Внешняя и внутренняя среда организаций
Внешняя среда или как часто ее называют, деловая среда, находится за пределами организации. Эта среда очень разнообразна и оказывает существенное влияние на деятельность всех организаций. Влияние это может быть как положительным, так и отрицательным.
К примеру, введение продуктового эмбарго в России отрицательно сказалось на деятельности торговых сетей особенно крупных, им пришлось искать новые каналы поставок, новые продукты внутри страны. В тоже время, для отечественных производителей это положительный факт, так как они могу продавать свою продукцию в большем объеме не испытывая конкуренции с иностранными производителями, прежде всего Европейскими.
Среда прямого воздействия – это факторы в непосредственной близости от организации, которые влияют на нее непосредственно, но и организация на такие факторы также влияет. Получаем взаимовлияние фактора на организацию и организацию на фактор.
Элементы внешней среды организации прямого воздействия: конкуренты, потребители, поставщики, трудовые ресурсы, законы и органы государственного регулирования и контроля
Среда косвенного воздействия – это макро факторы оказывающие влияние на деятельность организаций, не всегда сразу, однако сами организации ничего противопоставить им не могут. Косвенная среда заставляет организацию играть по правилам среды. Организация может спрогнозировать и подготовиться или уже приспосабливаться к изменениям. Ну а если не вышло, то значит, организацию ждет разрушение.
|
|
|
Основные элементы среды косвенного воздействия и их влияние на организацию:
—экономическая среда– влияние экономических процессов
— политическая среда – влияние политических процессов и преобразований
— научно-техническая среда – влияние новых технологий и инноваций
— социокультурная среда – влияние общества, моды в обществе, культурного уклада
— природная среда – влияние различных природных факторов и техногенных
— международная среда – влияние событий протекающих в жизни мирового сообщества.
Внутренняя среда – это элементы или факторы, которые находятся внутри организации.
к элементам внутренней среды относятся:производственная подсистема;коммерческая подсистема;учетная подсистема;подсистема безопасности;подсистема управления.
Охарактеризуем кратко перечисленные элементы внутренней среды.
Цели – это основа любой организации, это основа всего менеджмента, организации создаются для целей.
Люди – это вторая базовая основа организации, нет без человека действий даже при очень хороших целях.
Структура – это своеобразный каркас или скелет организации, расставляет все и всех по местам.
Задачи – говорят, кто и что должен делать в организации.
Технология – это процесс работы, то, как организация работает, и делают продукцию или оказывает услуги.
|
|
|
Организационная структура и органы управления. Типы организационных структур.
Организационная структура управления предприятием – это упорядоченное строение, организационная форма системы управления, образуемая устойчивыми взаимосвязями элементов; совокупность органов управления и существующих между ними должностных и организационных связей.
Виды организационных структур:
· Патриархальные (Применялась на ранних стадиях развития транспортного производства, когда транспорт еще не выделился в самостоятельную отрасль экономики)
· Линейные (каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности); достоинства: простота и четкость подчинения; полная ответственность руководителя за результаты деятельности; оперативность принятия решений; согласованность действий исполнителей; недостатки: большая информационная перегрузка руководителя, множественность контактов; высокие требования к квалификации руководителя; отсутствие гибкости
|
|
|
· Линейно-штабные(то же самое, что и линейные, только есть штаб)
· Функциональные(реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления, нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация)
· Линейно-функциональные:достоинства : стимулирование деловой и профессиональной специализации, уменьшение дублирования усилий в функциональных областях, улучшение координации деятельности в функциональных областях; недостатки : возникновение противоречий между целями структурных подразделений и организации; отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне; резкое увеличение объема работы руководителя; слабая инновационная и предпринимательская деятельность
· Дивизиональные (разделение организации на полностью автономные в хозяйственном отношении дивизионы, которые имеют свою специализацию) достоинства :позволяет поставлять конкретному продукту больше внимания и быстро реагировать на изменения, позволяет отделить административное управление от стратегического, улучшение взаимоотношений, ориентировка на достижение конечных целей; недостатки: рост иерархичности, возникновение конфликтов между дивизионами, увеличение затрат на управление;
|
|
|
· Проектные и программно-целевые (временные, формируются для достижения конкретной цели; руководитель проекта наделяется проектными правами; задействует сотрудников различных подразделений)
· Матричные( как проектная, только на постоянной основе) достоинства : интеграция различных видов деятельности, улучшение результатов, вовлечение руководителей всех уровней, сокращение нагрузки руководителя; недостатки : сложность для практической реализации, подрыв принципа единоначалия, тенденции к анархии, чрезмерные накладные расходы;
· Сетевые и виртуальные; достоинства : интеграция опыта и передовых технологий, минимизация затрат, обеспечение единой стратегии взаимодействия в бизнес-сети, гибкость, расширение рынков, эффективный трансферт ресурсов внутри сети, свободный график работы, возможности творческого и профессионального роста; недостатки : избыточность коммуникации, сложность принятия решений, потери эффективности при обмене информацией, недоверие к потенциальным партнерам, отсутствие гарантий постоянной занятости, неоднозначность прав на создаваемые активы;
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 741; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!