Совершенствование управления кадровым потенциалом таможенных органов




2) Основныезадачипосовершенствованиюуправления персоналом таможенных органов


 


Кадровое обеспечение деятельности таможенной службы сегодня стро-ится на основе Концепции развития таможенных органов Российской Фе-дерации, определяющей основные цели, задачи, принципы и вытекающие из них организационные, управленческие, воспитательные и социально-правовые меры. [12]

На основе Концепции разработана Стратегия кадрового обеспечения таможенных органов, в которой основное внимание уделяется:

— повышению качества профессиональной подготовки кадров, совер-шенствование их знаний и навыков;

— практике управления;

 

— повышению эффективности системы оплаты труда; — повышению престижности профессии таможенника;

— созданию филиалов РТА в тех федеральных округах, где они отсут-ствуют.

Одной из целевых установок Федеральной таможенной службы РФ, как известно, является формирование нового типа российского таможенника, отличающегося не только профессионализмом, но и высокими морально-этическими качествами, культурой, преданностью интересам государства, стойкостью ко всем противоправным поступкам. Поэтому среди направле-ний преобразования системы управления можно выделить следующие:

1) Направление Средствареализации

 

  пополнение таможенных органов профессионально подготовленными кадрами    
     
бескомпромиссная борьба с проявлениями высокомерия, недисциплинированности, взя-точничества и других противоправных прояв-лений    
качественное обновление персонала      
   
  избавление таможенных органов от лиц, скомпрометиро-вавших честь и достоинство таможенника    
   

 

рациональная расстановка кадров     оптимальное использование знаний, навыков и способностей персонала  
 

 

  эффективное применение всего арсенала имеющихся и нормативно закрепленных форм и средств морального и материального поощре-ния добросовестных и инициативных таможен-ников  
стимулирование профессионального и служебного роста    
   
 
  повышение профессионализма работников кадровых служб таможенных органов  
 

 

Создание гибкой, научно обосно-

 

штатной работы на основе эко-
ванной системы организационно- профессиональнойподготовкиномного структурного построения, кадров,переход к интенсивной си-

работы таможенной системы и ис-
тат, в том числе в сфере личностного
обеспечивающегоэффективность ния квалификации, позволяющей пользования ее кадрового потенциа- получитьположительный резуль-ла в условиях ограничения ресурсов развитиякаждого таможенника

 

Внедрение современных методик Разработка и реализация комплекса подбора и определения профпри- правовых, оперативных

годности кандидатов на службу и воспитательно-профилактических в таможенные органы, плановое мер по обеспечению законности

перемещение кадров по службе на в деятельности таможенных орга-основе новых подходов к работе нов и их сотрудников, дисциплины

с резервом и высокой ответственности кадров

 

 

Создание условий и системы работы

 

с резервом на выдвижение, позво- Своевременное определение потреб-ляющей выдвигать на руководящие ности таможенных органов, ком-

должности наиболее профессио- плектование их кадрами нужной нально подготовленных достойных специальности и профессии

сотрудников

 

Повышение мотивации к эффективной служебной деятельности, вклю-чая совершенствование системы правового регулирования и правовых гарантий в таможенной службе, обеспечивающих возможности профес-сионального и должностного роста, осуществление мер по социальной защите сотрудников, госслужащих и работников таможенных органов

 

 

3) Укрепление кадрового потенциала

Ключевым направлением совершенствования организационной куль-туры, включающим создание эффективной системы воспитательной рабо-ты с личным составом, развитие у должностных лиц таможенных органов устойчивой положительной мотивации своей работы, является повышение престижа профессии.


Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

 

56 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 3. Система управления персоналом в таможенных органах 57

 


Важнейшими составляющими формирования высококвали-фицированного современного кадрового потенциала ФТС РФ яв-ляются:

 

Обучение должностных лиц таможенных органов по программам дополнительного профессионального образования на основе разра-ботки и внедрения новых технологий:  
      мультимедийных, модульных, активных и дистанционных  

 

методов обучения

 

 

Дальнейшее развитие и совершенствование современной нормативно-правовой базы и мотивационных механизмов прохож-дения службы в таможенных органах

 

 

ния и развития таможенных органов РФ

 

должностных лиц таможенных органов РФ на 2006–2010; 2011–2015; 2016–2020 г.

 

4) Развитие социальной сферы

Развитие социальной сферы Федеральной таможенной службы преду-сматривает существенное улучшение материального обеспечения и жилищ-ных условий, социальной защищенности должностных лиц таможенных ор-ганов и членов их семей, пенсионеров таможенной службы и направлена на обеспечение реализации их прав и свобод, достойного социального статуса и уровня жизни.

Достижение социального положения таможенников той роли, которую они играют в жизни государства, ставит конечной целью повышение пре-стижа таможенной службы.


 

Основные задачи развития социальной сферы ФТС России до 2020 года  
     
устан и ком   овление и реализация прав, льгот, социальных гарантий пенсаций    
   
  разработка предложений по совершенствованию зако тельства о правах, льготах и социальных гарантиях   нода-  
   
реше здоро   ние социальных проблем, связанных с охраной жизни, вья, отдыхом, удовлетворением культурных потребностей    
   
  создание условий и реализация возможностей для по должностными лицами таможенных органов образов и переподготовки   лучения ания  
   
дости ными   жение необходимого уровня обеспеченности материаль-благами, жильем и всеми видами довольствия    
   
  совершенствование механизмов и институтов социальной защиты в таможенных органах РФ  
 
создание условий жизни и деятельности должностных лиц таможенных органов, соответствующих роли Федеральной таможенной службы в обществе    
         

 

Направления развития социальной сферы  
  Направление     Содержание    

 

обеспечение социальной защищенности и социальных гарантий должностных лиц таможенных органов      
   
расширение сети ведомственных медицинских и санаторно-курортных учреждений    
   
обеспечение доступным и комфортным жильем    
   
   
формирование ведомственного жилищ-ного фонда      
   

 

строительство и приобретение жилых помещений для постоянного прожива-ния сотрудников, федеральных государ-ственных служащих    
 

 

Примечания: * — после вступления в силу федерального закона «О правоохра-нительной службе Российской Федерации»;

** — после вступления в силу федерального закона «О накопительно-ипотечной системе жилищного обеспечения сотрудников правоохранительных органов».


Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

 


58 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах

 

Контрольные вопросы

1. Что понимается под управлением персоналом?

2. Сформулируйте определение «управление персоналом в таможен-ных органах».

3. Дайте определение «процесс управления».

4. Раскройте соотношение понятий «управление», «руководство» и «ме-неджмент».

5. В чем проявляются особенности управления персоналом в таможен-ных органах?

6. Что понимается под особенностью управления персоналом в тамо-женных органах?

7. Перечислите элементы структуры управления персоналом, раскрой-те их содержание.

8. В чем проявляется ступенчатый (скалярный), иерархический и су-бординационный характер управления персоналом в таможенных орга-нах?

9. Раскройте виды управленческих взаимоотношений в таможенных органах.

10.Охарактеризуйте виды организационных структур управления пер-соналом.

11.В чем проявляются преимущества и недостатки линейной и функ-циональной структур управления?

12.Раскройте сущность линейно-функциональной структуры управле-ния персоналом.

13.Что представляет собой подсистема линейного руководства персона-лом?

14.Перечислите функциональные подсистемы управления персоналом и их содержание.

15.Раскройте содержание организационной структуры управления пер-соналом Дальневосточного таможенного управления.

16.Каковы цели кадровой политики ФТС РФ?

17.Назовите направления преобразования системы управления персо-налом в таможенных органах.

18.Решение каких задач по совершенствованию управления персона-лом предусматривает Концепция развития таможенных органов до 2010 года и дальнейшую перспективу?

19.Перечислите основные задачи отделов кадров таможни.

20.Каковы функциональные обязанности должностных лиц отдела ка-дров таможни?


 


Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 21; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!