Подсистемы управления персоналом



 

Система управления персоналом организации включает подсистему линейного руководства и функциональные подсистемы [23, c.98], в том чис-ле и в таможенной службе.

 

Подсистема линейного руководства

 

  управление таможенным органом     функции линейной подсисте-мы выполняют: руководитель таможенного органа, его заместитель, руководите-ли функциональных подразделе-ний и их заместители    
     
   
   
управление отдельным функциональными подразделениями      
   

 

 

  подсистемы функционального руководства    
подсистема     функции  
         

 

  — анализ кадрового потенциала; — организация кадрового планирования; — прогнозирование потребностей в персонале  
управление планированием персонала      
  — осуществление взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими таможенные органы кадрами  
 

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

 

46 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 3. Система управления персоналом в таможенных органах 47

 


 

  организация: — собеседования, оценки, отбора и приема персонала; — перемещений, поощрений и увольнения персонала    
  управление отбором и учетом персонала        
   
  профессиональная ориентация и организация рационального использования персонала    
   
документационное обеспечение системы управ-ления персоналом    
   

 

 

  обучение, переподготовка и повышение квали-фикации    
управление развитием персонала        
введение в должность и адаптация новых работников    
   
   
  оценка кандидатов на вакантную должность, периодическая оценка кадров    
   
реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения    
   
организация работы с кадровым резервом    
   

 

  анализ и регулирование групповых и личност-ных взаимоотношений    
управление трудовыми отношениями        
анализ и регулирование отношений руковод-ства    
   
   
  управление производственными конфликтами и стрессами    
   
социально-психологическая диагностика    
   

 

  разработка форм морального поощрения пер-сонала    
управление мотива-цией поведения пер-сонала        
организация нормативно-методического обе-спечения системы управления персоналом    
   
   

 

  организация жилищно-бытового обслуживания    
  управление социаль-ным развитием        
развитие культуры и физического воспитания    
     
обеспечение охраны здоровья и отдыха    
   
управление социальными конфликтами и стрессами    
   
   

 

  анализ сложившейся структуры управления и проектирование новой    
управление развитием организа-ционной структуры управления        
разработка штатного расписания и формирова-ние новой оргструктуры    
   
   
разработка и реализация рекомендаций по со-вершенствованию стиля и методов руководства персоналом    
   
   

 

  соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда    
обеспечение нормальных условий труда        
обеспечение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды    
   
   
  соблюдение требований военизированной охра-ны таможенных органов и должностных лиц    
   

 

    правовое регулирование трудовых отношений    
правовое обеспечение системы управления персоналом        
согласование распорядительных и иных доку-ментов по управлению персоналом    
   
   
    консультирование по юридическим вопросам    
   

 

    ведение статистики персонала    
  информационное обеспечение управле-ния персоналом      
     
информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом    
   
   
организация работы средств массовой инфор-мации таможенного органа    
   
   

 

Очевидно, что структура системы управления персоналом определяется размером и особенностями таможенного органа (таможенный пост, тамож-ня, РТУ, ФТС РФ).

На таможенных постах функции по управлению персоналом выпол-няяют линейные руководители, а в таможнях, региональных управлениях, в ФТС России сформированы самостоятельные структурные подразделе-ния. Так, в Дальневосточном таможенном управлении система управления персоналом объединила под единым руководством заместителя начальника управления — начальника кадровой службы все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами.


Цели кадровой политики ФТС России     Повышение престижа и значимости российского таможенника в общественном сознании    
   
Формирование таможенника нового типа    
   
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

 

48 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 3. Система управления персоналом в таможенных органах 49

 


 


Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!