Значение корпоративных мероприятий в коммуникациях. Классификация мероприятий
Классификация:обучающие деловые развлекательные интеллектуальные
Обучающие корпоративные мероприятия направлены на совершенствование существующих профессиональных навыков, а также получение новых знаний. В эту же категорию входят тренинги командного взаимодействия, корпоративные семинары и конференции.
К деловым корпоративным мероприятиям принято относить презентации новых товаров и услуг, съезды дилеров одной сети, награждение почетных сотрудников или представление новых ключевых людей компании.
Развлекательные мероприятия это все корпоративные праздники. Дни рождения компании или сотрудников, государственные или профессиональные праздники, юбилеи, тимбилдинги.
В основе интеллектуальных мероприятий лежит личностное развитие каждого сотрудника. Поездки по историческим местам, посещение музеев, театров и
1. Подтверждение успеха/ мотиваци
2. Воспитание сотрудников, закрепление образцов "правильного поведения". непосредственно связана с формированием корпоративной культуры, с передачей иприобщением сотрудников к значимым для компании ценностям, к стилю взаимодействия людей в компании, к пониманию сложившегося и поддерживаемого в коллективе поведения.
3. Адаптация в организации/повышение мотивации с помощью неформального общения
5. Исследование корпоративной культуры, отношений, персонала. В обстановке, отличающейся от рабочей, как правило, проявляются новые качества и особенности поведения сотрудников.
|
|
|
6. Сплочение коллектива. Функция сплочения, эмоционального сближения сотрудников компании является одной из самых важных. Правильно составленная программа корпоративного праздника может включать развлечения и интерактивные игры, направленные на сплочение коллектива.
8. Отдых и развлечение
Корпоративная культура: понятие, структура.
Корпоративная культура – набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в объявляемых компанией ценностях. Или модель поведения, сформированная в процессе деятельности компании и разделяемая всеми ее членами.
Элементы: ценности, видение, традиции, корпоративный стиль, мифы, связанные с компанией, внешний вид, дресс-код, ритуалы, язык общения
Функции:
1) имиджевая
2) мотивационная
3) вовлекающая
4) идентифицирующая
5) адаптивная
6) управленческая
7) системообразующая
8) маркетинговая
Типология:
1) Ролевая модель (четкая и строгая иерархия)
2) Dream team (нет иерархии)
3) Семья (руководители – наставники)
4) Рыночная (в коллективе активная борьба за место под солнцем)
Классификация типов корпоративной культуры
|
|
|
Культура может быть «сильной» — в результате все новые сотрудники будут сразу же принимать ее, или же «слабой» — тогда каждый новый работник может ее частично изменить. типология К. Камерона и Р. Куинна
1. Клановая– очень дружественное место работы. Организации = большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели/родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации, акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
2. Иерархическая– очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры – рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах поставок, плавных, календарных графиков и низких затрат. Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
|
|
|
3. Адхократическая– динамичное, предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции и услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу.
4. Рыночная– организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры – твердые руководители и суровые конкуренты. Они неколебимы и требовательны. Организация связывает воедино акцент на стремление побеждать. Репутация и успех являются общей заботой. Фокус перспективной стратегии настроен на конкретные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличение рыночной доли. Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации – жестко проводимая линия на конкуренцию.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 358; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!