Главная формула построения и оптимизации организационной структуры

 

	Разработка модели «как есть»		Анализ модели организационной структуры «как есть»		Разработка модели «как надо»		Разработка и реализация плана перехода от состояния «как есть» к состоянию «как надо»

+ + + =

 

 

=

Структура «как надо»

 

Рассмотрим подробно первый этап по описанию организации «как есть», который состоит из четырех шагов.

На первом шаге описываются бизнес-направления, которые реализует компания. Для компании, разработав­шей стратегию и формализовавшую ее в виде стратегического плана, пе­речень бизнес-направлений должен быть сформулирован в разделе, описывающем ее продуктово-рыночную. составляющую. На втором шаге описываются работы, функции и бизнес-процессы, которые выполняются в компании для того, чтобы реализовы­вать бизнес-направления. На третьем шаге описывается организационная структура компании, на четвертом — распределение ответственности структурных звеньев за работы, функции и бизнес-процессы (рис. 4).

 

При описании работ, функций и бизнес-процессов на втором шаге ис­пользуются два инструмента. Пер­вый инструмент под названием «вер­тикальное описание» является прос­тым, с его помощью описываются работы, выполняемые в организации и их вертикальная иерархия. В слу­чае если этого инструмента недостаточно для проведения анализа деятельности «как есть», используется сложный инструмент под названием «горизонтальное описание». При горизонтальном описании деятельности помимо работ, выполняемых в компании, указывается, как эти работы взаимосвязаны между собой, какие материальные и информационные потоки протекают между ними, что является входом и выходом для каждой из работ.

 

---

Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 82; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!