В) предметы труда, средства труда и труд.
3) Простои оборудования при организации производственного процесса имеются (отметьте все правильные варианты ответа):
а) при последовательном виде сочетания операций;
б) при последовательно-параллельном виде сочетания операций;
В) при параллельном виде сочетания операций.
4) Самая простая организация производственного процесса имеет место при (отметьте все правильные варианты ответа):
а) последовательном виде сочетании операций;
б) последовательно-параллельном виде сочетании операций;
в) параллельном виде сочетании операций.
5) Самая сложная организация, управление и контроль имеют место при (отметьте все правильные варианты ответа):
а) последовательном виде сочетания операций производственного процесса;
б) последовательно-параллельном виде сочетания операций производственного процесса;
в) параллельном виде сочетания операций производственного процесса.
6) В каком соотношении находятся жизненный цикл товара и цикл системы создания и освоения нового товара (СОНТ) (отметьте все правильные варианты ответа)?:
а) жизненный цикл товара больше, чем цикл системы СОНТ;
б) жизненный цикл товара меньше, чем цикл системы СОНТ;
в) эти циклы равны между собой.
7) В процессе создания и освоения нового товара производят только один опытный образец (отметьте все правильные варианты ответа):
а) в условиях единичного производства;
|
|
|
б) в условиях единичного и мелкосерийного производства;
в) в условиях крупносерийного и массового производства.
8) В процессе создания и освоения нового товара производят опытную партию образцов (отметьте все правильные варианты ответа):
а) в условиях единичного производства;
б) в условиях единичного и мелкосерийного производства;
В) в условиях крупносерийного и массового производства.
9) Принцип, состоящий в минимизации разнообразия выпускаемой продукции (отметьте все правильные варианты ответа):
а) называется ритмичностью;
б) называется специализацией;
в) называется прямоточностью.
10) Принцип, состоящий в обеспечении кратчайшего пути изделия по стадиям и операциям производственного процесса, называется (отметьте все правильные варианты ответа):
а) ритмичностью;
б) специализацией,
В) прямоточностью.
11) Предприятие, имеющее полный состав подразделений и выполняющее все стадии производственного процесса, является:
а) предприятием с полным технологическим циклом;
б) предприятием с полным технологическим циклом;
в) технологически-специализированным предприятием.
12) Предприятие, специализирующееся только на одной стадии производственного процесса, является:
|
|
|
а) предприятием с полным технологическим циклом;
б) предприятием с полным технологическим циклом;
В) технологически-специализированным предприятием.
13) Производство, выпускающее товары очень широкой номенклатуры с высокой степенью обновляемости, относится:
а) к массовому производству;
б) к серийному производству;
В) к единичному производству.
14) Узкоспециализированное производство для выпуска одного или очень небольшой номенклатуры товаров (сходных технологически и конструктивно) относится:
а) к массовому производству;
б) к серийному производству;
в) к единичному производству.
15) Длительность производственного цикла используется в производственной деятельности (отметьте все правильные варианты ответа):
а) для составления производственной программы предприятия и его подразделений;
Б) для определения сроков начала производственного процесса по заданным срокам его окончания.
в) для определения типа производства.
ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН
ТЕМЫ:
Понятие организации и ее жизненный цикл.
Внешняя среда организации.
Внутренняя среда организации. Ресурсы организации.
|
|
|
Организационная структура. Принципы построения и виды.
Коммуникационные процессы. Проблемы функционирования коммуникаций.
Делегирование полномочий. Сущность и основные проблемы. Связь с организационной структурой компании.
Мотивация как функция менеджмента. Теоретические основы и практические формы современной мотивации.
Контроль как функция менеджмента. Системы контроля в организации.
Особенности профессии менеджера. Роли менеджера.
1) На какой стадии может произойти несостоявшийся предприниматель или преждевременное старение?
Юность
2) Что по Адизесу является характеристикой стадии "Давай-давай"?
Ловушка основателя
3) Микросреда организации: что в нее входит, а что нет?
Микросреда:покупатели, поставщики, конкуренты, государство
Макросреда: политика, право, экономика, экология, международные отношения, социальная политика, религия, культура
4) Поставщики в микросреде организации:
- поставщики материальных благ (сырье, материалы, топливо)
- банки
- страховые компании
- рынок рабочей силы
- государство (электроэнергия, газ, услуги железнодорожного транспорта, проводной телефон сети)
5) Перечислите 5 сил портера
|
|
|
- рыночная власть покупателей
- рыночная власть поставщиков
- угроза вторжения новых участников
- опасность появления товаров — заменителей
- уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция
6) Что такое PEST анализ?
PEST анализ - простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных. Анализ выполняется в виде матрицы из 4 квадратов: политические факторы, экономические, социальные, технические.
7) Преимущества функциональной структуры управления
- повышает эффективность работы организации за счет высокой степени специализации
- способствует приобретению организацией большого опыта в функциональных областях за счет развития профессионализма
- создает возможность делегирования принятия каждодневных операционных решений
- сохраняет централизованный контроль над стратегическими решениями
- обеспечивает возможность карьерного роста профессионалов, которые работают в отдельных подразделениях
- дает возможность эффективного использования персонала в различных подразделениях
8) Недостатки дивизионной структуры
- дублирование ресурсов и функций
- рост затрат на управленческий аппарат
- провоцирует конкуренцию между дивизионами за ресурсы ( прежде всего за инвестиции) на уровне всей корпорации
- создает проблемы со степенью полномочий, предоставляемых менеджерам дивизионов
- может привести к несовместимости действий различных дивизионов
- создает проблему распределения накладных корпоративных расходов между дивизионами
9) Как возможно уменьшить степень конфликтности в матричной структуре?
- повышение статуса менеджера проекта
- улучшение горизонтальной и вертикальной координации
- способность менеджеров управлять конфликтами, устанавливать общие цели, совместно оценивать результаты деятельности людей
- конфликты между матричными менеджерами разрешает генеральный директор
10) Причины искажения информации при коммуникационных процессах?
- сознательное искажение информации
- недостаточная квалификация ( сбор информации)
- нечетко сформулированное задание на сбор информации
- использование усредненных данных вместо фактических
11) Проблема делегирования (причины нежелания делегирования) со стороны руководителя
- опасение оказаться ненужным
- опасение обвинения в некомпетентности
- недоверие к сотрудникам
12) Проблемы делегирования (причины непринятия) со стороны подчиненного
- нежелание усложнять себе жизнь
- временные рамки делегирования
- отсутствие желания
- отсутствие стимулов
13) Мотивация как функция менеджмента: Потребности по А.Маслоу
- Самый низ пирамиды составляют физиологические потребности: голод, жажда, половое влечение.
- Далее потребности в безопасности: комфорт, постоянство условий жизни.
- Социальные потребности: социальные связи, общение, привязанность, забота одругом и внимание к себе, совместная деятельность.
- Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.
- Духовные: познание, самоактуализация, самовыражение, самоидентификация.
14) Мотивация как функция менеджмента: Потребности поГерцбергу
- Гигиенические факторы: политика организации и руководства; условия работы и заработная плата; социальный статус; межличностные отношения с начальником, коллегами и подчиненными; степень непосредственного контроля за работой.
- Мотивирующие факторы:успех; продвижение по службе; признание и одобрение результатов работы; высокая степень ответственности; возможность творческого и профессионального роста.
15) Как осуществляется текущий контроль в организации?
а) Путем заслушивания докладов сотрудников на сборах и совещаниях
б) Путем наблюдения за работой сотрудников
в) Путем заслушивания сотрудников на производственных совещаниях
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 540; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!