Финансовый контроллинг и точки неэффективности бизнеса
Чтобы изменить, приспособить порядок работы систем бизнеса к изменившимся условиям, то есть выстроить эффективную систему достижения целей и результатов, требуется время. Переход из одного состояния в другое - период серьезных изменений, он предполагает конкретную программу действий. Актуальные и первостепенные меры можно определить, проведя экспресс-анализ и диагностику состояния предприятия на выявление точек неэффективности. На примере одного из предприятий среднего бизнеса покажем, как это можно сделать. Такой анализ можно провести на базе данных финансовой и экономической отчетности компании. Период анализа - сравнение по двум годам. Главное, правильно интерпретировать результаты анализа и синтезировать их в цельную картину с определением точек неэффективности, которые могут стать точками роста, и понимать, просчитывать последствия принятых решений.
Динамика финансовых результатов
На результаты работы компании влияют два фактора: внешний, рыночный, который проявился в снижении оборотов, выручки и прибыли до налогообложения, и внутренний: эффективность работы компании и организация бизнеса в целом, что проявляется в скорости оборота капитала (скорость возврата денег от услуг).
Работа на рынке
Работа на рынке привела к снижению выручки в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 45%. На это влияние внешнего фактора компания отреагировала сокращением стоимости реализации (прямых производственных расходов) на 59%, поэтому валовая прибыль немного увеличилась (на 1,1%). При этом доля валовой прибыли в выручке выросла на 20% - с 20 до 40% (табл. 65).
Таблица 65
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 28; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!