Состав и характеристика экономических методов менеджмента
Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.
Управление организацией
· Госзаказ
· Финансирование
· Налогообложение
Управление подразделением
· Внутрипроизводственный хозрасчет
· Экономические бонусы
Управление персоналом
· Материальное вознаграждение
· Штрафы
· Налогообложение
Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом используется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятий независимо от формы собственности, направленную на удовлетворение потребностей общества; с другой стороны, они должны служить стимулом для персонала этих предприятий.
|
|
|
Состав и характеристика социально-психологических методов менеджмента.
Социально-психологические методы управления:социологические исследования, социальное планирование, социальное регулирование,методы морального поощрения и порицания,методы психологического влияния,методы гуманизации труда
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействие эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы и психологические методы.
Разделы плана социального развития
1) оптимизация структуры персонала; 2) совершенствование системы оплаты и стимулирования труда работников; 3) улучшение организации и условий труда; 4)развитие системы социальной поддержки работников; 5)профессиональное обучение и продвижение персонала; 6) развитие социальной инфраструктуры организации; 7)социально-культурные мероприятия и т.д.
|
|
|
Социальные методы управлениявключают в себя социально-психологические способы и приемы воздействий на процесс формирования и развития коллектива, на процессы, протекающие внутри него. Данные методы основаны на использовании социально-психологических механизмов, действующих в коллективе, в состав которого входят формальные и неформальные группы, личности с их ролями и статусами, связанными системой взаимоотношений и социальных потребностей и др. Социально-психологические методы управления прежде всего отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление воздействия. Среди способов мотивации выделяют внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение и понуждение, побуждение и др. Целями применения социально-психологических методов является обеспечение растущих социальных потребностей человека, его всестороннее гармоничное развитие и повышение на этой основе трудовой активности личности и эффективной деятельности коллективов.
|
|
|
К социологическим методам управленияотносятся:методы управления социально-массовыми процессами; методы управления коллективами, органами, группами, внутригрупповыми явлениями и процессами;методы управления индивидуально-личностным поведением.
1.Методом управления социально-массовыми процессамиявляются, например,
- регулирование движения кадров, плановая подготовка и распределение кадров,
- закрепление кадров, повышение престижа профессий и др.
2.К методам управления коллективами, органами, группами, внутригрупповыми явлениями и процессами относятся
- социальное планирование развития коллектива,
- методы повышения социальной и групповой активности, преемственность славных традиций и др.
- Благоприятный социально-психологический климат, творческая
активность работников формируются в коллективе с помощью таких социальных методов, как пропаганда и внедрение положительного опыта, новаторство, наставничество и др.
Методы управления индивидуально-личностным поведением. Субъектом управления выступает и общество в целом, и коллектив, и главным образом руководитель. В рамках методов управления индивидуально-личностным поведением основным является личный пример.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 536; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!