Решение и комплекс мероприятий
Принципиальное решение выявленной проблемы состояло в организации системы управления финансами предприятия по трем сферам деятельности: основной (производство и реализация продукции), инвестиционной и деятельности по финансированию (работа с заемными средствами).
В основу построения такой системы положили разработку концепции управления финансами на предприятии. Разработка такой концепции включила ряд первоочередных мероприятий по следующим направлениям.
1. Определение рациональной структуры имущества и нахождение оптимальной структуры ее финансирования.
Для этого необходимо:
- провести инвентаризацию всего имущественного комплекса;
- после инвентаризации определить группы оборудования и зданий, которые можно провести по финансовому лизингу, и часть оборудования, которую можно реализовать;
- наладить систему планирования оптимальной структуры баланса с точки зрения финансирования долгосрочных активов и текущей деятельности как составной части сквозной системы планирования.
2. Ускорение оборачиваемости капитала, организация системы управления денежными средствами в службе маркетинга и сбыта.
Для реализации данного направления нужно провести следующие мероприятия:
- организовать подготовку аналитической информации по планированию и контролю прихода денежных средств по контрактам, видам продукции, рынкам и исполнителям ежемесячно с разбивкой по неделям по определенной форме;
|
|
|
- ежедневно осуществлять контроль за приходом денежных средств. Такую же информацию готовить по отгруженной продукции (по контрактам, видам продукции, регионам и исполнителям);
- раз в неделю проводить рабочее совещание для подведения итогов, выяснения возникших проблем с приходом денежных средств и отгрузкой продукции и для разработки мероприятий по выполнению плана и решению конкретных проблем.
Полученная в результате такой работы аналитическая информация раскрывает реальное положение дел по работе с контрагентами, позволяет своевременно выявлять проблемы и принимать на ее основе выверенные управленческие решения по работе с контрагентами на различных рынках.
3. Управление и эффективное использование денежных средств.
Рекомендуется:
- составлять финансовый план по направлениям их расходования ежемесячно с разбивкой по неделям;
- еженедельно контролировать выполнение финансового плана, отслеживать состояние кредиторской и дебиторской задолженности;
- отдельно составляется график погашения кредиторской и прихода дебиторской задолженности.
Для проведения организационных мероприятий для построения эффективной системы управления денежными средствами и потоками необходимо:
|
|
|
- разработать регламент взаимодействия службы сбыта со всеми структурными подразделениями предприятия по обмену информацией и документообороту для управления денежными средствами и порядка проведения еженедельных совещаний в службе маркетинга и сбыта;
- наладить систему составления годового, квартального и месячного планирования прибыли и прихода денежных средств с разбивкой по неделям.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 126; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!