Влияние, власть, лидерство, харизма – понятие и соотношение. Характеристика эффективного руководителя
Влияние- воздействие, изменяющее поведение в нужную для организации сторону.
Власть-возможность влиять на деятельность и поведение людей.
Власть:
• Потребность в ресурсах
• Потребность в положении (статус, общественное признание)
Формы власти:
• Власть, основанная на принуждении ( власть страха)
• Власть, основанная на вознаграждении
• Экспертная власть
• Эталонная власть(власть примера, харизматическая)
• Законная власть(традиционная, информационная)
Лидерство- способность влиять на людей для достижения определенных целей.
Лидер— член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.
Личностные качества настоящего лидера:
• открытость
• решительность и смелость
• любознательность
• умение слушать других
• внимательность и критическая
• настроенность
• уверенность и спокойствие
• гибкость и чувствительность
Стили лидерства:
• Авторитарный
• Демократический
• Либеральный
Роли лидера:
Вожак-человек, увлекающий других своим собственным примером, часто берущий всю ответственность за группу на себя
Организатор- в совершенстве владеет искусством управления, способен оптимальным образом использовать все существующие ресурсы для реализации целей группы.
|
|
|
«Эксперт»- Человек, способный дать обоснованную оценку деятельности других членов группы и группе в целом, создает информационное поле, обеспечивающее управление группой
Вдохновитель- способен мотивировать других членов группы на осуществление деятельности. Это лидер — идеолог, способный убедить, что-то, о чем он говорит, важно для каждого и для группы в целом.
Формы власти. Теории лидерства.
Формы власти можно классифицировать так:
1) власть, опирающаяся на принуждение, обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного;
2) власть, базирующаяся на вознаграждении, основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя;
3) экспертная власть строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность;
4) эталонная власть – власть примера основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать;
5) законная власть построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться.
Лидерство- способность влиять на людей для достижения определенных целей.
|
|
|
Основные теории лидерства:
• Теория Великого Человека (рождение с качествами лидера)
• Теория Личностных качеств (качества, присущие лидерам)
• Поведенческие теории (подготовка быть лидером, обучение)
• Ситуационные теории (лидер в конкретной ситуации)
• Транзакционная теория (взаимодействие лидеров и подчиненных)
• Трансформационная теория (в основе лежит внутренняя мотивация)
Стили управления. Авторитарный, демократический, либеральный стиль – характеристика, преимущества и недостатки.
Стиль управления-совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач и проблем, используемых руководителем организации в своей деятельности.
Стили управления
Авторитарный(официальность отношений, объединение власти и ответственности в руках управляющего)
Преимущества
· Оперативность принятия решений
· Высокая скорость и точность исполнения решений
· Обязательность исполнения
Недостатки
· Высокий риск принятия ошибочных решений
· Большие затраты на конроль
· Высокая вероятность возникновения безразличия
Область применения:
· Кризисные и критические ситуации
|
|
|
· Низкий уровень организации деятельности объекта управления
Демократический (доверие, консолидированные отношения, благоприятный морально-психологический климат)
Преимущества:
· Низкий риск принятия ошибочных решений
· Высокая удовлетворенность подчиненных своим трудом
· Меньшие затраты на контроль
Недостатки
· Большие затраты времени на выработку и принятие решений
Область применения:
· Коллективы с квалифицированным персоналом
· Стабильный процесс производства
· Слабое влияние внешней среды
Либеральный (подчиненные имеют полную свободу действий)
Преимущества
· Максимальное раскрытие творческих способностей
· Высокая степень удовлетворения своим трудом
· Низкие затраты на контроль
Недостатки
· Риск распада коллектив
Область применения:
· Коллективы с высокой степенью разделения труда и высокообразованным кадровым составом
· Локальные ситуации
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 512; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!