ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР КАК СУБЪЕКТ МЕДИАПРОЦЕССА (НА ПРИМЕРЕ ГАЗЕТЫ «ПОЛЯРНАЯ ПРАВДА»)
Аннотация. В статье рассмотрена роль главного редактора газеты «Полярная правда» в процессе работы редакции и выпуска медийного продукта. Выявлены направления деятельности главного редактора в рассматриваемой газете.
Ключевые слова: главный редактор, медиапроцесс, управление редакцией.
E.S. Smurova
FSBEI HE «Murmansk Arctic State University»
Murmansk, Russia
CHIEF EDITOR AS THE SUBJECT OF THE MEDIA PROCESS (IN THE NEWSPAPER «POLARNAYA PRAVDA»)
Abstract. The article presents the journalistic research of the role of the chief editor of the newspaper «Polarnaya Pravda» in the process of edition and release of media product. It presents the main directions of activity of chief editor in the newspaper.
Keywords: chief editor, media process, management of editorial office.
Целью данного исследования являлось выявление и анализ направлений деятельности главного редактора газеты «Полярная Правда». Для достижения этой цели были использованы следующие методы: метод интервью, метод анкетирования, метод анализа и наблюдения.
В деятельности руководителей редакционных коллективов – главных редакторов, ответственных секретарей и др. – уже давно проявлялись элементы того, что сейчас называется менеджментом. В итоге, в компетенции главного редактора находятся все вопросы, связанные с организацией бесперебойной работы редакции по выпуску медийного продукта. Поэтому специалисту, занимающему данную должность, необходимо обладать совокупностью качеств, способствующих успешному руководству редакцией.
Обращение к деятельности главных редакторов особенно важно в условиях функционирования СМИ в рыночной среде. Современная массмедийная ситуация ведет к трансформации профессиональных и личностных характеристик руководителя издания. Управленческий интеллект становится важнейшим ресурсом личности и частью культуры общества. Участие в конкурентной борьбе за популярность, получение большей прибыли, привлечение рекламодателей характерно для большинства СМИ[262].
|
|
|
Менеджер — это профессиональный управляющий, директор предприятия, руководитель отдела. Задача менеджера в СМИ (это, прежде всего, редактор, член редколлегии, заведующий отделом редакции газеты, телерадиоканала, руководитель телерадиопрограммы) квалифицированно руководить редакционной деятельностью, поэтому он обязан владеть методами и средствами управления коллективом на основе понимания его внутренних связей, глубоких знаний социологии, психологии, организации газетного или радио и телевизионного производства. Кроме знания и умения применять традиционные в практике российских средств массовой информации приемы, менеджер должен обладать способностью быстро и правильно оценивать реальную рыночную ситуацию и находить достаточно хороший, если не единственный выход. В крупном коллективе приходится создавать службу экономического менеджмента. Она состоит из нескольких сотрудников под руководством генерального менеджера. В большинстве редакций наших печатных периодических изданий его называют коммерческим или исполнительным директором. Обычно он входит в состав редколлегии на правах заместителя главного редактора. В редакции, зарегистрированной как акционерное общество, решением важнейших экономических вопросов занимается президент или председатель совета директоров общества. Иногда же главный редактор газеты совмещает свои обязанности с обязанностями генерального менеджера. Правда, опыт показал, что в подобной ситуации это чаше всего происходит в ущерб творческой деятельности коллектива.
|
|
|
По мнению В. Ворошилова, газетный менеджмент – это равнодействующая двух векторов: экономического (управление экономикой и маркетингом редакции) и социально-психологического (управление творческим коллективом). Таким образом, важнейшее значение имеют два вида менеджмента – производственный, творческий и собственно экономический – финансовый. Нередко главному редактору приходится совмещать в своей деятельности эти два вида управления, при этом используя разные методы.
|
|
|
Главный редактор, выступает одним из ключевых топ – менеджеров современных СМИ, занимает ведущее место в управленческом звене любого редакционного коллектива. Основные его функциональные обязанности связаны с формированием идейно-тематической линии издания, со стратегическим и текущим планированием, руководством журналистским коллективом, представительскими функциями, редакторской работой над текстами журналистов[263].
От деятельности главного редактора во многом зависит судьба периодического издания. Особенности его характера, жизненного опыта, методов руководства коллективом – все сказывается на тематике и содержании, форме выступлений и дизайне издания. Поэтому к нему предъявляют высокие требования. Кроме широких и глубоких знаний, связанных, в частности, с той областью жизни общества, которую освещает его газета, – политикой, экономикой, культурой или другими, особое значение получают качества редактора как управленца. Особенно его умение быстро принимать решение по любому вопросу, связанному с деятельностью редакционного коллектива. Способность оценить изменения в конкретной обстановке, сложившуюся ситуацию и оперативно скорректировать прежние планы, задания.
|
|
|
Главный редактор определяет информационную политику газеты. Под этим понимают ее общественную позицию, отношение к событиям и процессам, которые происходят в различных сферах жизни общества – политике, экономике, культуре. От него, прежде всего, зависит роль газеты, которую она будет играть в общественной жизни, – объективного информатора, полезного советчика, помогающего людям понять, что происходит, и принять в соответствии с этим правильное решение. Или его газета станет выразителем и защитником интересов какой-либо экономической или политической структуры – партии, движения, финансовой корпорации – и активным участником борьбы, которую она ведет со своими противниками и конкурентами[264].
Роль главного редактора в судьбе и успехах коллектива велика. Любая редакция может рассматриваться в двух планах: как формальная и как неформальная организация. Соответственно можно говорить о двух типах отношений в коллективе: формальных — должностных, функциональных и неформальных — психологических, эмоциональных. В первом случае мы встречаемся с социальным феноменом — руководством, во втором — с феноменом психологическим — лидером. Идеальный вариант, когда редактор, менеджер, является одновременно и лидером, и руководителем. Однако так бывает не всегда, что и становится источником многих внутриредакционных коллизий. Эффективность редакционной политики во многом определяется тем, насколько точно понимает и исполняет свои управленческие роли главный редактор[265].
Здесь многое зависит от стилей руководства. Психологи делят их на директивный (авторитарный), коллегиальный (демократический) и попустительский (нейтральный).
1. Авторитарный (директивный) стиль. Для этого стиля характерно жесткое единоличное принятие руководителем решений, касающихся группы (редакции) и слабый интерес к работнику как личности.
2. Демократический (коллегиальный) стиль. В этом случае руководитель стремится к выработке коллективных решений, проявляя при этом интерес к неформальному, человеческому аспекту отношений.
3. Нейтральный (попустительский) стиль. Характеризуется полной отстраненностью руководителя от дел коллектива.
Таким образом, можно заключить, что данная должность требует от специалиста комплекса профессиональных качеств и умений, позволяющих успешно руководить редакцией. В задачи главного редактора входит решение не только административных вопросов, но и творческих. Являясь носителем определенного мировоззрения, редактор должен уметь четко проводить информационную политику издания, уметь формировать идейно-творческую концепцию СМИ, наконец, постоянно заботиться об эффективной текстовой модели газеты.
«Полярная правда» – мурманская областная газета, старейшая из газет, выходивших на Кольском полуострове. Первый номер газеты под названием «Известия Мурманского совета рабочих, солдатских и крестьянских депутатов» вышел в свет 23.02.1920 г. С 1921 г. газета стала называться «Полярная правда». Выходила ежедневно на 4-8 полосах форматом A2. Тираж газеты в разные годы менялся, так в 1980 г. он достигал 150 000 экз., а в 1999-м – 13 500 экз.
Редакция газеты была настоящей кузницей журналистских кадров. Многие ведущие журналисты и главные редакторы газет в недавнем прошлом – сотрудники «Полярной правды». Поэтому «Полярную правду» можно по праву считать матерью мурманских газет.
Газета «Полярная правда» за долгие годы существования претерпела ряд серьезных изменений. Из официальной газеты органов обкома КПСС «Полярная правда» превратилась в крупное самостоятельное журналистское издание. Основное место в газете занимали оригинальные журналистские материалы, освещающие все стороны жизни Мурманска и области[266].
Долгое время «Полярная правда» оставалась востребованной у жителей Кольской полуострова, так как журналисты газеты занимали выверенную независимую линию. «Полярная Правда» на Кольском полуострове стала и первым самостоятельным коммерческим информационным общественно-политическим изданием, которому пришлось пройти трудный путь падения тиражей, увеличения затрат на печатные услуги, бумагу, снижения рекламных площадей. В 2008 году редакция пошла на сокращение периодичности выхода. Издание стало выходить только четыре дня в неделю: вторник, среда, четверг («Полярка-плюс», формат А3, печать с дополнительным цветом)[267]. 3 декабря 2009 года вышел в свет последний номер. Выпуск газеты был приостановлен на неопределенный период. Помещение редакции было закрыто. За долги отключено электричество, телефон, интернет. Практически все сотрудники редакции уволены, у многих сохранялись долги по зарплате. Тираж «Полярной правды» в советское время достигал 200 тысяч экземпляров. В последние годы он составлял около 10-12 тысяч. Редакция не получала бюджетной поддержки, стремилась проводить независимую редакционную политику и выживать самостоятельно. Ситуация, сложившаяся в «Полярной правде», обсуждалась на отчетно-выборной конференции Мурманской областной организации Союза журналистов России. В конце января 2010 вышла в свет новая версия старейшей мурманской газеты «Полярная правда», издание которой было неожиданно прекращено 3 декабря 2009 года. У газеты сменился владелец, периодичность, внешний вид и основная часть коллектива редакции. «Еженедельник для деловых людей» – так определяли лицо новой газеты владельцы – ООО «Трансатлантик Маркетинг Групп». Возглавил редакцию Юрий Завьялов, который работал в редакции «старой» «Полярки» журналистом. Прежний коллектив был практически полностью уволен. Долги по зарплате новые владельцы выплатили почти в полном объеме[268]. Но и в этот раз газета была вынуждена закрыться, не выдержав условий экономического кризиса.
Обновленный выпуск старейшего издания Кольского полуострова увидел свет 21 июля 2016 года. На первой полосе «Полярной Правды» стоял номер 1 (22716), с этого номера начинается новая веха истории газеты. Издателем «Полярной Правды» стал мурманский предприниматель Николай Пальченко. Возрождение газеты – это его подарок к 100-летию города. Главный редактор нынешней «Полярной правды» – Вероника Селиверстова. Ранее она занимала пост главного редактора в региональном издании «Комсомольской правды». Газета выходит еженедельно по воскресеньям на 16 полосах, форматом А3. Тираж – 7000 экземпляров. Газета выходит на розовой бумаге. Такое решение было принято в связи с тем, что газета выходит на информационный рынок в то время, когда аудитория предпочитает черпать информацию в Интернете. Таким образом, чтобы привлечь внимание потенциальных читателей был выбран розовый цвет бумаги.
Права и обязанности главного редактора, как правило, зафиксированы в уставе редакции, но в «Полярной правде» он заменен на договор между учредителем и редакцией (главным редактором), что допустимо действующим законодательством. В редакции действует следующая модель: генеральный директор отвечает за финансовую часть, хозяйство, а главный редактор за контент и информационную политику редакции. Такая модель существует в газетах «Аргументы и факты», «Комсомольская правда». Это модель более правильная, так как позволяет главного редактору заниматься непосредственно журналистикой. Генеральный директор и главный редактор работают вместе, сообща, но у каждого своя зона ответственности. Если генеральный директор и главный редактор – это разные люди, то есть уверенность, что будут соблюдены интересы читателя.
В «Полярной правде» определение информационной политики – это совместный процесс главного редактора и учредителя, но все же решение принимает главный редактор, учредитель может высказать свои пожелания, свое видение. Главный редактор видит задачу газеты в том, чтобы расширить гражданское общество, при этом первична идея объективного информирования, освещение проблем современного общества, а не идея получения максимальной прибыли. Проблемно-тематическое поле в газете разнообразно: проблемы ЖКХ, политика (как повлияет тот или иной закон, постановление правительства на обычных людей), здравоохранение, исторические экскурсы, общественная деятельность. Основные жанры, используемые в газете: репортаж, интервью, журналистское расследование, колонка.
Нужно отметить, что структура редакции газеты «Полярная правда» специфична. В ней нет штатных журналистов, в штате находится только главный редактор. Это выгодно с экономической точки зрения – не нужно платить зарплату сотрудникам. В редакции действует система гонораров. Оплата за материал определяется согласно жесткой гонорарной сетке, а не по субъективной оценке главного редактора. В сетке зафиксирована цена за материал, оплата зависит только от объема материала, поэтому экономические методы воздействия на сотрудников тут не работают. Также, по словам главного редактора, это исключает конфликты интересов между журналистами внутри редакции. Таковых за работу нынешнее газеты еще не было.
Главный редактор является организатором работы по созданию нового выпуска. В «Полярной правде» для создания номера главный редактор активно использует современные технологии. По сути, газета создается с мобильного телефона. Цикл создания номера следующий: авторы предлагают главному редактору свои материалы, из этих предложений она формирует номер, составляет раскладку с помощью онлайн-офиса «Google Docs». Авторы общаются с главным редактором и учредителем в общей беседе в социальной сети «ВКонтакте», где они также просматривают раскладку на следующий номер. Там же происходит обсуждение и распределение журналистских заданий, в случае наличия свободных полос. Тексты авторы присылают главному редактору на электронную почту. Она вносит правки, редактирует материалы, если нужно – отправляет автору на доработку. Готовые тексты также посредством социальной сети отправляются корректору, а после – на верстку. Верстка тоже происходит удаленно, верстальщик работает на дому. Сверстанный выпуск отправляется главному редактору на окончательную проверку, что и является фактическим подписанием номера в печать. Таким образом, работа редакции максимально автоматизирована. Вероника Селиверстова называет такой тип редакции – «редакция в облаке», так как все происходит в Интернете, виртуально. Это также экономически выгодно. При подготовке последних номеров газеты не было сделано ни одной распечатки: редакции не нужно тратить средства на бумагу, краску для принтера. Например, в газете «Комсомольская правда» журналист сдает редактору текст в распечатанном виде. Потом редактор также в виде распечатанного текста сдает материал корректору. Потом корректор снова отдает редактору. Таким образом, на это уходит немало времени и средств. Современные технологии широко используются главным редактором в работе: в планах создать аккаунт газеты в Твиттере. По мнению Вероники, Твиттер является самой серьезной социальной сетью. Также к концу 2016 года планируется запустить сайт газеты, который будет представлять синтез новостного ресурса и социальной сети. На данный момент газета имеет свою группу «ВКонтакте», где публикуются новости, анонсируются материалы из печатной версии газеты.
Еще одно направление деятельности главного редактора – это редактирование текстов. Присланный от автора текст просматривается редактором, исправляются логические ошибки, если необходимо сместить акценты или добавить какие-либо комментарии (в случае, если тема не раскрыта). Материал либо высылается автору на доработку, либо дорабатывается главным редактором в режиме диалога с автором. Колумнистам, текст после правки или уже после верстки, обязательно высылается на предварительный просмотр. Если у главного редактора есть сомнения по поводу достоверности или необъективности информации, то источники проверяются. Ответственность за достоверность (согласно закону о СМИ) несет автор. В суде редактор или редакция выступают соответчиком, но таких инцидентов в редакции «Полярной правды» еще не было. Прежде, чем дать задание журналисту, главный редактор составляет свое видение готового материала, но ни в коем случае не навязывает его автору. По мнению Вероники Селиверстовой, самое сложное в процессе редактуры – это умение абстрагироваться от своих представлений, «преломить себя» и посмотреть на проблему свежим взглядом, который представил журналист. Для главного редактора «Полярной правды» важными психологическими качествами, которые приходится применять в работе, являются: стрессоустойчивость; воображение; лидерство; вежливость; умение сопереживать; ответственность; решительность.
Важные деловые качества для главного редактора: грамотность; организованность; стремление узнавать новое; обучаемость; эрудиция.
Нужно отметить, что главный редактор газеты может выражать свое мнение, либо прокомментировать ту или иную проблему со страниц газеты. Регулярной специальной колонки редактора не существует, но под некоторыми материалами ставится подверстка «Личное мнение» или «Мнение редакции».
Нужно отметить, что Вероника Селиверстова считает, что «сейчас «четвертая власть» – это уже не мы, не журналисты, это звание надо отдать «телефонному праву»«. То есть звонок «сверху» может повлиять на ситуацию, а журналисты – нет. Отношения с властью главный редактор «Полярной правды» характеризует как «дружба сквозь зубы». Не сотрудничать с властью невозможно, так как власть – это основной источник информации. Газета допускает критику в сторону власти, но это критика всегда должна быть неоспоримой, обязательно подкрепленная фактами.
Таким образом, центральная функция главного редактора газеты «Полярная правда» – организация работы редакции. В обязанности главного редактора входит только работа по созданию медийного продукта. Главный редактор отвечает за информационную политику. Показательно то, что для главного редактора главной целью является не получение максимальной прибыли, а объективное информирование аудитории и расширение гражданского общества. Газета для учредителя – это больше нематериальное вложение, не финансовые активы. В данном случае важен имидж газеты, ее авторитетное мнение на актуальные проблемы. Нужно отметить, что в «Полярной правде» главный редактор может выразить свою точку зрения под тем или иным материалом согласно своей мировоззренческой позиции и совокупности взглядов и убеждений.
По собственным наблюдениям как внештатного корреспондента, стиль главного редактора можно определить как демократический (коллегиальный) – проявление интереса к неформальному, человеческому аспекту отношений, учитываются предложения и мнения подчиненных, что создает благоприятные условия труда и способствует эффективной работе по созданию выпуска газеты.
Самая важная функция главного редактора «Полярной правды» – это организация работы. Вероника Селиверстова создала «редакцию в облаке». Планирование номера, формирование полос, распределение заданий, обсуждения с журналистами, даже редактирование – все происходит в Интернете. И это плюс. Многие авторы газеты имеют другую работу, не связанную с журналистикой, живут в других городах и физически не могут находиться в редакции, поэтому был придуман вариант «облачной редакции», который удобен всем. Главный редактор в газете отвечает только за создание контента, в его функции не входит ни размещение рекламы, ни планирование каких-либо маркентинговых ходов, что дает возможность создавать качественный контент, не отвлекаясь на что-либо другое.
Список литературы:
1. Гуревич С.М. Газета: вчера, сегодня, завтра: учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2004. 288 с.
2. Ильина Е.И. Некоторые аспекты менеджмента СМИ. М., 2002. 220 с.
3. История мурманской журналистики: учебно-методическое пособие: [для бакалавров, обучающихся по направлениям подготовки бакалавриата 031300.62 «Журналистика» очной и заочной формы] / М-во образования и науки Рос. Федерации, Мурм. гос. гуманитар. ун-т; [авт.-сост.: О. Н. Иванищева]. Мурманск: МГГУ, 2014. 178 с.
4. Ким М.Н. Роль главного редактора в управленческой системе редакции // Управленческое консультирование. 2015. №6 (78). С. 182-190.
5. Региональный компонент в преподавании журналистских дисциплин: учебно-методическое пособие для студентов очной и заочной формы обучения по специальности 030601 «Журналистика» / Авт.-сост. Иванищева О.Н. Мурманск: МГПУ, 2010. 107 с.
6. Циркунов И.Б. Периодика Мурмана: краткий справочник средств массовой информации Мурманской области. Мурманск: Кн. Изд-во, 2008. 184 с.
7. Шипилова М.В. Главный редактор как субъект медиапроцесса: автореф ... дис. канд. филол. наук. Санкт-Петербург: СПбГУ, 2012. 25 с.
Е.М. Шумина
ФГБОУ ВО «Мурманский арктический
государственный университет»
г. Мурманск, Россия
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 746; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!