Годовой отчет: содержание и структура.
Годовой отчет – требует создания объемного документа с разделами совершенно разного содержания, и в значительной мере определяет сам перечень разделов. Ведь отчет должен содержать и миссию, и краткую историю, и описание окружения, и календарь событий отчетного года, и описание финансового состояния… и еще многое-многое другое.Должен быть опубликован в виде брошюры и предоставляться всем заинтересованным сторонам. В ее составлении должны принимать участие все подразделения и основные отделы (бухгалтерский, финансовый, отдел кадров) компании. Генеральный секретарь устанавливает сроки для сдачи материалов вовлеченными в работу подразделениями и отделами. Проект годового отчета просматривается высшим руководством и советом директоров компании. Окончательная версия годового отчета может быть опубликована лишь после одобрения общим собранием акционеров финансовой отчетности компании. Этапы работы над годовым отчетом: тщательно продумана тема отчета – идея, которая задает тон всему документу; написание вступления, в котором обязательно дается краткая информация об организации; подбор количественных показателей работы; подбор качественных показателей работы; подготовка финансового отчета; написание заключения – подведение итогов, перспективы развития, поставленные цели на будущее; составление приложений, если они необходимы. Содержание годового отчета: обращение генерального директора к акционерам; основные финансовые показатели; общее описание компании; анализ руководством деятельности компании; описание рисков; заявление руководства относительно достоверности информации, содержащейся в данном годовом отчете; аудиторское заключение; бухгалтерские формы отчетности и пояснительные записки.
|
|
|
Медиа-кит: структура и содержание.
Это важнейший маркетинговый инструмент. От его формата зависит первое впечатление о журнале или газете. Основной способ представить компанию, ее продукт, бренд, руководящий состав и других ответственных лиц и определить предмет и главную идею программы. Основными элементами комплекта материалов для прессы служат папка с файлами в корпоративном стиле и с логотипом организации, основные материалы о компании, ее руководстве, продукте, преимуществах, прессрелизы и (или) специальные исследования, помогающие позиционировать фирму и (или) продукт. Дополнительно в комплект можно включить фотографии руководителей, иллюстративные материалы, касающиеся компании и продукта, материалы исследований, если необходимо, брошюры о событии или продукте, копии публикаций в прессе. Медиакит (media kit): факты, базовая информация; менеджмент и команда; прессрелизы; примеры; документы (не обязательно); фото, брошюры, CD (не обязательно). М.-К. включает: пресс-релиз, бэкграундер, биографии выступающих, копии речей, произнесенных на пресс-конференции, буклет компании или спонсоров события, слайды, схемы и статистические таблицы, фотографии, графики, диаграммы и т.д. Структура: Аудитория журнала, Тираж, Цветностность, Формат, Полосность- Обложка, Внутренние полосы, Розничная стоимость в продаже, Первый номер вышел.
|
|
|
Медиарилейшнз как сфера PR-деятельности.
СМИ в PR- основные каналы распространения информации. К СМИ относятся:Информационные агентства,Пресса,Радио,ТелевидениеиИнтернет.PR специалиста, работающего со СМИ, называют MR (медиарилейшенз- от англmedia relations- отношения со СМИ).Обязанности:Взаимодействие со СМИ.Разработка ключевых сообщений, идей и оводов для СМИ.Направление медиа - запросов к подходящим корпоративным менеджерам.Обсуждение историй с репортёрами для интервью.Управление графиком интервью.Посещение ключевых интервью в СМИ.Разработка медиа – стратегий для пресс-релиза. Определение новостной ценности событий и ценности выпуска информации для СМИ.Обеспечение должностного просмотра пресс-релиза.Организация ответов на запросы СМИ.Снабжать журналистов интересной для них информацией и фактами.Готовить мтериал для публикаций в специализированных и отраслевых изданиях.Организовывать опросы общественного мнения.Отслеживание текущих сообщений о данном рынке или сере деятельности своей организации.Основные функции:Содействие созданию и укреплению позитивного общественного мнения в отношении организации.Участие в антикризисном управлении.Разработка и реализация мер по нейтрализации случайно возникающих или преднамеренно создаваемых конкурентами слухов и провокаций (чёрный пир).Укрепление корпоративной культуры и внутрифирменных связей персонала как по вертикали, так и по горизонтали.
|
|
|
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 496; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!