Принцип сменяемости персонала
Особое внимание в технологии управления персоналом в таможенных органах уделяется принципу сменяемости, который включает следующие перемещения:
Виды перемещений Содержание (сущность)
обусловлены потребностями функциональ-ной деятельности (изменений социальных
и технико-экономических условий работы, при-обретение большего опыта, освоение смежной специальности и т.п.)
переход к более квалификационной работе в одном и том же подразделении
овладение другой специальностью, совмеще-ние профессий, выделение более узкого, но равнознач-ного или более значимого участка
повышение в должности (подобно квалифи-кационному), расширение или усложнение выполняемых функций без изменения места работы
изменение характера или места деятельности, расширение функций, кадровое выдвижение из резерва и т.п.
Посреднические
оказание услуг одних звеньев управления дру-гим в решении конкретных задач (например,
взаимодействие кадровой службы с руководите-лями структурных подразделений по вопросам подбора, оценки, аттестации кадров, расстанов-ки, поощрения и т.п.)
Перевод должностных лиц таможенных органов из одних таможенных органов в другие таможенные органы, а также из одного структурного под-разделения таможенного органа в другое структурное подразделение того же таможенного органа без изменения должности (ротация) осуществля-ется уполномоченными лицами в целях своевременного и качественного
|
|
|
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
62 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 4. Технология управления персоналом 63
комплектования кадрами таможенных органов. Ротация кадров проводится внутри таможенного органа и между таможенными органами. [24,с.84]
Ротация из одного таможенного органа в другой, в том числе в таможен-ный орган, расположенный в другой местности, допускается только с согла-сия должностного лица и оформляется срочным контрактом, если законода-тельством не установлен иной порядок перевода сотрудников таможенных органов в другую местность. В дальнейшем, в случае необходимости или, исходя из условий контракта, стороны по взаимной договоренности могут перезаключить срочный контракт на новый срок, либо расторгнуть его.
Ротация кадров является важной составляющей антикоррупционной программы, которая проводится в таможенных органах.
В связи с выработанной в ФТС России программой по борьбе с проявле-ниями коррупции и должностными преступлениями в таможенных органах ужесточен порядок отбора кандидатов на замещение вакантных должностей сотрудников и государственных гражданских служащих, осуществляется проверка достоверности представленных кандидатами персональных дан-ных и иных сведений при поступлении на государственную гражданскую службу (сведений о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера).
|
|
|
4.1.3. Этапы и стадии процесса управления персоналом (работы с кадрами) [24, c. 84]
Этапы Стадии
| разработка кадровой политики таможенного органа | ||
| планирование количественной и качественной потребности в персонале (определение целей) | ||
| Планирование | ||
| выбор средств и методов достижения целей | ||
| моделирование, прогнозирование | ||
| разработка инструментария обеспечения по-требности в персонале | ||
| подбор персонала, его деловая оценка, ком-плектование, введение персонала | |||
| профотбор, заключение контракта, расстанов-ка, адаптация новичков | |||
| Организация | |||
| профучеба, переподготовка, повышение квали-фикации, планирование карьеры | |||
| совершенствование организации труда, улуч-шение условий трудовой деятельности персо-нала | |||
|
|
|
| численности персонала | |||
| перестановки, выдвижения, ротации, высво-бождения персонала | |||
| содержания и процесса мотивации трудовой деятельности персонала (оплата труда, возна-граждение и т.п) | |||
| Регулирование | |||
| разрешения конфликтных ситуаций, поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе | |||
| стиля и методов руководства | |||
| правовое регулирование трудовых взаимоотно-шений, рабочего времени | |||
| содержания и результатов деятельности персо-нала по критериям эффективности | |||
| Контроль | |||
| соответствия занимаемой должности (аттеста-ция персонала, квалификационный экзамен) | |||
| недопущения конфликта интересов | |||
| государственной, исполнительской, трудовой, служебной дисциплины | |||
| статистики персонала, отчетности по кадрам (государственной и внутренней) | |||
| Учет | |||
| социально-психологического состояния в кол-лективе | |||
| поощрений и взысканий | |||
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 35; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!