Понятие и функциональное назначение методов менеджмента. Классификация методов
Метод– (от греч. methodos– путь исследования или познания, теория учение) – способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи; совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности.
Методы менеджмента –совокупность устойчивых и однородных способов осуществления управленческой деятельности.
· Общенаучные
· Универсально-инструментальные
· Прикладные
Прикладные методы управления:
1. исторический метод (предполагает анализ эволюций концепций управления)
2. метод аналогий (заключается в применении решений, которые оправдали себя в функционирующих системах управления со сходными экономико-организационными характеристиками)
3. моделирование(применяется для упрощения реальных ситуаций ввиду их сложности, предполагает использование моделей)
4. метод экспериментирования (означает предварительную проверку правильности принимаемых решений для минимизации возможных негативных последствий )
5. количественный метод (позволяет просчитать потенциальные результаты и затраты на их достижение)
6. метод диагностики (означает установление объективных и субъективных причин, которые оказывают влияние на успешность функционирования организации)
7. документальный метод (позволяет оценить ситуацию в организации с формальных позиций, в соответствии с документами )
8. социологический метод (направлен на изучение социальной составляющей в науке и практике управления, )
|
|
|
9. тестирование (позволяет измерить личностные, профессиональные и деловые качеств работников организации)
Методы управления:
1. По социальной масштабности
· индивидуальные,
· коллективные,
· общественные методы.
2. В зависимости от формы воздействия на персонал
· административные;
· экономические;
· социально-психологические
Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте. Среди них основными являются организационно-распорядительные, или организационно-административные, экономические и социально-психологические. В последнее время приобретают значение и социологические методы. Все эти методы управления не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют совокупность способов воздействия управляющей системы на управляемую для достижения определенной цели. Для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления, применяют вышеперечисленные методы.
Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.
Состав и характеристика административных методов менеджмента.
|
|
|
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Организационные методы
· регламентирование
· нормирование
· инструктирование
Распорядительные методы
· постановления
· решения
· приказы
· распоряжения
· команды
Дисциплинарные
· замечания
· выговоры
· отчисления или увольнение
Основные преимущества административных методов:
· они эффективны в примитивных ситуациях;
· позволяют установить строгую дисциплину в организации;
· обеспечивают выбранную технологию производства и управления.
|
|
|
Основные их недостатки:
· они не способствуют развитию творческого начала личности;
· приводят к концентрации власти;
· требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации;
· зачастую негативно оцениваются персоналом.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 689; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!