Понятие, цель и история развития финансового менеджмента
Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Основной целью финансового менеджмента является оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды и обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
В соответствии с главной целью финансового менеджмента можно выделить следующие задачи:
1) обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, достаточных для осуществления деятельности;
2) обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
3) оптимизация денежного оборота;
4) обеспечение получения максимальной прибыли предприятия;
5) обеспечение минимизации финансового риска, связанного с осуществлением деятельности;
6) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.
Этапы становления:
1890-1930-определены источники и формы привлечения капитала.разработаны основные индикаторы состояния. (возникают такие направления, как Школа статистического финансового анализа и Школа мультивариантных аналитиков).
1930-1950-формирование методов оценки финансового состояния.диагностика банкротства производства. Управление денежного производства.(Мировой кризис 1930-х гг. вызвал серьезные экономические затруднения у многих хозяйствующих субъектов большинства стран: спад производства, банкротство. Многие малые, средние и даже крупные предприятия столкнулись с финансовыми трудностями, росло количество финансовых обязательств, по которым они не могли обеспечить платежи)
|
|
|
1950-1980-развитие теории ФМ, оценка моделей бизнеса, разработка стратегий управления финансами
1980-до н.э.-интегральная оценка деятельности предприятия. Совершенствование методов управления рисками. (Роль финансовых рынков в деятельности крупных компаний и производственно-хозяйственных комплексов резко возросла. Раньше финансовые ресурсы выступали в качестве посредника в процессе обмена или приобретения экономических ресурсов. Теперь финансовые рынки оказывают сильное влияние на все аспекты деятельности крупных компаний. С другой стороны, умение эффективно управлять финансами, совершать операции на финансовых рынках позволяет сформировать важные качественные характеристики использования экономических ресурсов, которые с течением времени становятся ключевыми факторами конкурентоспособности компаний.)
В РБ:
До 1917-коммерческие вычисления
1917-начало 90-х-развитие финансового анализа
90-е-до н.э.-становление фм
|
|
|
Понятие, задачи и история развития операционного менеджмента
Производственный (операционный) менеджмент (=ОМ) – это деятельность, связанная с проектированием, эксплуатацией и усовершенствованием опе- рационных систем компании, предназначенных для производства и поставки ос- новной продукции или оказания услуг.
Операционный менеджмент является составной частью управления цельной системой, внутри которой производится или распределяется продукт. Сеть поставок производителя товаров включает в себя: 1) поставщики 1-го, 2-го и 3-го уровней; 2) компания производитель; 2 3) склад; розничная торговля; потребитель; 4) дилер; потребитель; 5) дистрибьютор; розничная торговля; потребитель; 6) прямые продажи; потребитель.
Объект производственного менеджмента: 1) продукция, товары, работы и услуги; 2) операционные ресурсы (ресурсы, используемые в процессе производства (материальные, трудовые)); 3) персонал цеха, производственного подразделения предприятия; 4) хозяйственные операции, связанные с производством продукции, товаров, работ и услуг.
Субъект производственного менеджмента – управленец среднего и высше-го звена в цехе, подразделении предприятия
Основные задачи операционного менеджмента:
|
|
|
1) Повышение эффективности операций через слияние компаний.
2) Создание гибких цепей поставок, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам потребителей.
3) Управление глобальными поставщиками, производствами и дистрибутивными сетями.
4) Повышение «коммодитизации» (удобства доступа) поставщиков
5) Преобразование в «фабрику услуг». Это понятие отражает рост индивидуального обслуживания каждого клиента, даже если у компании их миллионы.
6) Расширении услуг, добавляющих ценность.
7) Повышение эффективности использования Интернет – технологий.
8) Улучшение качества услуг сервисных фирм.
История.
1910-е года появились первые концепции связанные с менеджментом (концепция: научная организация управления Тейлора – изучали анализ рабочего времени).
В конце 1950-х и начале 1960-х годов ученые начали заниматься непосредственно задачами операционного менеджмента как самостоятельной наукой, отличной от инженерных разработок или исследования операций. Эдвард Бауман, Роберт Феттер в кн. «Анализ производственного и операционного менеджмента» (1957) и Элвуд С. Баффа в кн. «Современный производственный менеджмент» (1961) обратили внимание на общность проблем, которые приходится решать в любых производственных системах, и подчеркивали огромную важность отношения к производственным операциям как к элементам системы. Они также указали на огромную пользу практического применения теории очередей, моделирования операций и линейного программирования (вопросы, впоследствии ставшие типичными темами операционного менеджмента).
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 444; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!