграцию
в) Дезинтеграцию, затем интеграцию
г) Ничего не порождают
2) Лучшим возрастом для начала предпринимательской деятельности является (стр 14-15):
а) Юность
б) Зрелость
В) Любой возраст
г) Старость
3) Какой из типов стратегии не относится к личным предпринимательским стратегиям (стр 45)?
а) «серийный» предприниматель
Б) «интегратор»
в) «капиталист»
г) «экспансионист»
4) К обязательному предпринимательскому функционалу не относится
а) Личный пример предпринимательской деятельности
б) Поиск предпринимательской идеи
в) Ответственность за стратегию компании
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 282; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!