Распределение специальных функций управления



В случае выделения маркетинга в отдельную целевую систему или подсистему распределение специальных функций управления по функциональным подсистемам может соответствовать приведенному в табл. 12.1.

Таблица 12.1

Специальные функции управления в подсистеме «Маркетинг»

Функциональная подсистема Специальная функция маркетинга
1 2
1. Перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирова­ние Разработка краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рын­ка, его емкости; участие в разработке планов и программ НИОКР и производства, подготовка планов экспортной деятельности на раз­личных рынках
2. Организация работ по стандартизации Сбор и анализ действующих стандартов, международных норм и правил, касающихся производимой продукции
3. Управление технической подготовкой производства 4. Организация производства 5. Управление технологическими про­цессами Разработка эффективной системы взаимодействия и взаимосвязей планирующих и производящих подразделений, основанной на учете меняющейся ситуации на рынке и изменений требований потребите­лей к качеству продукции
6. Оперативное управление производст­вом Корректировка планов с учетом реализации продукции имеющихся заказов
7. Управление метрологическим обеспе­чением производства Совершение метрологического обеспечения на основе анализа ин­формации о качестве продукции, поступающей от потребителя
8. Технический контроль и испытания Совершение системы контроля и испытаний на основе информации о качестве продукции, поступающей от потребителя

Окончание табл. 12.1

1 2
9. Управление кадрами Обучение кадров принципам и методам маркетинга
10. Управление МТС Определение поставщиков с учетом анализа качества их продукции, своевременности выполнения договоров на поставку
11. Управление сбытом продукции Организация системы товародвижения (товарные запасы, складское хозяйство, транспортировка), организация рекламы, дополнитель­ных услуг, товарных скидок, торговли в кредит, мероприятий в области поставок, льготных сделок и т.д.
12. Управление гарантийным обслужи­ванием Анализ претензий покупателей к качеству продукции и обслужива­ния
13. Управление капитальным строитель­ством Разработка предложений по расширению или сворачиванию произ­водственных мощностей с учетом прогнозов спроса на продукцию
14. Управление финансовой деятельно­стью Обоснование необходимости капиталовложений в развитие произ­водства с учетом изменения внешней среды
15. Учет и отчетность Оперативный сбор сведений о каналах сбыта, оптовой и розничной торговле, специализированных магазинах
16. Экономический анализ Анализ положения продукции на рынке, изменяющихся условий в инфраструктуре, соотношении цен, объемов сбыта, заказов

 

С переходом к рынку управление маркетингом приобретает такое же значение, как и управление производст­вом, финансами, кадрами и иными сферами.

Руководители маркетинга несут всю полноту ответственности за деятельность предприятия на рынке, его конкурентоспособность и развитие. Для обеспечения реализации возложенных на службу маркетинга задач необходимо обеспечить взаимообмен информацией и сотрудничество с основными подразделениями компании.

Вопросы для самоконтроля

1. Опишите основные типы маркетинговых структур. Какие факторы обуславливают выбор той или иной структуры?

2. Как обеспечить независимое положение службы маркетинга по отношению к другим подразделениям предприятия?

3. В чем преимущества непосредственного подчинения службы маркетинга руководству предприятия?

4. С какими подразделениями взаимодействует маркетинговая структура в процессе своей деятельности?

5. Расскажите об информационном обмене между службой маркетинга и отделом НИОКР.

6. Что является основой взаимодействия службы маркетинга с экономическим отделом и бухгалтерией? с отделом сбыта? юридическим отделом?

7. Чем обусловлена целесообразность сотрудничества маркетинговой службы с внешними специализированными организациями?

8. С какими функциональными подсистемами связана реализация маркетинговых функций?

9. Раскройте содержание специальных функций маркетинга.

10. Приведите рекомендации по обеспечению эффективной деятельности маркетинговой структуры предприятия.


Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 427; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!