По функциональному содержанию решения
Функциональное содержание означает отношение к общим функциям управления, которые включают в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Обычно управленческие решения затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией.
Рассмотрим общие функции управления и типичные для них решения.
1. Планирование- одна из важнейших функций руководителя,
содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего
развития и выработку способов реализации этого будущего.
Какова сверхзадача или природа бизнеса?
Какими должны быть цели?
Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они отражаются и могут отразиться в будущем на организации?
Какие стратегию и тактику следовало бы выбрать для достижения поставленных целей?
2. Организация- функция управления по доведению принятого решения
до исполнителей и координации его реализации.
Каким образом следует структурировать работу организации?
Как целесообразно укрупнить блоки выполняемых работ?
Как скоординировать функционирование этих блоков, чтобы оно протекало гармонично и не было противоречивым?
Принятие каких решений на каждом уровне организации следует доверять людям, в частности руководителям?
Следует ли изменять структуру организации из-за изменений во внешнем окружении?
|
|
|
3. Мотивация- функция управления, процесс побуждения себя и других
к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.
В чем нуждаются подчиненные?
В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности, направленной на достижение целей организации?
Если удовлетворение работой и производительность подчиненных возросли, то почему это произошло?
Что можно сделать, чтобы повысить уровень удовлетворенности работой и производительность подчиненных?
4. Контроль- функция менеджмента по обеспечению выполнения
управленческого решения.
Как следует измерять результаты работы? Как часто следует давать оценку результатов? Насколько преуспели в достижении целей?
Если недостаточно продвинулись к поставленным целям, то почему это случилось и какие коррективы следовало бы внести? .
По организации разработки и принятия решения
В зависимости от организации разработки и принятия решения выделяются следующие виды управленческих решений:
• единоличные - принимаются одним лицом;
• коллегиальные - принимаются руководителем с согласия определенного круга специалистов;
• коллективные решения- решения, разрабатываемые при широком участии коллектива организации (подразделения).
|
|
|
Предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения зависит от многих причин: компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов и т.д.
По характеру целей или продолжительности действия решения
По характеру целей или продолжительности действия принимаемые решения могут быть:
• текущими (оперативными);
• тактическими;
• стратегическими.
По исходным методам разработки решения
Важным классификационным подходом служат исходные методы разработки управленческих решений, которые подразделяются на следующие:
• графические методы, с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем);
• математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов;
• эвристические методы, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей.
По причинам возникновения решения
По причинам возникновения можно выделить следующие управленческие решения:
• ситуационные или проблемно-ориентированные, связанные с характером возникающих обстоятельств;
|
|
|
• по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов;
• программные или программно-целевые, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприятий;
• инициативные, связанные с проявлением инициативы системы;
• эпизодические, периодические и сезонные, вытекающие из периодичности воспроизводственных процессов в системе, например, сезонности сельскохозяйственного производства, сплава леса по
liтребуется наиболее эффективное распределение прав, ответственности, ресурсного обеспечения;
- требуется взаимная увязка межпрограммных мероприятий, поиск общих элементов программ и их координация как фактор сокращения издержек;
- необходима координация действий по реализации программ и текущей деятельности.
По характеру решаемых задач
Чаще всего управленческие решения связаны не с одной, а с рядом задач, в той или иной степени имея комплексный характер. .
По характеру решаемых задач различают следующие виды решений:
• экономические;
• организационные - выбор альтернатив организационного воздействия, направленного на достижение целей организации;
|
|
|
• технологические;
• инвестиционные - решения о долгосрочном вложении средств с целью сохранения и увеличения капитала;
• технические;
• инновационные - предусматривают некоторое нововведение, связанное с формированием и реализацией ранее неизвестной альтернативы;
• экологические;
• социальные - решения в области стратегии социального развития общества (коллектива) и охраны окружающей природной среды;
• политические - выбор методов, средств, форм общественной деятельности, с помощью которых оптимальным образом могут быть достигнуты политические цели;
• прочие задачи.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 884; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!