Характеристика систем сдельной формы оплаты труда.
Сдельная форма оплаты труда:
ЗП = РАСЦЕНКИ х ОБЪЕМ выпущенной продукции
Расценка – это з/п за изготовление учетной единицы продукции
Расценка = t штуч. х Ч (часовая тарифная ставка) / 60
Расценка = Ч х Н (норма выработки за 1 час)
Сдельно- премиальная: Премия за выполнение плана по товарообороту в размере 10% к прямой з/п
Сдельно – прогрессивная: Использование разных уровней тарифных ставок: базовой ( для начисления в пределах нормы выработки) и повышенной (за продукцию, произведенную сверх тарифных норм, но в рабочую смену)
Косвенная система оплаты труда: Косвенно-сдельная заключается в том, что заработок ставиться в зависимость не от его личной выработки, а от результатов труда других работников. Система применима для вспомогательных работников.
ЗП = Тст х % выполненной нормы объема работ.
Аккордная оплата:
Оплачивается выполнение определенного комплекса работ, входящих в аккордное задание. Сумма заработка по аккордному наряду исчисляется на основе калькуляции, учитывающей норму времени и расценки на виды работ, включенные в данный комплекс. Общая сумма заработка объявлена заранее (до начала работ).
Условия введения сдельной и повременной форм оплаты труда, характеристика систем повременной формы оплаты труда.
Повременная форм:
Условия применения:
1.Если работник не может непосредственно влиять на объем изготовленной продукции
|
|
|
2.Если учет количественного показателей эк. нецелесообразно.
ЗП прост повремен = часовая тарифная ставка(оклад) * отработанное время
Повременно премиальная = простая премиальн + размер премии
Характеристика бестарифной системы оплаты труда.
Предполагает, что ФОТ начисляется по коллективным результатам работы.
Работнику присваиваются относительно – постоянные коэффициенты, характерны для его квалификации и условий труда и служащие базовым основанием для исчисления его вклада в общие результаты труда. Кроме этого ежемесячно каждому работнику рассчитывают вклад в текущий результат деятельности коллектива – КТУ (коэффициент трудового участия).
В зависимости от этих 2х коэффициентов начисляется з/п каждого работника.
А) Управление по целям в современном бизнесе и KPI. Принципы управления по целям. Правило постановки целей. Понятие KPI.
Управление по целям в современном бизнесе.
Основоположником системы управления по целям (МВО) и системы оценки эффективности сотрудников в достижении результатов через KPI – Был Питер Друкер.
Суть управления по целям состоит в том, что система официальных целей на каждом уровне управления компанией дополняется индивидуальными персонифицированными целями сотрудников.
|
|
|
Цель.
Предвидение в мышлении результата деятельности и путей его реализации при помощи решения задач и ключевых задач.
Управление по целям, как метод управления должности предполагает предвидение возможности результатов деятельности и планирование способов их достижения(задач, проектов, мероприятий т.д.)
Основные принципы управления по целям ( П.Друкер):
1) Цели разрабатываются и для организации в целом и для каждого сотрудника. При этом цели сотрудника должны строго определяться на основе целей организации.
2) Цели разрабатываются на основе 2-ух принципов:
· От общей к частной (сверху вниз)
· От частной к общей (снизу вверх)
Это позволяет достичь максимальной эффективности, и позволяет поставить цели на всех уровнях управления.
Принцип «Сверху вниз»
Позволяет определить модели целей и KPI верхних уровней, вытекающих из стратегических приоритетов – факторов успеха.
Принцип «Снизу вверх»
Позволяет, используя соответствующие алгоритмы, определить точные измерители конкретной должности и не ошибиться в соответствии целей и KPI для сотрудников.
3) Цели не просто спускаются сверху вниз, а являются процессом совместного творчества сотрудника и его непосредственного руководителя.
|
|
|
В ходе обсуждений руководитель и подчиненный начинают лучше понимать, что лучше необходимо делать и каким образом это позволяет компании избавиться от не достижении целей.
4) Если цели представляют собой критерии оценки работника каждого сотрудника, то их можно эффективно использовать в денежном вознагрождении.
Основное правило постановки целей это правило «Умная цель» (Smart):
· конкретность
· измеримость
· достижимость, реалистичность
· в зоне ответственности
· ограничена во времени
Правильная постановка целей по Smart:
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 999; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!