Методы анализа внутренней и внешней среды
SWOT-анализ. Это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).
PEST-анализ: изучение воздействия факторов внешней среды: политического, экономического, социального и технологического.
SPACE-анализ: определение типа поведения фирмы на рынке: агрессивный, консервативный, защитный, конкурентный.
SNW. Это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Аббревиатура SNW отражает характер позиции предприятия по исследуемому фактору: S – сильная позиция (strengthposition);N – нейтральная позиция (neutralposition);W – слабая позиция (weaknessposition).
2) Миссия — это основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования (предназначения).
3) Стратегия- общий, всесторонний комплексный план по выполнению миссии и достижению долгосрочных целей.
Результатом данного этапа является стратегический план — документ, содержащий цель организации, ее направление развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию.
4) Задача реализации стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве структурных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми.
|
|
|
Оценка результатов деятельности, анализ изменений, корректировка стратегии становятся естественными и необходимыми составляющими процесса стратегического управления. Данный процесс используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегического плана и/или методов его реализации. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно и охватывать все организационные уровни.
Задачи и методы анализа внутренней и внешней среды организации.
Внутренняя среда организации — это все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру: цели, структурные подразделения и их связи, ресурсы (капитал, сырье, имущество, рабочая сила) и т. д.
Анализ внутренней среды организации имеет следующие значение для организации:
— информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;
— анализ внутренней среды позволяет уяснить цели и задачи организации;
|
|
|
— указывает на то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.
Внешней средой принято называть внешние условия, которые оказывают влияние на деятельность организации: социальная среда, технологии,законодательство,политика,экономика.
Внешняя среда разделяется на факторы косвенного (макросреда) и прямого (микросреда) воздействия. К среде прямого воздействия, то есть к факторам, которые непосредственно влияют на деятельность организации, относятся:
а) поставщики;
б) акционеры;
в) потребители;
г) трудовые ресурсы;..
д) учреждения государственного регулирования;
е) законы;
ж) профсоюзы;
з) конкуренты.
К среде косвенного воздействия, то есть к факторам, которые могут не оказывать прямого воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании, относятся:
а) состояние экономики;
б) научно-технический прогресс;
в) влияние групповых интересов;
г) социокультурные и политические изменения;
д) существенные для организации события в других странах.
|
|
|
Методы анализа:
SWOT-анализ. Это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).
PEST-анализ: изучение воздействия факторов внешней среды: политического, экономического, социального и технологического.
SPACE-анализ: определение типа поведения фирмы на рынке: агрессивный, консервативный, защитный, конкурентный.
SNW. Это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Аббревиатура SNW отражает характер позиции предприятия по исследуемому фактору: S – сильная позиция (strengthposition);N – нейтральная позиция (neutralposition);W – слабая позиция (weaknessposition).
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 447; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!