Функции управления персоналом таможенной службы
Под функцией управления персоналом следует понимать конкретный вид управленческой деятельности, реализация которой требует определен-ных управленческих операций. Исходя из теории управления, функции
|
|
|
|
34 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 2. Методология управления персоналом таможенной системы 35
подразделяются на общие, которые отражают наиболее важные, универ-сальные, применяемые в любом процессе управления (анализ и прогно-зирование, планирование, организация, регулирование, контроль, моти-вирование, учет) и специфические (специализированные), являющиеся механизмом, средством осуществления общих функций.
К специфическим функциям, обеспечивающим управление персоналом в таможенных органах, следует отнести:
— административную;
— кадрового планирования;
— повышения качества служебной деятельности; — социальную;
— мотивации;
— информационно-аналитическую; — воспитательную.
Содержание, роль и назначение перечисленных функций, их сущность раскрываются в нижеприведенной схеме.
Функция Содержание (сущность)
Реализуется при:
административная — приеме, увольнении, служебном передвижении
— административно-правовом регулировании
|
|
|
|
|
|
ломгосударственнойслужбы — предоставлении льгот, гарантий
б) кадровогопланирования Реализуетсяпри:
— определении потребностей в госслужащих кон-Заключаетсяв: кретной специализации и квалификации;
—обеспечениитаможенного — оценке имеющегося кадрового потенциала органанеобходимымколиче- и определении потребностей в персонале в будущем; ствомикачествомперсонала — планировании служебного передвижения гос-
внужныймоментиснаи- служащих и их профессионального развития меньшими затратами*
*В результате кадрового планирования происходит совершенствование и оптимизация процессов форми-рования и использования персонала государственной службы, его развитие. Планирование является ис-точником информации о потребностях в персонале, о динамике изменения его численности, изменении квалификационной структуры. Оно позволяет своевременно организовать профессиональное обучение и обеспечить нужную квалификацию государственных служащих, спланировать их карьеру и подготовить резерв кадров, адаптировать государственных служащих, впервые принятых на государственную службу, и подготовить высвобождение персонала в связи с планируемыми организационно-штатными мероприя-тиями или плановым увольнением.
|
|
|
в) повышениекачестваслужебной деятельности
направлена на:
— управление профессио-нальным развитием госслу-жащих;
— повышение профес-сиональной компетентности таможенников;
— постоянное обогащение
у служащих профессиональ-ных качеств, знаний, умений и навыков
г) социальная
направлена на:
— социальную защиту гос-служащих;
— создание условий для эффективного труда;
— определение уровня зара-ботной платы и социальных льгот;
— оздоровление работающих и создание безопасных усло-вий труда
д) мотивация
заключается в:
— побуждении, стимулиро-вании персонала;
— создании для активиза-ции деятельности матери-альных, моральных, соци-альных и других стимулов
предполагает:
— работу с персоналом на более высоком каче-ственном уровне с применением современных методик и образовательных технологий;
|
|
|
— организацию профессиональной учебы персона-ла на рабочих местах;
— разработку и реализацию предложений по со-вершенствованию организации функциональной деятельности
реализуется:
— руководством таможенного органа;
— службами управления персоналом; юридически-ми службами, службами охраны труда;
— подразделениями медицинского, пенсионного, материально-технического обеспечения и социаль-ного развития;
— профсоюзными организациями таможенных органов
реализация требует:
— необходимости учета и применения не только общих стимулов (зарплата, надбавки, продвиже-ния и т.п.), но и индивидуального подхода к каж-дому;
— использования профессионального и творче-ского потенциала персонала, умелого управления мотивами и стимулами
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
36 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 2. Методология управления персоналом таможенной системы 37
е) информационно-аналитическая
заключается в:
— сборе, обработке и исполь-зовании информации о коли-чественном и качественном составе персонала; уровне образования, квалификации, стаже, опыте работы и дру-гих данных
|
|
|
ж) воспитательная
направлена на:
— формирование у госслужа-щих определенного типа по-ведения, принятого в рамках организации;
— создание в таможенных органах здорового морально-психологического климата; — укрепление и приумноже-ние традиций, повышение престижа профессии тамо-женника, гордости за при-надлежность к таможенной системе
реализуется:
— использованием современных информационных технологий, компьютерной техники;
— наличием в службе по управлению персоналом информационного банка данных по кадрам;
— проведением социологических исследований для изучения профессиональных и личностных качеств госслужащих (в т.ч. с применением «по-лиграфа»), а также оценки форм и методов работы с персоналом
реализуется мероприятиями:
— перспективного плана ФТС РФ по совершен-ствованию предупредительной и воспитательно-профилактической работы в борьбе с коррупцион-ными проявлениями в таможенных органах;
— государственной программы «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации»
— смотров-конкурсов самодеятельного художе-ственного творчества;
— спортивно-массовой работы (спартакиады тамо-женных органов);
— работы по пропаганде Кодекса чести и служеб-ного поведения должностных лиц таможенных органов Российской Федерации
7. Что такое методы управления, какова основа их формирования и применения?
8. Проклассифицируйте методы управления персоналом.
9. Дайте характеристику административных (организационно-распо-рядительных) методов управления.
10.Что понимается под правовыми методами управления и каково их содержание?
11.Охарактеризуйте экономические методы управления персоналом. 12.Сущность (содержание) социально-психологических методов и их
особенности.
13.Идеологические методы управляющего воздействия на персонал и их содержание.
14.Общие методы управления персоналом и их классификация. 15.Перечислите частные методы управления персоналом и средства их
реализации.
16.Каково содержание воспитательной функции управления персона-лом?
17.В чем заключается и как реализуется административная функция управления персоналом?
18.Чем характеризуется функция кадрового планирования?
19.Что понимается под функцией повышения качества служебной дея-тельности?
20.Каковы роль и назначение социальной функции? 21.В чем состоит сущность функции мотивации?
22.Каково предназначение информационно-аналитической функции кадровой деятельности?
Таким образом, очевидно, что функции управления персоналом много-образны и предусматривают проведение большого объема работ. С возрас-танием роли таможенной службы в обществе эти функции будут услож-няться и обогащаться.
Контрольные вопросы
1. Что такое методология управления персоналом?
2. Перечислите основные закономерности управления персоналом и дайте их характеристику.
3. Каковы специфические закономерности управления персоналом в таможенных органах и их содержание?
4. Дайте определение принципов управления. Проклассифицируйте их. 5. В чем проявляются общие принципы управления?
6. Перечислите частные принципы управления персоналом и раскрой-те сущность их применения.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
РазДЕл 3.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 40; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!