Характеристика аналитического (балльно- факторного) метода оценки должностей.
Оценка должностей по факторам, выраженная в баллах – ценность определяется количеством баллов после оценки.
Этапы оценки:
1. Описание должности – на основе анализа содержания работы, по определенной форме, включающей цель, подчинение, подчиненных, основные функции, образование, требуемый опыт работы, необходимые знания, ответственность, основные показатели
2. Подготовка к оценке.
Выбор факторов. Зависит от специфики работы компании и стратегии. Для всех должностей/рабочих мест применяется один набор факторов, по одному направлению бизнеса. Факторы – в зависимости от того, что позволяет достигать цели и увеличивать стоимость компании.
Факторы по методу Хэя: необходимые знания и опыт, решение задач (проблем), уровень ответственности.
Пример факторов:
уровень образования и опыт работы;
сложность и новизна решаемых задач;
навыки коммуникации;
степень полномочий/свободы;
финансовая ответственность;
количество подчиненных
3. Взвешивание факторов по степени важности для компании, в %. Общий вес – 100%
4. Разработка балльно-факторной шкалы.
Два варианта: первый - определить факторы, установить вес, одинаковое количество уровней для каждого фактора; второй вариант - различное количество уровней для каждого фактора. Далее разрабатывается балльно-факторная матрица – факторы и веса.
Проведение оценки должностей/рабочих мест
Экспертная группа проводит оценку должностей/рабочих мест, с использованием описаний должностей, описаний факторов и балльно-факторной матрицы. Не оценка сотрудников.Для каждой должности, по каждому фактору определяется уровень и количество баллов. Все баллы для должности складываются, сумма используется для грейдирования.
Грейдирование (определение классов должностей по значимости для компании)
На ее основании определяют вилки зарплат, систему премирования, карьерный рост, выплату годового бонуса.
Схемы перехода к грейдированию:
1.Для первого грейда устанавливается минимальное из полученных при оценке количество баллов. Для определения следующих грейдов используем коэффициент (от 15 до 30%). Среднее значение – при умножении среднего значения в баллах на коэффициент, и определяем интервал. С увеличением грейда растет интервал. Далее должности распределяются по грейдам в соответствии с полученными баллами.
2.Группировка должностей по группам с примерно одинаковым количеством баллов. Грейды получаются с непропорциональным интервалом баллов.
Можно выстроить матрицу грейдов в компании – она помогает выстроить систему карьерного роста в компании, осуществлять ротацию.
4.Построение структуры зарплат.
А) Коррекция постоянной части зарплаты (оклада). Для существующих окладов: составляем список должностей, баллы и соответствующие им оклады. Строим график и определяем тренд, выявляем отклонения от графика – отклонения в окладах. Проводим анализ заработной платы на предприятии, по должностям в соответствии с бальной оценкой. Выявляем возможные ошибки при оценке. По результатам анализа проводится корректировка окладов.
Б)Разработка структуры зарплат
Вариант 1: Для каждого грейда устанавливаются вилки окладов – определяется средняя величина, 3-5 ступеней окладов и 15-30% отклонение от среднего значения для грейда.
Вариант 2: для каждой категории должности устанавливается вилка окладов (+-20%). Вилки окладов грейда (категории) пересекаются.
Увеличение оклада в пределах одного грейда – в связи с профессиональным ростом, по результатам годовой оценки компетенции и результативности. Тогда должны быть установлены критерии оценки профессионального роста внутри грейда.
Охарактеризовать элементы общей структуры заработной платы. Перечислить формы и системы оплаты труда.
Заработанная плата – представляет собой элемент дохода наемного работника, форму экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс (труд). Эти средства работник должен получать в обмен на свой труд в размере соответствующем достигнутому уровню развития производительных сил общества и воплотившихся в исторически сложившемся наборе потребительских благ и услуг, необходимых работнику и членам его семьи.
Заработанная плата – это цена рабочей силы соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Кроме того это часть дохода работника, это форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда, а так же доля чистой продукции дохода предприятия зависящая от конечных результатов работы предприятия и распределение между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
Структура оплаты труда зависит от отрасли бизнеса, типа предприятия, характера обязанностей работника и в общем состоит из следующих элементов:
· основной заработной платы;
· дополнительной заработной платы;
· поощрительных и компенсационных выплат.
Основная заработная плата зависит от результатов труда работника и определяется тарифными ставками, расценками по разрядам, должностными окладами, а также надбавками и доплатами в размерах, не превышающих установленные действующим законодательством.
Фонд основной заработной платы образуют такие элементы:
· заработная плата, начисляемая за выполненную работу (отработанное время) по нарядным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам или среднему заработку независимо от форм и систем оплаты труда, принятых на предприятии;
· оплата труда работников, не входящих в штат предприятия, за выполнение работ по договору гражданско-правового характера, включая договор подряда, при условии, что за выполненную работу с работниками рассчитывается непосредственно предприятие;
· оплата ежегодных и дополнительных отпусков в соответствии с законодательством, денежных компенсаций за неиспользованный отпуск;
· оплата рабочего времени работников, которые привлекаются к выполнению государственных или гражданских обязанностей, если эти обязанности выполняются в рабочее время, в соответствии с законодательством;
· оплата за работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни, сверхурочное время по расценкам, установленным законодательными актами;
· доплата за вредные условия труда (за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда, в многосменном режиме, в ночное время) и другие доплаты, предусмотренные действующим законодательством.
Метод начисления основной заработной платы зависит от системы оплаты труда.
Дополнительная заработная плата — это вознаграждение за сверхурочную работу, трудовые успехи, изобретательность и особые условия труда. Дополнительная заработная плата зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия; она устанавливается в виде премий, вознаграждений, других поощрительных и компенсационных выплат, а также надбавок и доплат, не предусмотренных законодательством. Дополнительная заработная плата имеет такие формы:
· доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;
· доплаты за работу по технически обоснованным нормам;
· надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей;
· доплаты за работу в вечернюю и ночную смены;
· доплаты бригадирам и звеньевым за руководство;
· надбавки за классность;
· надбавки за ученые степени и звания, почетные звания, установленные государством;
· персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию;
· доплаты за ненормированный рабочий день;
· доплаты за сверхурочную работу, работу в выходные и праздничные дни;
· доплаты за выполнение государственных обязанностей;
· надбавки и доплаты за участие в ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, а также за проживание в зоне радиоактивного загрязнения.
Перечисленные надбавки, доплаты и компенсации чаще всего начисляются в виде определенных установленных государством или предприятием процентов к основной заработной плате.
Существуют также и другие поощрительные и компенсационные выплаты:
1. Материальная помощь, которая выплачивается из фонда материального поощрения за счет прибыли в целях обеспечения социальных гарантий и благ для работников за счет предприятия в таких чрезвычайных или экстремальных ситуациях:
o смерть сотрудника или его близких родственников;
o свадьба сотрудника или его близкого родственника;
o для приобретения лекарств или платного лечения сотрудника;
o при несчастных случаях (пожар, авария, травма, гибель имущества);
o к очередному отпуску для приобретения путевки;
o для завершения творческой работы (книги, диссертации, художественного произведения).
Материальная помощь выплачивается по личному заявлению сотрудника согласно распоряжению руководителя предприятия и является эпизодической формой оплаты труда.
2. Вознаграждение за конечные результаты, которое выплачивается за выполнение годовых или квартальных планов отдельными структурными подразделениями или предприятия в целом. Вознаграждение стимулирует групповые интересы, поощряет коллектив к достижению конечных результатов производства; чаще всего распределяется по коэффициенту трудового участия или вклада.
На практике вознаграждение может выплачиваться за следующие результаты:
o увеличение объемов производства;
o повышение производительности труда (выработки);
o повышение качества продукции, работ и услуг;
o своевременный или досрочный ввод в эксплуатацию объектов;
o внедрение изобретений и рационализаторских предложений;
o экономию ресурсов (материальных, технических, финансовых, энергетических).
3. Трудовые и социальные льготы работникам — оплата дополнительно предоставленных по решению трудового коллектива (сверх предусмотренных законодательством) отпусков тем из них (в том числе женщинам), которые воспитывают детей; стоимости путевок на лечение и отдых или компенсаций, выданных вместо путевок; стоимости экскурсий и путешествий.
4. Другие затраты, носящие индивидуальный характер, — оплата квартирной платы и найма жилища, продовольственных и промышленных товаров, продуктовых заказов, проездных билетов, абонементов в группы здоровья, подписки на газеты и журналы, протезирования, всех видов страхования работников, доплата за использование личного транспорта и др. Итак, заработная плата работника зависит от его квалификации, сложности и результатов труда; она состоит из основной и дополнительной, а также поощрительных и компенсационных выплат.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 2612; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!