Тема 10. Организация маркетинговой деятельности
В условиях рыночных отношений каждое предприятие стремится оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка с целью выживания и роста, а для этого необходимо разрабатывать долговременные стратегии. Маркетинг помогает в разработке стратегических планов, а они определяют роль маркетинга в компании.
Студент должен, прежде всего, разбираться в едином процессе, объединяющем стратегическое и маркетинговое планирование. При этом следует проанализировать схему маркетингового планирования и выяснить, что процесс носит цикличный, замкнутый характер и все его этапы осуществляются одновременно.
При рассмотрении стратегического планирования следует обратить внимание на определение миссии компании, анализ сильных и слабых сторон, среду организации и бизнес-портфеля, формулировк целей и задач и функциональные планы. Особое внимание следует уделить:
- SWOT-анализу, который помогает определить сильные и слабые стороны компании, а также основные существующие возможности и угрозы;
- анализу бизнес-портфеля компании с использованием специальных аналитических методов (матрицы Бостон-консалдинг групп, Дженерал-электрик).
Студент должен познакомиться со способами достижения роста и прибыли организации, а для этого необходимо знать классификацию стратегий маркетинга. Для достижения стратегических целей и задач необходимо разработать маркетинговую программу. Студенту следует знать виды, а также структуру и содержание программы маркетинга и методы расчета бюджета.
|
|
|
Ответственность за реализацию плана в большинстве случае несут маркетинговые службы. Поэтому следует ознакомиться с современными структурами отделов маркетинга и знать факторы, влияющие на выбор типа организационного построения служб маркетинга.
Особое внимание следует уделить рассмотрению принципов построения и задач службы маркетинга.
Ознакомьтесь с видами контроля маркетинга, позволяющими улучшить рыночные позиции компании и приспособиться к рыночной среде.
Обратите внимание на то, что в целом успешность реализации маркетинга зависит от использования совокупности пяти элементов - программы действий, организационной структуры, системы принятия решений и поощрений, человеческих ресурсов и культуры компании в рамках единой программы, поддерживающей ее стратегию.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 58; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!