Общие методы управления персоналом
Классификация методов управления персоналом по признаку их при-надлежности к конкретным функциям управления (организация, планиро-вание, координация, регулирование, мотивация, контроль, учет) позволяет выстроить технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. [27, c. 115]
Устранение конфликтных ситуаций
Индивидуальный подход
— регулирование трудовых отношений между админи-страцией и сотрудником, между работниками;
— улучшение морально-психологического климата, усло-вий труда, стиля руководства
— учет половозрастных, психофизиологических особен-ностей, образовательного уровня, стажа, опыта, профессио-нальных и личностных качеств сотрудников;
— поощрение инициативы, творческого развития
| Общие методы управления персоналом | |||||||
| Найм, отбор и прием персонала | Деловая оценка персонала | ||||||
| Социализация, профориентация, трудовая адаптация персонала | Мотивация трудовой деятельности персонала | ||||||
| Организация системы обучения персонала | Управление конфликтами, безопасностью персонала, организация труда | ||||||
| Высвобождение персонала | |||||||
Таким образом, посредством методов управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. В практике управления, как правило, одновременно применяются различные методы в их сочетании. Например, методы деловой оценки персонала, методы обучения персонала, методы оценки результативности труда, методы повышения квалификации работников аппарата управления, методы построения системы управления персоналом, методы расчета потребности в персонале и др. Методы органи-чески дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом раз-витии.
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!